員工績(jī)效管理培訓(xùn)-wenkub
2022-08-18 11:22:07 本頁(yè)面
【正文】 的管理方式 ? 提升企業(yè)的管理水平 績(jī)效管理對(duì)公司的價(jià)值 什么是績(jī)效？ ? ? 問題： 什么是績(jī)效管理？ 績(jī)效是 經(jīng)過評(píng)估的工作行為、表現(xiàn)及其結(jié)果 。員 工 績(jī) 效 管 理 第一部分 績(jī)效管理的理念 績(jī)效管理的好處 ? ? 問題： 員工？？ 公司？？ 員工從績(jī)效管理中得到什么好處 ? 得到 升遷 機(jī)會(huì) — 有良好的職業(yè)發(fā)展前景。 完成工作任務(wù)，是工作結(jié)果和產(chǎn)出 績(jī)效是結(jié)果和行為的統(tǒng)一體，不僅取決于做事的結(jié)果，還取決于做這件事的行為和素質(zhì) 是行為，是與組織目標(biāo)相關(guān)的并且可以進(jìn)行衡量的行動(dòng)和行為 績(jī)效管理是一個(gè)綜合運(yùn)用 目標(biāo)設(shè)定、輔導(dǎo)、交流、反饋與激勵(lì) 等管理手段來提高 團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效， 并以此來提升整個(gè)組織的績(jī)效的循環(huán)往復(fù)的過程。 公司的產(chǎn)品貨款到賬率＝當(dāng)期到賬現(xiàn)金或支票 /當(dāng)期總貨款 (1)及時(shí)收回貨款； 2020年，司馬廠長(zhǎng)要按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，保證產(chǎn)品 A一季度的當(dāng)期產(chǎn)量達(dá)到 13000件 (合格品），合格率大于 98%。 記錄績(jī)效之管理者角色定位 記錄員 ?用事實(shí)說話 ?證據(jù)采集不能道聽途說 ?讓一切順理成章 第一部分 績(jī)效管理的理念 “小兔子不想吃了，媽媽強(qiáng)迫它非吃下去不可！ ” “它沒有吃飽 ,家里已經(jīng)沒有了 ,兔媽媽也很難過 ” 。 第一部分 績(jī)效管理的理念 (3)把部門的辦公用品費(fèi)用控制在 5000元以下； （二）過程管理（ 反饋和輔導(dǎo) ） 1）了解目標(biāo)進(jìn)度 2）提供相關(guān)支持 3）幫助員工提升 4） 及時(shí)激勵(lì)員工 第一部分 績(jī)效管理的理念 ? 經(jīng)常性指導(dǎo) ? 定期回顧 輔導(dǎo)或指導(dǎo)包括： 第一部分 績(jī)效管理的理念 ? 這是一個(gè)積極的、主動(dòng)的、持續(xù)的過程 . ? 主管必須及時(shí) ,主動(dòng)告知員工的表現(xiàn) ? 主管的工作目的就是幫助員工發(fā)揮個(gè)人最大潛力，達(dá)到公司業(yè)績(jī)目標(biāo)。 Safety Build the Franchise Increase Customer Value Operational Excellence Good
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