績(jī)效管理體系的建立和修改流程(編輯修改稿)
2024-09-19 14:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的結(jié)果、控制資源及監(jiān)控結(jié)果 確定了初步的績(jī)效指標(biāo)體系后，需要對(duì)其進(jìn)行完整的評(píng)估測(cè)試，以評(píng)判單個(gè)指標(biāo)的有效性以及整個(gè)指標(biāo)體系的平衡性和一致性。有效性測(cè)試包括三個(gè)依次的步驟：?jiǎn)蝹€(gè)指標(biāo)的特性測(cè)試、平衡測(cè)試、指標(biāo)相互關(guān)系測(cè)試 部門(mén)分管副總經(jīng)理的個(gè)人績(jī)效指標(biāo)一般應(yīng)綜合其分管部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行制定；部門(mén)經(jīng)理的個(gè)人績(jī)效指標(biāo)一般采用其負(fù)責(zé)部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)；部門(mén)經(jīng)理以下級(jí)別人員的績(jī)效指標(biāo)應(yīng)根據(jù)其崗位職責(zé)內(nèi)容，將部門(mén)的績(jī)效目標(biāo)分解到其個(gè)人身上 績(jī)效管理體系修改的周期為每年一次，即每年可對(duì)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行回顧和修改5 績(jī)效管理體系的建立和修改流程說(shuō)明C1106001步驟涉及部門(mén)步驟說(shuō)明1戰(zhàn)略管理部通過(guò)公司戰(zhàn)略制定流程，得出公司的戰(zhàn)略，從而得到
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