4企業(yè)績效管理體系框架(編輯修改稿)
2025-09-10 11:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 研究與設(shè)計、修正、控制解釋與臨機(jī)處理例外事項NNI指標(biāo)的直接考評協(xié)調(diào)工作（2）（績效）日常管理組（事務(wù)組）組成人員？財務(wù)體系戰(zhàn)略規(guī)劃部門（日常小組）人力體系（可適當(dāng)加上其他職能部門）職責(zé)？負(fù)責(zé)日?？冃Ч芾砉ぷ鳌髽I(yè)，部門KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)收集KPI指標(biāo)考評分?jǐn)?shù)核算與其他非職能部門的對接方案與制度日常事務(wù)處理戰(zhàn)略規(guī)劃部：向管委會提出年度KPI和具體指標(biāo)值調(diào)整方案；收集整理分析KPI 從財務(wù)資金、財務(wù)角度分析各類指標(biāo)并提出書面建議； （3）（各體系、各部績效）推進(jìn)責(zé)任組—實際落地組成：（各績效團(tuán)隊）體系，部門正副職+團(tuán)隊責(zé)任人+各類業(yè)務(wù)事務(wù)項目組負(fù)責(zé)人+相關(guān)核心管理人員，技術(shù)核心職責(zé)：績效工作的落地執(zhí)行、3按職責(zé)與管委會、日常工作組的互通反饋和修正建議績效溝通其他：績效事務(wù)操作、銜接等各類相關(guān)的績效工作2組織實施：橫向分工：各部各體系分工縱向組織：ABC級+普通崗位員工A級為企業(yè)級B級為體系或部門級C級為工作小組或部門內(nèi)的團(tuán)隊級每一級別，上級作為考評者，同時自己又作為下級的考評者；參與提出、制定本級的考評指標(biāo)與權(quán)重、建議等，同時審批下級的指標(biāo)，權(quán)重，聽取他們的建議；無下級的普通崗位員工，負(fù)責(zé)參與提出、制定本級的考評指標(biāo)與權(quán)重、建議。無審批事務(wù)；認(rèn)真配合，完成，可提出相應(yīng)建議，申訴—按其職能，分別向管委會、日常管理組提出。 （二）流程設(shè)計—工作程序1 確定考評指標(biāo)、考評者、被考評者—寫進(jìn)方案（ABC各級或各崗位）上級管理者，一般而言，是下級多數(shù)指標(biāo)或一般指標(biāo)的考評者；客戶或下一道工序的對
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