現代企業(yè)績效管理體系(編輯修改稿)
2025-01-31 08:23 本頁面
【文章內容簡介】 33 績效結果應用績效實施輔導階段績效實施輔導階段考核流程績效考核和績效考核和反饋階段反饋階段績效計劃階段績效計劃階段 確認績效目標 /要求（考評者與被考評者）績效實施過程 （考評者與被考評者）收集、整理考核依據考評者、數據提供者 對照標準填報數據 （考評者） 綜合評價，確定結果（考評者） 反饋面談，確認結果（考評者與被考評者）匯總考評結果，上報（人力資源部）數據提供表績效考核表績效改進計劃準備開始0102030405060705a04a考評結果匯總應用（人力資源部）0834普通員工每月工作表現記錄卡姓名 部門 2023年 月 日 —— 月 日出勤情況 曠工 遲到 早退 病假 事假 工 作 表 現員工簽字工假 完成崗位工作情況工作態(tài)度工作質量工作效率與他人協調情況完成特殊任務情況在工作中的創(chuàng)新能力表現獨立處理問題的能力遵守公司規(guī)章制度情況流程標準完成情況填表人：NO：說明：主管每周要與下屬進行工作反饋，并讓下屬在記錄卡上簽字，簽字并不代表同意記錄內容，只代表已經參加了工作反饋?？冃гu估中常見的人為偏差? 暈輪效應? 居中趨勢? 偏松或偏緊傾向? 個人偏見? 近期行為偏見361) 績效改善2) 培訓與開發(fā)3) 晉升、調職、降級、淘汰的依據4) 獎酬分配5) 試用期管理的有效工具6) 員工潛能評價和職業(yè)發(fā)展指導考核表績效考核結果的運用結束語用責任提升工作狀態(tài)用責任提升工作狀態(tài)用基礎保證工
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