員工績效管理培訓(xùn)-閱讀頁
2024-08-27 11:22本頁面
【正文】 職務(wù)表現(xiàn)評價 績效考核評價 未來職務(wù)及績效期望 需教導(dǎo)及糾正事項 具體事件、成果、指標(biāo) 績效考核評價 面談程序及重點(diǎn) 激勵方法 時間、地點(diǎn) 資料準(zhǔn)備 第一部分 績效管理的理念 資料收集 —— 業(yè)績記錄 記錄有關(guān)員工績效表現(xiàn)的細(xì)節(jié)，形成績效管理的文檔，以作為績效評估的依據(jù)，確?？冃гu估有理有據(jù)，公平公正。 窮人家的小孩小明 富人家的小孩小林 績效評估時需要特別注意的問題： 主觀、先入為主，不能接納員工的差異化 第一部分 績效管理的理念 吃飯哭泣 你 看 到 了 什 么 ? 你看到了什么 ? 你看到了什么 ? 績效評估之管理者角色定位 公證員 讓員工成為 自己的績效 專家！ ?績效考核不再是暗箱操作 ?員工自己決定其考核結(jié)果 ?公證員的輕松取決于前面環(huán)節(jié)的努力 第一部分 績效管理的理念 （四）激勵發(fā)展（ 結(jié)果應(yīng)用 ） 1） 兌現(xiàn)激勵、獎勵 2）提出員工發(fā)展計劃 3）合理調(diào)整崗位 4）改進(jìn)工作目標(biāo)和內(nèi)容 第一部分 績效管理的理念 綜合考評結(jié)果應(yīng)用 業(yè)績 發(fā)展?jié)摿? 高 低 不顯著 優(yōu)秀 30% 50% 20% 30% 50% 20% 晉升 獎勵、重點(diǎn)培養(yǎng) 淘汰 再給一次 機(jī)會 待發(fā)展 繼續(xù)考察 獎勵 保留 /維持 淘汰或再給一次機(jī)會，視具體條件而定 保留 /維持 保留或調(diào)整 視條件而定 獎勵 培養(yǎng) B C D C A D D/E E B 績效評估可協(xié)助維持先進(jìn)，鼓勵落后者前進(jìn) 員工發(fā)展問題 誰適合做什么工作 誰需要補(bǔ)充基礎(chǔ)知識 誰需要學(xué)習(xí)新的知識 員工職業(yè)路線 能力特點(diǎn) 能力提升 幫助先進(jìn)持續(xù)發(fā)展、鼓勵落后者前進(jìn) 最后：診斷與提高 沒有最好，只有更好，沒有完美的績效管理，任何績效管理體系都存在這樣那樣的問題，都存在需要改進(jìn)的地方！ 診斷與提高之管理者角色定位 診斷專家 ?讓績效管理更加適合自己！ 第一部分 績效管理的理念 公司的績效管理的理念： 實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展
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