績效管理體系的建立和修改流程(文件)
【正文】 4 特定政策 績效管理體系的設(shè)立是為了在公司內(nèi)部有效溝通公司戰(zhàn)略目標(biāo)和引導(dǎo)員工行為以求實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略。有效性測試包括三個依次的步驟：單個指標(biāo)的特性測試、平衡測試、指標(biāo)相互關(guān)系測試 部門分管副總經(jīng)理的個人績效指標(biāo)一般應(yīng)綜合其分管部門的績效指標(biāo)進(jìn)行制定；部門經(jīng)理的個人績效指標(biāo)一般采用其負(fù)責(zé)部門的績效指標(biāo)；部門經(jīng)理以下級別人員的績效指標(biāo)應(yīng)根據(jù)其崗位職責(zé)內(nèi)容，將部門的績效目標(biāo)分解到其個人身上 績效管理體系修改的周期為每年一次，即每年可對績效指標(biāo)進(jìn)行回顧和修改5 績效管理體系的建立和修改流程說明C1106001步驟涉及部門步驟說明1戰(zhàn)略管理部通過公司戰(zhàn)略制定流程，得出公司的戰(zhàn)略，從而得到戰(zhàn)略績效指標(biāo)2
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