員工績效管理與激勵-全文預(yù)覽
【正文】 、 怎么做 、 何時做 、 在哪里做 。 能根據(jù)員工不同的發(fā)展階段選擇不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ，因人實(shí)教 。 就這么一句簡單的話，使這位員工深受感動，并以身 許。 情境領(lǐng)導(dǎo) ? 要點(diǎn)：采用何種領(lǐng)導(dǎo)方法更能激勵員工的工作熱情和工作績效。 員工工作績效考核 員工工作績效考核員工工作績效考核績效管理如何執(zhí)行 — 人力資源部 對所有部門、員工的相關(guān)記錄表進(jìn)行備案。 就目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及資源需求情況與主管進(jìn)行溝通。 員工年度績效評價與考核，決定員工的晉級、晉升或努力方向。 隨時記錄員工的工作表現(xiàn)包括做的優(yōu)秀的和不足的地 方，并形成記錄。 ? 可以讓員工了解公司的績效考核的系統(tǒng)和實(shí)施原因。 5. 使員工明確在自己的職業(yè)發(fā)展道路上的長處和短處。主要包括以下 6個方面： 1. 員工明確自己的工作職責(zé)，明確主管對自己的目標(biāo)和期望。 ? 避免評估的過好或過差。 員工工作績效考核 員工工作績效考核員工工作績效考核4）參與規(guī)劃員工發(fā)展 根據(jù)公司的制度政策 ,部門主管每年都有部門員工晉級晉升指標(biāo) , 為部門主管規(guī)劃部門員工的發(fā)展提供了有利的政策支持。 ? 要用描述性的語言而不要用判斷性語言。 好消息 壞消息 好消息 3）績效面談 — 主管要注意的幾個問題： ? 衡量員工實(shí)際工作績效和標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，關(guān)注工作本身而不針對員工的個性和性格。 ?提出改進(jìn)計劃。業(yè)績評估達(dá)成一致，提出新的績效計劃目標(biāo)。 ?收集考核相關(guān)資料，員工做好自我評估工作，面談的內(nèi)容事先準(zhǔn)備。 —— 總結(jié)：給出總體評估。 —— 告之意見：使用漢堡包技術(shù)（好消息 — 壞消息 — 好消息）給出主管的意見。 ? 溝通，就一些具體問題或思想與主管進(jìn)行交流。 ? 制定具體跟蹤日期和行動計劃。 ? 非常明確的說出員工的問題所在，需要改進(jìn)的地方。 ? 工作質(zhì)量 工作過程的正確性 工作結(jié)果的有效性 工作結(jié)果的時限性 工作方法的正確性 ? 工作數(shù)量 工作效率、工作總量 ? 學(xué)習(xí)成長 學(xué)習(xí)多少本書，提交學(xué)習(xí)總結(jié) ? 內(nèi)部客戶溝通 內(nèi)部客戶溝通及時、有效、無投訴 部門主管做什么？ 員工工作績效考核 員工工作績效考核員工工作績效考核2）給員工提供績效反饋幫助和績效改進(jìn) ? 績效反饋步驟 ? 績效改進(jìn)步驟 部門主管做什么？ ? 描述員工的工作行為。 ? 制定個人發(fā)展計劃。 ? 參與規(guī)劃員工的發(fā)展。一個優(yōu)秀的系統(tǒng)能夠建立員工的責(zé)任感，最大限度地發(fā)揮員工的能力和價值，提供優(yōu)秀員工成長機(jī)會； 評價功能 年度考核通過考核工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度，綜合評價該員工本年度表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)差距并為其制定培訓(xùn)計劃與晉升發(fā)展方案。 績效管理是一個管理循環(huán)（ PDCA） 績效管理特別強(qiáng)調(diào)持續(xù)不斷的溝通、輔導(dǎo)、提高 績效考核 指的是組織的管理者通過某種手段對下屬的目標(biāo)達(dá)成 情況進(jìn)行定性的或者定量的評價過程。 9% 表示感受到上司曾用過授權(quán)方法。 25% 上一次跳槽完全是因?yàn)榍叭紊纤尽? 追日可持續(xù)經(jīng)營的后備人才的提供需要關(guān)注。 員工績效管理與激勵 人力資源部 管 理 語 錄 績效考核是檢驗(yàn)員工做的怎么樣；績效管理是告訴員工哪些做的好，哪些需要改善；績效培訓(xùn)是解決員工的不足，提升員工的業(yè)績，達(dá)成員工的績效目標(biāo)；員工激勵是實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)所需的內(nèi)外部的鼓勵和政
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1