績效管理體系的建立和修改流程(編輯修改稿)
2025-09-19 14:14 本頁面
【文章內容簡介】 的結果、控制資源及監(jiān)控結果 確定了初步的績效指標體系后，需要對其進行完整的評估測試，以評判單個指標的有效性以及整個指標體系的平衡性和一致性。有效性測試包括三個依次的步驟：單個指標的特性測試、平衡測試、指標相互關系測試 部門分管副總經理的個人績效指標一般應綜合其分管部門的績效指標進行制定；部門經理的個人績效指標一般采用其負責部門的績效指標；部門經理以下級別人員的績效指標應根據其崗位職責內容，將部門的績效目標分解到其個人身上 績效管理體系修改的周期為每年一次，即每年可對績效指標進行回顧和修改5 績效管理體系的建立和修改流程說明C1106001步驟涉及部門步驟說明1戰(zhàn)略管理部通過公司戰(zhàn)略制定流程，得出公司的戰(zhàn)略，從而得到
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