員工績效管理培訓(xùn)(更新版)
【正文】 roducts and Services I2 BestinClass Franchise Teams I3 Refinery Performance I4 Inventory Management I5 Industry Cost Leader I6 On Spec On Time I7 Improve Environmental, Health amp。 窮人家的小孩小明 富人家的小孩小林 績效評估時需要特別注意的問題： 主觀、先入為主，不能接納員工的差異化 第一部分 績效管理的理念 吃飯哭泣 你 看 到 了 什 么 ? 你看到了什么 ? 你看到了什么 ? 績效評估之管理者角色定位 公證員 讓員工成為 自己的績效 專家！ ?績效考核不再是暗箱操作 ?員工自己決定其考核結(jié)果 ?公證員的輕松取決于前面環(huán)節(jié)的努力 第一部分 績效管理的理念 （四）激勵發(fā)展（ 結(jié)果應(yīng)用 ） 1） 兌現(xiàn)激勵、獎勵 2）提出員工發(fā)展計劃 3）合理調(diào)整崗位 4）改進(jìn)工作目標(biāo)和內(nèi)容 第一部分 績效管理的理念 綜合考評結(jié)果應(yīng)用 業(yè)績 發(fā)展?jié)摿? 高 低 不顯著 優(yōu)秀 30% 50% 20% 30% 50% 20% 晉升 獎勵、重點培養(yǎng) 淘汰 再給一次 機會 待發(fā)展 繼續(xù)考察 獎勵 保留 /維持 淘汰或再給一次機會，視具體條件而定 保留 /維持 保留或調(diào)整 視條件而定 獎勵 培養(yǎng) B C D C A D D/E E B 績效評估可協(xié)助維持先進(jìn)，鼓勵落后者前進(jìn) 員工發(fā)展問題 誰適合做什么工作 誰需要補充基礎(chǔ)知識 誰需要學(xué)習(xí)新的知識 員工職業(yè)路線 能力特點 能力提升 幫助先進(jìn)持續(xù)發(fā)展、鼓勵落后者前進(jìn) 最后：診斷與提高 沒有最好，只有更好，沒有完美的績效管理，任何績效管理體系都存在這樣那樣的問題，都存在需要改進(jìn)的地方！ 診斷與提高之管理者角色定位 診斷專家 ?讓績效管理更加適合自己！ 第一部分 績效管理的理念 公司的績效管理的理念： 實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1