員工績效管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-09-12 11:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ld the Franchise Increase Customer Value Operational Excellence Good Neighbor Share of Segment in Selected Key Markets Mystery Shopper Rating Dealer Gross Profit Growth Dealer Survey C1 Delight Targeted Consumer C2 Improve Dealer Profitability Delight the Customer WinWin Dealer Relations ROCE Cash Flow Net Margin Rank (vs. Competition) Full Cost/gallon Delivered (vs. Competition) Volume Growth Rate vs. Industry Premium Ratio NonGasoline Revenue and Margin 戰(zhàn)略性指標(biāo) Strategic Measures F1 Return on Capital Employed F2 Existing Asset Utilization F3 Profitability F4 Industry Cost Leader F5 Profitable Growth 戰(zhàn)略目標(biāo) Strategic Objectives 戰(zhàn)略主題 Strategic Themes Financial Customer Internal Learning amp。 Growth Financially Strong 一、目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)設(shè)定之管理者角色定位 合作伙伴 ： 目標(biāo)設(shè)置的 SMART原則 1） S具體性 2） M可衡量性 3） A可接受性 4） R相關(guān)性（基于職責(zé)） 5） T時間性 建議在設(shè)置績效目標(biāo)時考慮如下方式： 1） XX月 XX日完成 …… 時間進度描述 2） 通過 XX方法步驟 …… 工作方法描述 3） 完成（形成、達到） XX工 工作成果描述 作（報告、文件、效果 等 ） 以下指標(biāo)是否符合 SMART原
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