如何建立績效管理體系(編輯修改稿)
2024-11-11 15:14 本頁面
【文章內容簡介】 “標準”、“都不是”的判定。 ? 請保持車間清潔整齊。 ? 在雨季來臨之前，以不超過 40個工時的時間清除現(xiàn)有電腦程序中的錯誤。 ? 下節(jié)課前，請?zhí)岢鰧Ρ菊n程教學方法的意見。 ? 9月 30日前，把你所在部門的管理費用減少 5%，辦公開支 ≤3000元。 ? 在不增加費用的前提下，明年 6月 1日前，無繩電話銷售量增加 10%。 ? 來電馬上應答。禁止鈴響超過 2次，回電應遵守公司手冊中的電話禮儀。 ? 當月記錄員出勤次數的錯誤不超過全月出勤總數的 1%。 ? 我公司每年的銷售額要以 5%的速度增長。 建立行動計劃 一、行動計劃包含什么 ? 評述目標實現(xiàn)的必須行動； ? 指明考核的時間； ? 確實可行的補救措施； ? 指明要求誰完成（負責）計劃。 建立行動計劃 二、如何制定行動計劃 基本步驟： 填制行動表 理解目標 分析工作 提出方案 確立要素 討論 制定行動計劃 批準 實施 評估與修正 建立績效合約 一、績效合約的定義 定義： ——雇員與經理簽訂的執(zhí)行目標的書面協(xié)議； ? ——記錄在一定時間內必須產生的績效； ? ——這種績效是對雙方面都有益的。 核心：記錄下來的，必須取得的，可以考核的，對雙方有益的。 目的：建立一種雙方承諾，而且必須作好。 二、為
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