企業(yè)推行績效管理培訓(xùn)教材-文庫吧
2025-03-27 13:57 本頁面
【正文】 nagement Consultant Co.,Ltd 常見績效表示法 績效派生的含義 績效因素 具體表現(xiàn) 應(yīng)用環(huán)境 幫助達成需要結(jié)果或?qū)Y(jié)果優(yōu)劣有影響作用的因素 個人品性 積極性、價值觀、主動性 促進達成同樣結(jié)果的變化因素中，本因素的變化所投入的成本小于其他因素變化所投入的成本時，本因素即首先代表績效 個人有益能力 愛動腦筋、人際關(guān)系 行為過程 按規(guī)則制度辦事 管理機制 激勵、互助 工作環(huán)境 讓工作者心情舒暢 時間 工作效率、按時完成 標準 達到點位 方向 策略、路線、規(guī)劃 指令 定目標、工作方法 計劃 時間表、措施、檢察點 工作場所 5S New Sun Management Consultant Co.,Ltd 部門績效 個人績效 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 績 績 管 理 績 績 考 評 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 績效管理 （ 1） 是將組織的和個人的目標聯(lián)系或整合 ， 以獲得組織效率的一種過程； （ 2）是對所要達到的目標建立共同理解的過程，也是管理和開發(fā)人的過程，以增加實現(xiàn)短期和長期目標的可能性，使你公司整體的績效不斷的進步。 （ 3）績效管理二十四字真經(jīng) 以發(fā)展為導(dǎo)向，以溝通為紐帶，以管理為支柱； 以考評為手段，以激勵為引擎，以培訓(xùn)為跳板； New Sun Management Consultant Co.,Ltd 績效考核 （ 1） 績效考核出現(xiàn)于 20世紀７ 0年代 ， 它被稱為結(jié)果趨向的評估 。 即績效考核最終是要考評員工為公司做了什么 。 它混入了對公司整體目標的協(xié)定 ， 還有對目標結(jié)果的評估 。 （ 2） 評估被用于公司整體的績效 ， 并且要跟員工個體的目標結(jié)合起來 。 （ 3） 考核將有助于雇員改進績效 ， 通過確認能力和不足 ，來確定雇員如何最有效地在組織內(nèi)使用并指導(dǎo)其如何改進缺點 。 所以 ， 績效考核是管理的一個點的問題 ， 就是給員工打分 。 通過考核 ， 怎么利用這個分提高他們的能力 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 績效管理與績效考評的主要區(qū)別 績效管理 績效考評 一個完整的管理過程 管理過程中的局部環(huán)節(jié)和手段 側(cè)重于信息溝通與績效提高 側(cè)重于判斷和評估 伴隨管理活動的全過程 只出現(xiàn)在特定的時期 事先的溝通與承諾 事后的評估 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 第三講 十八般武藝 選擇績效管理工具（一） New Sun Management Consultant Co.,Ltd 常用的績效考評方法 排序法 平行比較法 硬性分布法 尺度評價法 行為觀察量表法 關(guān)鍵事件法 360度考核法 目標管理法（ MBO） 關(guān)鍵業(yè)績指標法（ KPI） 平衡計分卡（ BSC） New Sun Management Consultant Co.,Ltd 績效目標管理 定義 目標管理，又叫成果管理。其目的在于結(jié)合員工個人目標和組織目標，改進績效考核，形成有效的激勵。 ◆ 1954年 比德 得魯克 《管理的實踐》 提出“每一項工作都必須為達到總目標而展開”； ◆ 1960年 道格拉斯 麥格雷戈 《在企業(yè)中的人的因素》 提出“綜合與自我
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