【總結(jié)】有效的管理-績(jī)效管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632有效的管理培訓(xùn)綱要一、本課程的目的二、受訓(xùn)者自測(cè)三、認(rèn)識(shí)任務(wù)與職掌四、認(rèn)識(shí)目標(biāo)及達(dá)成績(jī)效五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人性管理六、蠶變與突破天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569
2024-10-18 16:10
【總結(jié)】Beeasy企業(yè)如何建立有效的績(jī)效管理與考核體系張文崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)Beeasy培訓(xùn)目的1.理解崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實(shí)施的目的及意義實(shí)施崗位責(zé)任考核系統(tǒng)相關(guān)的技能崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實(shí)施的基本程序崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的監(jiān)控實(shí)施要點(diǎn)崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)是為了使您:
2025-02-27 16:31
【總結(jié)】管理者的實(shí)用工具:如何進(jìn)行有效的績(jī)效評(píng)估企業(yè)資源管理研究中心(AMT)標(biāo)桿瞄準(zhǔn)(Benchmarking)的原則“我們之所以需要進(jìn)行標(biāo)桿瞄準(zhǔn),是可以借此了解我們處在的位置,以及我們要從這個(gè)位置往哪里去?!泵嫦蛲饨绲臉?biāo)桿瞄準(zhǔn)?即與本組織或部門以外的運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行比較。?可以分為兩種:–寬范圍:比較范圍放大到所
2024-10-19 07:18
【總結(jié)】管理者的實(shí)用工具:如何進(jìn)行有效的績(jī)效評(píng)估企業(yè)資源管理研究中心(AMT)王玉榮2023年5月標(biāo)桿瞄準(zhǔn)(Benchmarking)的原則“我們之所以需要進(jìn)行標(biāo)桿瞄準(zhǔn),是可以借此了解我們處在的位置,以及我們要從這個(gè)位置往哪里去。”面向外界的標(biāo)桿瞄準(zhǔn)l即與本組織或部門以外的運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行比較。l可以分為兩種:–寬范圍:比較范圍放大到所有其
2025-02-01 11:43
【總結(jié)】有效管理與企業(yè)增值學(xué)習(xí)內(nèi)容?企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問(wèn)題?為什么要加強(qiáng)規(guī)范化管理?解決之道構(gòu)建職業(yè)化管理平臺(tái)?如何進(jìn)行有效管理●現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)能力與企業(yè)發(fā)展規(guī)模升級(jí)不相適應(yīng)的矛盾●現(xiàn)有管理水平與企業(yè)高速發(fā)展不相適應(yīng)的矛盾●現(xiàn)有員工隊(duì)伍與企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不相適應(yīng)的矛盾?新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和持續(xù)發(fā)展
2025-02-22 14:44
【總結(jié)】全面有效的績(jī)效管理曹子祥深圳市行天企業(yè)管理策劃有限公司1講師介紹:曹子祥?中國(guó)薪酬網(wǎng)總裁;?清華大學(xué)特聘教授和EMBA教材撰寫人;?北京時(shí)代光華特聘高級(jí)培訓(xùn)師;?2023年國(guó)際10大培訓(xùn)師;?2023年首屆中國(guó)人力資源成果銀獎(jiǎng)獲得者?2023年度影響深圳咨詢業(yè)20位風(fēng)云人物;2內(nèi)容提
2025-01-18 01:21
【總結(jié)】SOE020408BJ(GB)-workshop機(jī)密中國(guó)企業(yè)如何改善業(yè)績(jī)管理2022年中國(guó)人力資源發(fā)展高層峰會(huì)演示材料2022年4月29日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。SOE020408BJ(GB)-workshop1內(nèi)容?麥肯錫公司簡(jiǎn)介?改善業(yè)績(jī)管
2025-01-10 04:10
【總結(jié)】有效的管理-績(jī)效管理績(jī)效管理孫秋明深圳市南晟德管理顧問(wèn)有限公司咨詢師深圳市咨詢專業(yè)委員會(huì)培訓(xùn)師有效的管理培訓(xùn)綱要培訓(xùn)綱要一、本課程的目的二、受訓(xùn)者自測(cè)三、認(rèn)識(shí)任務(wù)與職掌四、認(rèn)識(shí)目標(biāo)及達(dá)成績(jī)效五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人性管理六、蠶變與突破有效的管理一、本課程的目的之一、本課程的目的之1、認(rèn)識(shí)自我、認(rèn)
2025-01-23 17:22
2025-01-18 13:10
2025-01-23 19:31
【總結(jié)】選人—人力盤點(diǎn)、人力計(jì)劃、招聘、甄選用人—企業(yè)文化、組織架構(gòu)、工作分析、工作規(guī)范育人—培訓(xùn)與發(fā)展留人—薪酬、績(jī)效考核、員工激勵(lì)壹、人力資源管理的概念企業(yè)目標(biāo)組織設(shè)計(jì)人力需求甄選申請(qǐng)
2025-01-05 13:02
【總結(jié)】頁(yè)眉文字頁(yè)腳文字企業(yè)如何有效實(shí)施薪酬管理【摘要】建立有效的薪酬管理體系,能夠更好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,同時(shí)吸引更多高素質(zhì)的人才進(jìn)入企業(yè),有利于企業(yè)建立一個(gè)穩(wěn)定的員工隊(duì)伍,那么薪酬管理到底應(yīng)該怎么做才能更加合理、有效呢?本文將理論與實(shí)踐相結(jié)合,闡述一下自己對(duì)如何建立薪酬管理體系的想法。【關(guān)鍵詞】薪酬管理,積極性,有效
2025-01-15 19:40
【總結(jié)】企業(yè)如何推行品管理圈(QCC)活動(dòng)第一章節(jié)品管圈的導(dǎo)入------全員參與、目的與效果第二章節(jié)品管圈的手段------統(tǒng)計(jì)工具SPC電腦計(jì)算應(yīng)用方法簡(jiǎn)介第三章節(jié)品管圈的組織------團(tuán)結(jié)圈會(huì)第四章節(jié)品管圈的運(yùn)作-----案例分析(組織、圈名、圈紀(jì)等事項(xiàng))l品管圈編組的具體目的/品管圈的編
2025-04-12 11:42
【總結(jié)】第五講績(jī)效管理??你的單位是否存在干好干壞、干多干少、干與不干一個(gè)樣??你的員工是否曾經(jīng)抱怨上級(jí)沒(méi)有給他一個(gè)公正的評(píng)價(jià)而影響了他的發(fā)展??你的領(lǐng)導(dǎo)有沒(méi)有真正意識(shí)到員工激勵(lì)的重要性?措施是否得力?是否行之有效??你的員工還有哪些潛力沒(méi)有被挖掘出來(lái)?你有什么措施?
2025-02-27 16:29
【總結(jié)】1推行卓越績(jī)效模式促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展陜西建工集團(tuán)第五建筑工程有限公司企業(yè)簡(jiǎn)介:陜西建工集團(tuán)第五建筑工程有限公司2020年由陜西省第五建筑工程公司改制為國(guó)有控股的有限公司,最早成立于一九五三年,是房屋建筑工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)的建筑施工企業(yè)。公司下設(shè)十個(gè)土建施工公司,四個(gè)控股子公司,三個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體,一個(gè)設(shè)計(jì)公司,一個(gè)國(guó)際工程公
2024-09-12 11:41