績效管理項(xiàng)目—績效管理體系培訓(xùn)課件-閱讀頁
2024-11-01 02:18本頁面
【正文】 “差”者；連續(xù)兩年年終績效考核結(jié)果等級為“及格”以下者；按公司績效考核管理制度應(yīng)該參加考核卻拒絕參加考核者 考核結(jié)果對員工獎(jiǎng)金的影響 員工獎(jiǎng)金的計(jì)算與分配直接與其績效考核成績（包括業(yè)績考核成績與綜合考核成績兩種情況）掛鉤； 員工層的獎(jiǎng)金計(jì)算和分配與個(gè)人考核成績以及其所屬部門的整體考核成績相關(guān)。 考核結(jié)果對員工崗位工資的影響 年度綜合績效考核成績（ =員工年度平均工作業(yè)績成績、年度工作態(tài)度和年度工作能力考核成績的加權(quán)平均值）影響員工崗位工資的升降 11 績效管理制度體系 – 績效激勵(lì) 考核結(jié)果被用來影響員工的崗位調(diào)整、教育培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展 給予 機(jī)會(huì)、空間、資源 培訓(xùn)、監(jiān)督 淘汰 培訓(xùn)、監(jiān)督 態(tài)度考核成績 能力考核成績 低 高 低 高 培訓(xùn)與崗位調(diào)整的確定：態(tài)度－能力四分圖 教育培訓(xùn)： 根據(jù)員工的能力、態(tài)度考核結(jié)果，針對員工不足為其制定培訓(xùn)計(jì)劃，有針對性地進(jìn)行培訓(xùn) 崗位調(diào)整： 連續(xù)兩年考核“優(yōu)”者或三年“良”者納入晉升考慮對象；考核成績連續(xù)三年為“中”者或兩年“及格”以下者，根據(jù)其實(shí)際能力進(jìn)行職級下調(diào)或者調(diào)崗，直至解聘 員工職業(yè)發(fā)展： 針對綜合績效成績分析員工優(yōu)劣勢，對于有成長潛力的員工進(jìn)行有針對性的培養(yǎng)，發(fā)展公司后備隊(duì)伍；對績效表現(xiàn)差強(qiáng)人意并且無發(fā)展?jié)摿Φ膯T工進(jìn)行淘汰 12 謝 謝！
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