企業(yè)如何有效推行績(jī)效管理-文庫(kù)吧
2024-12-26 05:44 本頁(yè)面
【正文】 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 常見(jiàn)績(jī)效表示法 績(jī)效派生的含義 績(jī)效因素 具體表現(xiàn) 應(yīng)用環(huán)境 幫助達(dá)成需要結(jié)果或?qū)Y(jié)果優(yōu)劣有影響作用的因素 個(gè)人品性 積極性、價(jià)值觀、主動(dòng)性 促進(jìn)達(dá)成同樣結(jié)果的變化因素中，本因素的變化所投入的成本小于其他因素變化所投入的成本時(shí)，本因素即首先代表績(jī)效 個(gè)人有益能力 愛(ài)動(dòng)腦筋、人際關(guān)系 行為過(guò)程 按規(guī)則制度辦事 管理機(jī)制 激勵(lì)、互助 工作環(huán)境 讓工作者心情舒暢 時(shí)間 工作效率、按時(shí)完成 標(biāo)準(zhǔn) 達(dá)到點(diǎn)位 方向 策略、路線、規(guī)劃 指令 定目標(biāo)、工作方法 計(jì)劃 時(shí)間表、措施、檢察點(diǎn) 工作場(chǎng)所 5S New Sun Management Consultant Co.,Ltd 部門績(jī)效 個(gè)人績(jī)效 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 績(jī) 績(jī) 管 理 績(jī) 績(jī) 考 評(píng) New Sun Management Consultant Co.,Ltd 績(jī)效管理 （ 1） 是將組織的和個(gè)人的目標(biāo)聯(lián)系或整合 ， 以獲得組織效率的一種過(guò)程； （ 2）是對(duì)所要達(dá)到的目標(biāo)建立共同理解的過(guò)程，也是管理和開(kāi)發(fā)人的過(guò)程，以增加實(shí)現(xiàn)短期和長(zhǎng)期目標(biāo)的可能性，使你公司整體的績(jī)效不斷的進(jìn)步。 （ 3）績(jī)效管理二十四字真經(jīng) 以發(fā)展為導(dǎo)向，以溝通為紐帶，以管理為支柱； 以考評(píng)為手段，以激勵(lì)為引擎，以培訓(xùn)為跳板； New Sun Management Consultant Co.,Ltd 績(jī)效考核 （ 1） 績(jī)效考核出現(xiàn)于 20世紀(jì)７ 0年代 ， 它被稱為結(jié)果趨向的評(píng)估 。 即績(jī)效考核最終是要考評(píng)員工為公司做了什么 。 它混入了對(duì)公司整體目標(biāo)的協(xié)定 ， 還有對(duì)目標(biāo)結(jié)果的評(píng)估 。 （ 2） 評(píng)估被用于公司整體的績(jī)效 ， 并且要跟員工個(gè)體的目標(biāo)結(jié)合起來(lái) 。 （ 3） 考核將有助于雇員改進(jìn)績(jī)效 ， 通過(guò)確認(rèn)能力和不足 ，來(lái)確定雇員如何最有效地在組織內(nèi)使用并指導(dǎo)其如何改進(jìn)缺點(diǎn) 。 所以 ， 績(jī)效考核是管理的一個(gè)點(diǎn)的問(wèn)題 ， 就是給員工打分 。 通過(guò)考核 ， 怎么利用這個(gè)分提高他們的能力 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 績(jī)效管理與績(jī)效考評(píng)的主要區(qū)別 績(jī)效管理 績(jī)效考評(píng) 一個(gè)完整的管理過(guò)程 管理過(guò)程中的局部環(huán)節(jié)和手段 側(cè)重于信息溝通與績(jī)效提高 側(cè)重于判斷和評(píng)估 伴隨管理活動(dòng)的全過(guò)程 只出現(xiàn)在特定的時(shí)期 事先的溝通與承諾 事后的評(píng)估 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 第三講 十八般武藝 選擇績(jī)效管理工具（一） New Sun Management Consultant Co.,Ltd 常用的績(jī)效考評(píng)方法 排序法 平行比較法 硬性分布法 尺度評(píng)價(jià)法 行為觀察量表法 關(guān)鍵事件法 360度考核法 目標(biāo)管理法（ MBO） 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法（ KPI） 平衡計(jì)分卡（ BSC） New Sun Management Consultant Co.,Ltd 績(jī)效目標(biāo)管理 定義 目標(biāo)管理，又叫成果管理。其目的在于結(jié)合員工個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)，改進(jìn)績(jī)效考核，形成有效的激勵(lì)。 ◆ 1954年 比德 得魯克 《 管理的實(shí)踐 》 提出 “ 每一項(xiàng)工作都必須為達(dá)到總目標(biāo)而展開(kāi) ” ； ◆ 1960年 道格拉斯 麥格雷戈 《 在企業(yè)中
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