建立全流程的產(chǎn)品管理體系課程-文庫吧
2024-12-22 17:03 本頁面
【正文】 求和有目的的差別化矢量。? 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略應(yīng)是產(chǎn)品戰(zhàn)略的主要重點(diǎn)。產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的決策通常是公司成長和成功的關(guān)鍵。? 與產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景一樣，產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略需要與企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃過程融為一體，并成為最高管理層在產(chǎn)品開發(fā)方面的工作重點(diǎn)。16產(chǎn)品平臺(tái)與產(chǎn)品、技術(shù)最終產(chǎn)品技術(shù)要素1技術(shù)要素2技術(shù)要素3技術(shù)要素4技術(shù)要素5技術(shù)要素6技術(shù)要素7技術(shù)要素n產(chǎn)品平臺(tái) 1 產(chǎn)品平臺(tái) 2產(chǎn)品線 1213產(chǎn)品線 2213產(chǎn)品線 3213產(chǎn)品線 4213產(chǎn)品線 5213產(chǎn)品線 m213專用技術(shù) *公共技術(shù)專用技術(shù)*技術(shù)要素也可按照其作用劃分為：決定性要素、支持性要素 。17產(chǎn)品管理流程框架概述u 支撐流程：需求管理；項(xiàng)目管理；產(chǎn)品規(guī)劃；產(chǎn)品定義；決策和評(píng)審等市場(chǎng)信息客戶反饋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息技術(shù)趨勢(shì)當(dāng)前的產(chǎn)品組合公司戰(zhàn)略（技術(shù)）集成組合管理團(tuán)隊(duì) (IPMT) IPD Concept Plan Develop Qualify Launch LifeCycleConcept Plan Develop Qualify Launch LifeCycleConcept Plan Develop Qualify Launch LifeCycle概念 計(jì)劃 開發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布 生命周期了解市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分進(jìn)行組合分析制定業(yè)務(wù)策略和計(jì)劃優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)計(jì)劃、評(píng)估績效 項(xiàng)目任務(wù)書 ？ 是否?產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃?產(chǎn)品線項(xiàng)目組合?產(chǎn)品線路標(biāo)注：含技術(shù) /平臺(tái) /產(chǎn)品18產(chǎn)品管理流程概述：流程間的關(guān)系市場(chǎng)管理流程戰(zhàn)略層面關(guān)注投資 作正確的事情投資決策跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域產(chǎn)品開發(fā)流程戰(zhàn)術(shù)層面關(guān)注業(yè)務(wù) 把事情作正確業(yè)務(wù)決策跨部門支撐流程 功能層面關(guān)注實(shí)現(xiàn) 把事情作正確執(zhí)行 一般部門內(nèi)19產(chǎn)品管理流程概述：產(chǎn)品開發(fā)流程及支撐流程20產(chǎn)品管理流程概述： IPD與支撐流程的互動(dòng)u 為了提高 IPD流程的效率，在執(zhí)行 IPD流程的某些活動(dòng)時(shí)需要啟動(dòng)功能級(jí)、使能流程u 比如：當(dāng) IPD流程中受控的需求發(fā)生變更時(shí)，則需要通過變更控制流程來控制，同時(shí)， PDT繼續(xù)按 IPD流程向前運(yùn)作u 支撐 IPD流程的各類使能流程在使用過程中將不斷優(yōu)化21產(chǎn)品管理流程概述：分離主流程和支撐流程的好處u 產(chǎn)品級(jí)主流程需要基本穩(wěn)定；支撐流程則需要經(jīng)常優(yōu)化u 支撐流程不斷優(yōu)化，經(jīng)驗(yàn)不斷積累u 企業(yè)的能力體現(xiàn)在子流程、功能級(jí)的流程上u 容易通過 IT工具實(shí)現(xiàn)功能級(jí)流程不斷提升效率22關(guān)鍵內(nèi)容回顧167。 產(chǎn)品管理的概念167。 產(chǎn)品管理的框架體系167。 產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架167。 產(chǎn)品管理的組織框架167。 產(chǎn)品管理的流程框架23目錄?產(chǎn)品管理的概念和管理框架?產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)?產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型24 測(cè)試 結(jié)構(gòu)技術(shù) 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 硬件 系統(tǒng)工程 標(biāo)準(zhǔn) 軟件產(chǎn)品經(jīng)理 財(cái)務(wù)計(jì)劃投入產(chǎn)出分析 成本核算定價(jià) 客戶調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 渠道管理 行銷策劃供應(yīng)商優(yōu)選 供應(yīng)商管理器件優(yōu)選 采購訂單跟蹤 試產(chǎn)工藝工程生產(chǎn)測(cè)試渠道支持渠道服務(wù)培訓(xùn)開發(fā)財(cái)務(wù)市場(chǎng)采購制造技術(shù)支持外圍團(tuán)隊(duì)?操作?反饋核心小組?策劃?計(jì)劃?監(jiān)控?組織?協(xié)調(diào)?評(píng)價(jià)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的良好運(yùn)作有賴于明確成員的角色與職責(zé)25從工作關(guān)系上看產(chǎn)品經(jīng)理從工作關(guān)系圖可以這樣理解產(chǎn)品經(jīng)理的職位： “ 包工頭 ”? 承接工程 —— 從 IPMT接到任務(wù)? 合理預(yù)算后，雇人 —— 與資源部門協(xié)調(diào)人力? 組建工程隊(duì) —— 組建 PDT? 規(guī)劃工程 —— 計(jì)劃體系? 監(jiān)工 —— 管理、運(yùn)作、協(xié)調(diào)? 工程結(jié)束、解散 —— 釋放資源，進(jìn)入生命周期26產(chǎn)品經(jīng)理如何溝通? 和上級(jí)的溝通：爭(zhēng)取資源、促進(jìn)決策、? 跨部門溝通216。和功能部門的溝通：爭(zhēng)取資源、反饋成員表現(xiàn)216。和職能部門的溝通：爭(zhēng)取政策、支持和培訓(xùn)等? 和下級(jí)的溝通溝通無極限！27產(chǎn)品經(jīng)理如何有效激勵(lì)產(chǎn)品開發(fā)人員? 描繪產(chǎn)品愿景，賦予團(tuán)隊(duì)神圣使216
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