員工績(jī)效管理與激勵(lì)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 策支持。 2022年人力資源部組織部門(mén)主管以上領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)，選取的八個(gè)指標(biāo)中 “ 下屬的培養(yǎng)與指導(dǎo) ” 指標(biāo)分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)最底，說(shuō)明公司在人力培養(yǎng)和激勵(lì)上面臨挑戰(zhàn)。 追日面臨的挑戰(zhàn) 重視績(jī)效考核打造高效績(jī)追日?qǐng)F(tuán)隊(duì) 2022年前程無(wú)憂(yōu)在網(wǎng)上做了一次關(guān)于員工離職原因的調(diào)查 : 前程無(wú)憂(yōu)員工離職原因調(diào)查 比例 (人數(shù) ) 離職原因 59% 前一次跳槽與自己的前上司有關(guān)。 比例 (人數(shù) ) 上司的溝通方式 62% 上司最常用的溝通方式是指令。 你經(jīng)常與主管進(jìn)行溝通嗎？ 你每年都有學(xué)習(xí)計(jì)劃嗎？ 你熟悉公司的政策嗎？ 你有自己的職業(yè)規(guī)劃嗎？是否有過(guò)和主管討論溝通？ 績(jī)效管理 主管需要掌握： 目標(biāo)設(shè)定 績(jī)效管理 員工激勵(lì) 員工需要做的： 目標(biāo)管理 主管溝通 人力資源部將逐步推動(dòng)建立以績(jī)效為核心的人力資源管理系統(tǒng) 績(jī)效管理 績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別 績(jī)效管理 指的是通過(guò)對(duì)以組織戰(zhàn)略為指導(dǎo)的組織總體目標(biāo)的分 解、實(shí)施、監(jiān)控、評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn) 組織戰(zhàn)略及目標(biāo)的一種永續(xù)的、正式的管理活動(dòng)。 績(jī)效管理 績(jī)效管理具有激勵(lì)、溝通和評(píng)價(jià)三方面核心功能 激勵(lì)功能 激勵(lì)功能是績(jī)效管理系統(tǒng)的核心功能，缺少激勵(lì)功能的績(jī)效管理系統(tǒng)是失敗的。 ? 面談與評(píng)估。 ? 制定個(gè)人工作計(jì)劃。 1）設(shè)定績(jī)效目標(biāo) ? 部門(mén)員工應(yīng)該完成什么工作、履行什么職責(zé)。 ? 將來(lái)的工作如何改進(jìn)。 ? 讓部署主動(dòng)提出改善的建議。通過(guò)績(jī)效面談： ? 使員工清楚主管對(duì)自己工作績(jī)效的看法，共同分析原因，以便在以后工作中，不斷改進(jìn)績(jī)效，提高技能。 部門(mén)主管做什么？ 員工工作績(jī)效考核 員工工作績(jī)效考核員工工作績(jī)效考核3）面談與評(píng)估 面談技巧 適合地點(diǎn) ：安靜保密 時(shí)間 ：最長(zhǎng) 1個(gè)小時(shí)左右 時(shí)間分配 ：主管 — 40%，被評(píng)估者 — 60% 有效程序 ： —— 陳述：被評(píng)估者自我評(píng)估意見(jiàn)。 —— 跟進(jìn)：對(duì)每一個(gè)表現(xiàn)不好的方面，就改進(jìn)措施達(dá)成一致意見(jiàn)。 ?資料準(zhǔn)備，決定最佳時(shí)間、場(chǎng)所、資料、談話(huà)開(kāi)場(chǎng)及結(jié)束的方式。 ?面談的目標(biāo)。 ?確定考核結(jié)果。 ? 肯定和支持員工成績(jī)。 ? 不僅關(guān)注當(dāng)期工作，還要注意制定下一個(gè)階段的目標(biāo)和計(jì)劃。 ? 接受部署的意見(jiàn)，要讓下屬主動(dòng)提出解決問(wèn)題的辦法，而非被動(dòng)。應(yīng)明確區(qū)分做的好的和不好的。 如何運(yùn)用績(jī)效評(píng)估的結(jié)果？ 除了晉升、晉級(jí)的依據(jù)等之外。 4. 使員工了解自己有關(guān)的公司各項(xiàng)政策的要求。 ? 聽(tīng)到下屬對(duì)工作的建議和看法，了解下屬真正的看法。 根據(jù)部門(mén)年度績(jī)效目標(biāo)，和員工溝通共同制訂員工個(gè)人 年度績(jī)效目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。 員工激勵(lì)。具體表參照表 4。 監(jiān)督部門(mén)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 本質(zhì)分析 ：管理人員的領(lǐng)導(dǎo)方法缺乏靈活性，不同的員工有 不同的職業(yè)發(fā)展和性格特點(diǎn)，不同的員工需要不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng) 格匹配，同一員工在不同的發(fā)展階段和不同的工作任務(wù)，也 需要不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 事后，有人為他請(qǐng)功并問(wèn)他的動(dòng)機(jī)時(shí)，答案卻出人意 料，他說(shuō)：當(dāng)公司的總經(jīng)理從他身邊經(jīng)過(guò)時(shí)，總會(huì)不時(shí)贊 美他‘你的地掃的真干凈’。 二 、 靈活性 。 領(lǐng)導(dǎo)者和員工對(duì)發(fā)展階段及適合的領(lǐng)導(dǎo)方法能夠達(dá)成一致 ， 共同努力提高績(jī)效表現(xiàn) 。 情境領(lǐng)導(dǎo) 員工工作績(jī)效考核 員工工作績(jī)效考核員工工作績(jī)效考核 謝謝 員工激勵(lì)
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