績效管理項目—績效管理體系培訓課件(編輯修改稿)
2024-11-13 02:18 本頁面
【文章內容簡介】 效考核內容 – 業(yè)績考核、能力考核、態(tài)度考核； 考核結果的計算 績效考核 本部分主要包括： 考核結果在員工薪酬計算和分配中的運用方式； 考核結果在員工崗位調整中的運用方式； 考核結果在對員工的教育和培訓中的運用方式； 考核結果在員工個人發(fā)展的運用方式。 考核結果運用 7 績效管理制度體系 – 績效計劃 各個崗位員工需實現(xiàn)的階段性工作目標和重點工作任務，是員工對公司的承諾 針對員工工作目標和任務達成情況設定的考核指標和標準，是公司對員工績效實現(xiàn)情況的評價記錄 針對員工績效表現(xiàn)進行輔導和改善的記錄，強調員工與上級之間就績效目標實現(xiàn)的過程和結果進行及時的雙向溝通 公司針對員工實現(xiàn)績效情況給予的激勵措施，是公司對員工績效實現(xiàn)的回報承諾 績效計劃過程是在統(tǒng)一員工利益與公司利益的基礎上，通過不斷的雙向溝通，將公司目標落實到每一個員工的日常工作中的過程。 績效計劃是績效管理的核心工具，它記錄了公司與員工各自向對方的承諾以及對承諾實現(xiàn)情況的衡量標準，為員工指明了階段性的工作努力方向和標準，為公司對員工工作成績衡量提供了標準和方法，也為公司了解企業(yè)整體績效目標實現(xiàn)情況提供了重要依據(jù)，它是指導公司整個績效管理工作的方向性文件。 計劃內容 作用與意義 工作任務和工作目標 績效考核指標 績效輔導卡 績效激勵 8 9 績效管理制
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