建立全流程的產(chǎn)品管理體系課程(編輯修改稿)
2025-01-19 17:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 能做到這一點，產(chǎn)品經(jīng)理就有了一半的成功！? 善于樹立競爭對手，激發(fā)成員求勝的欲望216。 產(chǎn)品的成功是人的成功，產(chǎn)品的勝利是人的勝利！? 規(guī)劃成員的發(fā)展方向，激發(fā)成員的進取心216。 團結(jié)一批想作事、有創(chuàng)造力的員工！28產(chǎn)品經(jīng)理如何有效激勵產(chǎn)品開發(fā)人員? 利用重大事件216。 （展覽、測試、開局、攻關(guān) …… ），明確階段性努力目標(biāo)，把每一段工作都變成一場生動活潑的競技。? 將產(chǎn)品的成敗與個人的前途相結(jié)合? 善于在工作中給予成員成就感? 樹立危機意識高科技行業(yè)是人才與人才的競爭，狹路相適勇者勝！29新任團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何開展工作？? 樹立威信216。 一個團隊領(lǐng)導(dǎo)的威信，不是任命產(chǎn)生的，威信是靠以身作則地工作去建立216。 果斷行事，正確決策216。 容納異見? 利用現(xiàn)有的組織216。 不管原來組織氣氛如何，要把事情做好，必須利用現(xiàn)有人員216。 深入廣泛溝通，放下架子，深入一線? 適當(dāng)?shù)臅r機提出自己的策略和主張216。 到一個新環(huán)境后，應(yīng)針對具體項目和目標(biāo)，提出自己正確的策略和主張216。 作事情先易后難，通過小的成功建立自己和團隊的信心30團隊領(lǐng)導(dǎo)如何管理團隊中的特殊人物（一）? 能力較弱的人216。 有的人雖然能力暫時弱一些，但是肯刻苦學(xué)習(xí)，上進心還是很強，這種人就應(yīng)該多給他一些培訓(xùn)的機會，讓老員工帶一帶，促進他進步216。 有的人能力弱的原因是因為工作崗位不對口，不感興趣，不適合，這時我們可以采取談心等方法加強溝通，安排合適的崗位216。 這有的人是能力實在太差，怎么培訓(xùn)教育都不行，那就只好換人，找人來代替他，以免耽誤工作31團隊領(lǐng)導(dǎo)如何管理團隊中的特殊人物（二）? 能力突出的人216。 技術(shù)有專長的，那就在這方面多給他一些壓力和機會，讓他最大程度地發(fā)揮自己的能力216。 善于交流、對管理感興趣，讓他在這個方面多發(fā)展，鑄造管理職業(yè)生涯，讓他看到未來? 過去有貢獻，但是沖勁不足216。 換崗位216。 找機會216。 置于陌生境界，促使其重新創(chuàng)業(yè)32產(chǎn)品管理考核指標(biāo)體系（舉例）能力中心主管PDT成員產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品線總監(jiān)PDT成員產(chǎn)品經(jīng)理其他人員…… ……總工績效評價季度考核 季度考核季度考核季度考核IPMT主任述職評價 述職評價績效評價績效評價績效評價33產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品團隊成員的績效管理? 產(chǎn)品經(jīng)理的績效指標(biāo)216。 按照平衡計分卡的方式進行指標(biāo)的分解216。 確定考核的指標(biāo)和過程管理的指標(biāo)? 產(chǎn)品團隊成員的績效管理216。 按照 PBC的方式進行考核216。 結(jié)果與過程并重216。 每個季度實現(xiàn) PDCA的循環(huán)34產(chǎn)品經(jīng)理的 KPI考核 —— 平衡記分卡戰(zhàn)略與目標(biāo)成長與學(xué)習(xí)方面我們能持續(xù)地改進和創(chuàng)造價值嗎？內(nèi)部業(yè)務(wù)方面我們必須在哪些方面勝人一籌？財務(wù)方面我們?nèi)绾蚊鎸蓶|？客戶方面顧客是怎樣看我們的？216。新產(chǎn)品銷售比重216。研發(fā)費用預(yù)算執(zhí)行符合度216。設(shè)計成本目標(biāo)完成率216。主要項目開發(fā)團隊合同項216。盈利時間內(nèi)部（業(yè)務(wù)）216。決策評審點管理效率216。項目階段周期及階段進度偏差216。項目周期、項目進度偏差及進度偏差率216。市場響應(yīng)速度216。產(chǎn)品器件效率創(chuàng)新和學(xué)習(xí)216。組織進展指標(biāo)216。項目管理成熟度評估216。項目開發(fā)團隊成員 /擴展組成員參加培訓(xùn)的人數(shù)客戶216?？蛻魸M意度216?？蛻舴答伄a(chǎn)品缺陷216?？蛻舴?wù)支持費用比重216。產(chǎn)品保修費用比重216。遺留缺陷密度216。抓住市場機會216。產(chǎn)品發(fā)布質(zhì)量財務(wù)216。市場份額216。稅前利潤率216。銷售收入增長率216。毛利率216。研發(fā)投資效益（費用 /收入）216。廢棄項目比重35產(chǎn)品經(jīng)理考核的主要指標(biāo) 職位 考核要素 考核方法產(chǎn)品經(jīng)理 考：計劃完成率 考：產(chǎn)品故障率 考：料本占含稅銷售收入的比例 考：成本降低額36項目考核的平衡計分卡37KPI指標(biāo)的定義（一）1. 目標(biāo)— 定義使用該衡量指標(biāo)的目的，即想要通過該衡量指標(biāo)達到改進的事情2. 定義— 根據(jù)以下幾點來定義需要該衡量指標(biāo)的領(lǐng)域? 要衡量什么？? 要衡量誰？? 如何衡量？該衡量指標(biāo)的公司是什么？? 信息的來源于哪里？3. 期望— 概述通過使用該衡量指標(biāo)的期望結(jié)果或該指標(biāo)的目標(biāo)38KPI指標(biāo)的定義（二）4. 職責(zé)— 列出負(fù)責(zé)以下工作的人員名單：5. 例子— 舉一個如何使用
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