4企業(yè)績(jī)效管理體系框架(編輯修改稿)
2025-09-10 11:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 研究與設(shè)計(jì)、修正、控制解釋與臨機(jī)處理例外事項(xiàng)NNI指標(biāo)的直接考評(píng)協(xié)調(diào)工作（2）（績(jī)效）日常管理組（事務(wù)組）組成人員？財(cái)務(wù)體系戰(zhàn)略規(guī)劃部門（日常小組）人力體系（可適當(dāng)加上其他職能部門）職責(zé)？負(fù)責(zé)日?？?jī)效管理工作—企業(yè)，部門KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)收集KPI指標(biāo)考評(píng)分?jǐn)?shù)核算與其他非職能部門的對(duì)接方案與制度日常事務(wù)處理戰(zhàn)略規(guī)劃部：向管委會(huì)提出年度KPI和具體指標(biāo)值調(diào)整方案；收集整理分析KPI 從財(cái)務(wù)資金、財(cái)務(wù)角度分析各類指標(biāo)并提出書面建議； （3）（各體系、各部績(jī)效）推進(jìn)責(zé)任組—實(shí)際落地組成：（各績(jī)效團(tuán)隊(duì)）體系，部門正副職+團(tuán)隊(duì)責(zé)任人+各類業(yè)務(wù)事務(wù)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人+相關(guān)核心管理人員，技術(shù)核心職責(zé)：績(jī)效工作的落地執(zhí)行、3按職責(zé)與管委會(huì)、日常工作組的互通反饋和修正建議績(jī)效溝通其他：績(jī)效事務(wù)操作、銜接等各類相關(guān)的績(jī)效工作2組織實(shí)施：橫向分工：各部各體系分工縱向組織：ABC級(jí)+普通崗位員工A級(jí)為企業(yè)級(jí)B級(jí)為體系或部門級(jí)C級(jí)為工作小組或部門內(nèi)的團(tuán)隊(duì)級(jí)每一級(jí)別，上級(jí)作為考評(píng)者，同時(shí)自己又作為下級(jí)的考評(píng)者；參與提出、制定本級(jí)的考評(píng)指標(biāo)與權(quán)重、建議等，同時(shí)審批下級(jí)的指標(biāo)，權(quán)重，聽取他們的建議；無下級(jí)的普通崗位員工，負(fù)責(zé)參與提出、制定本級(jí)的考評(píng)指標(biāo)與權(quán)重、建議。無審批事務(wù)；認(rèn)真配合，完成，可提出相應(yīng)建議，申訴—按其職能，分別向管委會(huì)、日常管理組提出。 （二）流程設(shè)計(jì)—工作程序1 確定考評(píng)指標(biāo)、考評(píng)者、被考評(píng)者—寫進(jìn)方案（ABC各級(jí)或各崗位）上級(jí)管理者，一般而言，是下級(jí)多數(shù)指標(biāo)或一般指標(biāo)的考評(píng)者；客戶或下一道工序的對(duì)
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