企業(yè)如何有效推行績(jī)效管理(參考版)
2025-01-13 05:44本頁(yè)面
【正文】 。 員工未能達(dá)到考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求，也有管理者的責(zé)任。 工作態(tài)度和工作能力應(yīng)該體現(xiàn)在工作績(jī)效的改進(jìn)上。被考核者的成績(jī)好壞，與管理者是有直接關(guān)系的 績(jī)效考核的結(jié)果說明兩個(gè)問題 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 在華為公司，考評(píng)體系的建立依據(jù)以下假設(shè) 華為絕大多數(shù)員工是愿意負(fù)責(zé)和愿意合作的，是高度自尊和有強(qiáng)烈成就欲望的。 反饋時(shí)的三個(gè)特征 要描述，不要判斷 側(cè)重表現(xiàn)，而非性格 要有所特指 New Sun Management Consultant Co.,Ltd “批評(píng) ” 的第一個(gè)金點(diǎn)子：漢堡原理 圖 13 － 1 漢堡原理示意圖 漢堡原理（ Hamburger Approach ） ◆ 先表?yè)P(yáng)特定的成就，給予真心的肯定 ◆ 然后提出需要改進(jìn)的“特定”的行為表現(xiàn) ◆ 最后以肯定和支持結(jié)束 New Sun Management Consultant Co.,Ltd BEST反饋 Behavior description（描述行為）Express consequence（表達(dá)后果）Solicit input（征求意見） Talk about positive outes（著眼未來） New Sun Management Consultant Co.,Ltd 績(jī)效考評(píng)中常見的十大誤區(qū) 像 我 暈 輪 較 應(yīng) 政 治 壓 力 寬厚 性與 嚴(yán)厲 性誤 差 馬 太 效 應(yīng) 盲 點(diǎn) 近 期 行 為 偏 見 從 眾 心 理 趨 中 趨 勢(shì) 個(gè) 人 偏 見 定 勢(shì) New Sun Management Consultant Co.,Ltd 第六講 共同進(jìn)步 績(jī)效結(jié)果運(yùn)用與案例研討 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 績(jī)效與薪資的關(guān)連周期 周期長(zhǎng)，操作起來相對(duì)比較簡(jiǎn)單，對(duì)員工的激勵(lì)作用降低，尤其在人員流動(dòng)大的地區(qū)。一般不要超 6條） E—— Employee Join In(必須有員工參與，雙 向的） W—— Weight Trade(不同指標(biāo)之間，應(yīng)該有不同權(quán)重） New Sun Management Consultant Co.,Ltd 顯性業(yè)績(jī)部分，能夠讓人們覺得非常出色 基礎(chǔ)工作，是支撐顯性業(yè)績(jī)產(chǎn)生的基礎(chǔ) 員工的 工作可以分成兩部分 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 主要業(yè)績(jī)指標(biāo) 獎(jiǎng)賞 不獎(jiǎng) 不罰 區(qū)域 懲罰 基礎(chǔ)指標(biāo) 基礎(chǔ)指標(biāo)管理 措施要求不斷 進(jìn)步， 不能墊底 優(yōu)秀線 基本要求線 基礎(chǔ)指標(biāo)處罰區(qū) 主基二元法考核模型 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 平衡計(jì)分卡式績(jī)效管理 戰(zhàn)略 BSC 差距分析 業(yè)務(wù)計(jì)劃 個(gè)人計(jì)劃 報(bào)酬 程序活動(dòng)評(píng)量 組織績(jī)效的新渠道 反饋 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 戰(zhàn)略性的平衡記分卡 戰(zhàn)略與設(shè)想 內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過程 要股東和客戶滿意，哪些業(yè)務(wù)過程我們應(yīng)有所長(zhǎng)？ 目標(biāo)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1