員工績效管理培訓(xùn)(專業(yè)版)
【正文】 績效管理的定義 第二部分 如何做好績效管理 績效管理是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程 ? 目標(biāo) /計(jì)劃 ? 教練 /輔導(dǎo) ? 結(jié)果運(yùn)用 ? 考核 /反饋 個(gè)人 結(jié)果 團(tuán)隊(duì) 結(jié)果 組織 策略 結(jié)果 目標(biāo)設(shè)定 過程管理 考核評價(jià) 激勵(lì)發(fā)展 績效管理流程 計(jì)劃：做什么 怎么做 監(jiān)控：日常控制 輔導(dǎo)： 指導(dǎo)與反饋 評估：結(jié)果處理 改善：持續(xù)改進(jìn) 激勵(lì) \培訓(xùn)發(fā)展 生活中的績效： 績效目標(biāo)： 三個(gè)人到北京看奧運(yùn)會 — 我、老婆和孩子 評估標(biāo)準(zhǔn)： 時(shí)間節(jié)點(diǎn)： 2020年 8月 8日前； 人員狀況：有符合件的三個(gè)人； 身體狀況：健康、便于出行； 準(zhǔn)備情況：衣、食、住、行、門票等等 生活中的績效： 過程管理： 2020年 4月當(dāng)爸爸 老婆 2020年 7月懷孕 2020年 12月～ 2020年 6月結(jié)交女友、戀愛、結(jié)婚 經(jīng)濟(jì)狀況：每月 2020元左右 身體狀況：重點(diǎn)關(guān)注孩子和老婆 困難、障礙： 尚無女友 財(cái)務(wù)不支 生活中的績效： 績效考核：按評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估 時(shí)間結(jié)點(diǎn)：各結(jié)點(diǎn)任務(wù)完成； 人員狀況：有符合件的三個(gè)人； 身體狀況：健康、便于出行； 準(zhǔn)備情況：衣、食、住、行、門票等均已具備 結(jié)果運(yùn)用： 三個(gè)人觀看北京奧運(yùn)會 部門績效指標(biāo)層層分解 → 員工個(gè)人績效指標(biāo) ? 部門平衡計(jì)分卡的關(guān)鍵績效指標(biāo) ? 從部門平衡計(jì)分卡分流出來個(gè)人目標(biāo) ?個(gè)人要采取的過程步驟 ?個(gè)人要負(fù)責(zé)的一個(gè)或幾個(gè)流程的步驟 ?工作職責(zé) ?工作職責(zé)包含在工作描述中 Employee Survey Personal BSC (%) Strategic Competency Availability Strategic Information Availability L1 Climate for Action L2 Core Competencies and Skills L3 Access to Strategic Motivated and Prepared Workforce New Product ROI
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