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正文內(nèi)容

績效管理體系的建立和修改流程(文件)

2025-09-10 14:14 上一頁面

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【正文】 4 特定政策 績效管理體系的設立是為了在公司內(nèi)部有效溝通公司戰(zhàn)略目標和引導員工行為以求實現(xiàn)公司戰(zhàn)略。有效性測試包括三個依次的步驟:單個指標的特性測試、平衡測試、指標相互關(guān)系測試 部門分管副總經(jīng)理的個人績效指標一般應綜合其分管部門的績效指標進行制定;部門經(jīng)理的個人績效指標一般采用其負責部門的績效指標;部門經(jīng)理以下級別人員的績效指標應根據(jù)其崗位職責內(nèi)容,將部門的績效目標分解到其個人身上 績效管理體系修改的周期為每年一次,即每年可對績效指標進行回顧和修改5 績效管理體系的建立和修改流程說明C1106001步驟涉及部門步驟說明1戰(zhàn)略管理部通過公司戰(zhàn)略制定流程,得出公司的戰(zhàn)略,從而得到戰(zhàn)略績效指標2
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