績效管理培訓(xùn)課程ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-07 17:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為什么要做該項工作 ? 什么時候要做該項工作 ? 其它相關(guān)的問題，環(huán)境，能力，職業(yè)前途，培訓(xùn)等 在此溝通過程中，員工與主管就目標(biāo)達(dá)成一致，并簽字認(rèn)可。這將是員工的績效目標(biāo)。它是今后評估的依據(jù) 績效目標(biāo)的種類 ? 業(yè)務(wù)目標(biāo) ， 60% 如，效率提高 20%。 ? 行為目標(biāo) ， 40% 全年無曠工 1次 績效溝通 ? 溝通是雙向的，目的是跟蹤績效的進(jìn)展，確定障礙，為雙方提供所需信息 ? 防止問題出現(xiàn)及時解決問題（前瞻性） ? 定期或非定期，正式或非正式，就某一問題專門對話
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