績(jī)效管理推行培訓(xùn)ppt(編輯修改稿)
2025-09-01 15:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 核方案、設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)、設(shè)計(jì)考核量表。 班組（班組長(zhǎng)）： 傳達(dá)公司戰(zhàn)略、進(jìn)行部門(mén)目標(biāo)分解、任務(wù)分工、工作檢查督導(dǎo)、收集績(jī)效收據(jù)、給本部門(mén)人員打分、考核、面談、工作指導(dǎo)。 員工： 明確企業(yè)戰(zhàn)略、明確自已崗位目標(biāo)，明確自已工作任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)要求。 考核的維度 態(tài)度、能力、業(yè)績(jī) 能力 +態(tài)度 =業(yè)績(jī) 績(jī)效評(píng)價(jià)程序 績(jī) 效 改 進(jìn) 指 導(dǎo)制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)面談進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系建立工作期望確定績(jī)效評(píng)價(jià)的目標(biāo)考核流程 月初填寫(xiě)班組目標(biāo)計(jì)劃 先管理人員進(jìn)行考核 提供數(shù)據(jù)的相關(guān)部門(mén)考核 人力資源部進(jìn)行匯總 公布考核結(jié)果 對(duì)自已考核結(jié)果不滿意提出設(shè)訴 考核相關(guān)人簽字確認(rèn)，被考核人確認(rèn) 績(jī)效改善和面談 培訓(xùn)決定去留 和工資、晉升、培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃掛鉤 生產(chǎn)經(jīng)理考核流程生產(chǎn)經(jīng)理 人力資源部 總經(jīng)理信息來(lái)源接受考評(píng)反饋工作報(bào)告生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施報(bào)告流程協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成率漏檢率審閱報(bào)告并打分整理備案匯報(bào)內(nèi)外部流程運(yùn)行狀況調(diào)查運(yùn)行情況并打分整理備案根據(jù)計(jì)劃完成情況打分整理備案 成品采購(gòu)收貨清單根據(jù)漏檢率打分整理備案 質(zhì)檢部月報(bào)表設(shè)定指標(biāo)的原則： 能量化的量化 不能量化的細(xì)化 考核指標(biāo)權(quán)重 考核指標(biāo) 態(tài)度 20% 能力 20% 業(yè)績(jī) 60% 一次性合格率 完成產(chǎn)品數(shù)量 按時(shí)交貨 物料使用率 安全事故 專業(yè)能力 計(jì)劃組織 溝通協(xié)調(diào) 問(wèn)題分析與解決 執(zhí)行力 學(xué)習(xí)能力 系統(tǒng)思考 發(fā)展能力 創(chuàng)新能力 領(lǐng)導(dǎo)力 學(xué)習(xí)態(tài)度 工作熱情 自動(dòng)自發(fā) 自律性 道德品質(zhì) 服務(wù)態(tài)度 團(tuán)隊(duì)精神 忠誠(chéng)度 責(zé)任感 人際關(guān)系 我們?cè)鯓觼?lái)尋關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)： 運(yùn)用兩個(gè)工具：平衡計(jì)分卡、冰山素質(zhì)模型 簡(jiǎn)單介紹一下兩個(gè)工具。 財(cái)務(wù) 層面 目的 量度 目的 量度 內(nèi)部業(yè)務(wù) 流程層面 目的 量度 顧客 層面 目的 量度 學(xué)習(xí) 與成長(zhǎng)層面 我們應(yīng)該展現(xiàn)給股東 財(cái)務(wù)上的成功形象 ？ 為了達(dá)到目標(biāo) ， 應(yīng)當(dāng)具備 的持續(xù)變革與改進(jìn)的能力 ? 愿景與策略 為達(dá)目標(biāo)，應(yīng)建立什么樣的面向客戶的形象？ 平 衡計(jì)分卡－策略轉(zhuǎn)化的四個(gè)角度 戰(zhàn)略地圖 (strategy map) 描 述 戰(zhàn)略 個(gè) 人目 標(biāo) (Personal Objectives) 我 需要 要 做 什么 目標(biāo)值和 行 動(dòng)方案 (Strategic Initiatives) 我 們
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