員工績效管理培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 (2)產(chǎn)品 A一季度的產(chǎn)量達(dá)到 13000件 2020年，東郭部長要在順利開展各項工作的情況下，把年度部門辦公用品費(fèi)用控制在 5000元以下；每季度的部門辦公用品費(fèi)用控制在 1500元以下；每月的部門辦公用品費(fèi)用控制在 600元以下。 ? 得到較高收益。 Safety Build the Franchise Increase Customer Value Operational Excellence Good Neighbor Share of Segment in Selected Key Markets Mystery Shopper Rating Dealer Gross Profit Growth Dealer Survey C1 Delight Targeted Consumer C2 Improve Dealer Profitability Delight the Customer WinWin Dealer Relations ROCE Cash Flow Net Margin Rank (vs. Competition) Full Cost/gallon Delivered (vs. Competition) Volume Growth Rate vs. Industry Premium Ratio NonGasoline Revenue and Margin 戰(zhàn)略性指標(biāo) Strategic Measures F1 Return on Capital Employed F2 Existing Asset Utilization F3 Profitability F4 Industry Cost Leader F5 Profitable Growth 戰(zhàn)略目標(biāo) Strategic Objectives 戰(zhàn)略主題 Strategic Themes Financial Customer Internal Learning amp。 記錄績效之管理者角色定位 記錄員 ?用事實說話 ?證據(jù)采集不能道聽途說 ?讓一切順理成章 第一部分 績效管理的理念 “小兔子不想吃了，媽媽強(qiáng)迫它非吃下去不可！ ” “它沒有吃飽 ,家里已經(jīng)沒有了 ,兔媽媽也很難過 ” 。 完
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