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績效管理培訓課程ppt課件(編輯修改稿)

2025-02-07 17:40 本頁面
 

【文章內容簡介】 為什么要做該項工作 ? 什么時候要做該項工作 ? 其它相關的問題,環(huán)境,能力,職業(yè)前途,培訓等 在此溝通過程中,員工與主管就目標達成一致,并簽字認可。這將是員工的績效目標。它是今后評估的依據(jù) 績效目標的種類 ? 業(yè)務目標 , 60% 如,效率提高 20%。 ? 行為目標 , 40% 全年無曠工 1次 績效溝通 ? 溝通是雙向的,目的是跟蹤績效的進展,確定障礙,為雙方提供所需信息 ? 防止問題出現(xiàn)及時解決問題(前瞻性) ? 定期或非定期,正式或非正式,就某一問題專門對話
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