員工績效管理與激勵-閱讀頁
2025-01-26 07:29本頁面
【正文】 —— 跟進(jìn)：對每一個表現(xiàn)不好的方面，就改進(jìn)措施達(dá)成一致意見。 部門主管做什么？ 員工工作績效考核 員工工作績效考核員工工作績效考核3）面談與評估 — 績效面談流程 部門主管做什么？ 績效面談準(zhǔn)備 面談過程 確定績效，提出改進(jìn)計(jì)劃 ?明確績效面談達(dá)到的目標(biāo)。 ?資料準(zhǔn)備，決定最佳時間、場所、資料、談話開場及結(jié)束的方式。 ?面談的形式。 ?面談的目標(biāo)。 ?面談要點(diǎn)。 ?確定考核結(jié)果。 反饋的 “ 漢堡包技術(shù) ” 技術(shù) ? 首先給予特定的表揚(yáng)。 ? 肯定和支持員工成績。 ? 承認(rèn)員工對公司的貢獻(xiàn)。 ? 不僅關(guān)注當(dāng)期工作，還要注意制定下一個階段的目標(biāo)和計(jì)劃。 ? 應(yīng)該采取支持性的態(tài)度而非權(quán)威的態(tài)度。 ? 接受部署的意見，要讓下屬主動提出解決問題的辦法，而非被動。 員工規(guī)劃 晉升 晉級 能力提升 不足修正 能力評估 業(yè)績考核 5）績效評估系統(tǒng) — 注意的問題 ? 員工比較多時，要注意公正客觀地了解員工，而不帶個人感情來判斷，即使你對某人印象不好，就工作而言也要清除這個影響。應(yīng)明確區(qū)分做的好的和不好的。 ? 明確目標(biāo)和計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，不是主管心目中認(rèn)為要做到什么樣子。 如何運(yùn)用績效評估的結(jié)果？ 除了晉升、晉級的依據(jù)等之外。 2. 員工有種被認(rèn)可和滿足員工的成就的心理。 4. 使員工了解自己有關(guān)的公司各項(xiàng)政策的要求。 6. 聽到下屬對公司工作的建議 對于評估者的幫助和作用 ? 建立和下屬真正的績效伙伴的關(guān)系。 ? 聽到下屬對工作的建議和看法，了解下屬真正的看法。 ? 共同探討行動計(jì)劃、培訓(xùn)、培訓(xùn)開發(fā)，員工發(fā)展等。 根據(jù)部門年度績效目標(biāo)，和員工溝通共同制訂員工個人 年度績效目標(biāo)和個人發(fā)展目標(biāo)。記錄表參照表 2。 員工激勵。 員工工作績效考核 員工工作績效考核員工工作績效考核績效管理如何執(zhí)行 — 員工 總結(jié)上年度的績效目標(biāo)達(dá)成情況，出現(xiàn)的問題或不足。具體表參照表 4。 年度自我評估。 監(jiān)督部門績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 年度部門績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)考核。 本質(zhì)分析 ：管理人員的領(lǐng)導(dǎo)方法缺乏靈活性，不同的員工有 不同的職業(yè)發(fā)展和性格特點(diǎn)，不同的員工需要不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng) 格匹配，同一員工在不同的發(fā)展階段和不同的工作任務(wù)，也 需要不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 員工工作績效考核 員工工作績效考核員工工作績效考核?為一個老板連續(xù)工作兩年以上的理由（調(diào)查） 事業(yè)的壯大 、 學(xué)習(xí)和發(fā)展 2. 具有挑戰(zhàn)性和刺激性的工作 3. 有意義的工作 4. 公司的員工很優(yōu)秀 5. 成為集體中的一員 6. 出色的老板或上司 7. 對工作成績的肯定 8. 從工作中得到樂趣 9. 自主權(quán) ， 對自己的工作有控制能力 10. 靈活性 ， 包括工作時間和工作時的著裝 情境領(lǐng)導(dǎo) 員工工作績效考核 員工工作績效考核員工工作績效考核?管理者需要了解的情境領(lǐng)導(dǎo)要點(diǎn) ? 人是不同的，同一個人在不同階段或任務(wù)需要的領(lǐng)導(dǎo)方式也是不同。 事后，有人為他請功并問他的動機(jī)時，答案卻出人意 料，他說：當(dāng)公司的總經(jīng)理從他身邊經(jīng)過時，總會不時贊 美他‘你的地掃的真干凈’。 情境領(lǐng)導(dǎo) 員工工作績效考核 員工工作績效考核員工工作績效考核?情境領(lǐng)導(dǎo)需要具備的三項(xiàng)核心能力 一 、 診斷 。 二 、 靈活性 。 同樣的人在不同的任務(wù)和工作環(huán)境中 ， 領(lǐng)導(dǎo)者也要運(yùn)用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 。 領(lǐng)導(dǎo)者和員工對發(fā)展階段及適合的領(lǐng)導(dǎo)方法能夠達(dá)成一致 ， 共同努力提高績效表現(xiàn) 。 高指導(dǎo) +高支持 ：這種領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)稱為 ? 教練 ? ， 管理者除了依 舊要給予員工明確指導(dǎo)外 ， 還需聆聽員工的心聲 ， 鼓勵他們提 出自己的建議和想法 。 情境領(lǐng)導(dǎo) 員工工作績效考核 員工工作績效考核員工工作績效考核 謝謝 員工激勵
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