企業(yè)如何有效實(shí)施薪酬管理-文庫吧
2024-12-31 19:40 本頁面
【正文】 的難易、工作的具體要求、工作所需學(xué)歷、資歷、工作環(huán)境及安全、工作業(yè)績結(jié)果等才是決定崗位工資水平高低的重要因素。同時(shí)，員工對(duì)工資的追求不完全是剛性的，包括對(duì)企業(yè)的福利要求，五險(xiǎn)一金要求、培訓(xùn)學(xué)習(xí)要求等都是薪資的重要組成部分。因此，很多企業(yè)的薪資發(fā)放沒有規(guī)劃、沒有詳細(xì)預(yù)算，加薪比較隨意，照搬別人的薪酬模式，往往是為了發(fā)工資而發(fā)工資，毫無激勵(lì)作用可言，導(dǎo)致內(nèi)部矛盾重重 。 薪酬與業(yè)績不掛鉤 員工工資很大程度是由工作業(yè)績決定的，而許多企業(yè)對(duì)員工工作業(yè)績的評(píng)價(jià)往往欠缺好制度和好的評(píng)估辦法，造成員工薪酬發(fā)放與業(yè)績脫節(jié)現(xiàn)象。為績效付薪，為效益付薪應(yīng)該說是最合理、最具激勵(lì)性的工資管理模式。企業(yè)一定要讓員工薪酬動(dòng)起來，才是充分挖掘和激勵(lì)員工的重要手段，而當(dāng)前國內(nèi)實(shí)施得法的企業(yè)很少。 薪酬是連接員工和企業(yè)的重要紐帶，它能將員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)協(xié)同起來，充分激勵(lì)和約束員工，使他們的行為和企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，從而推動(dòng)和支持企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。那么針對(duì)上述問題，如何建 立有效的薪酬管理體系呢？應(yīng)該從以下方面入手： 進(jìn)行薪酬水平調(diào)查，調(diào)整員工工資結(jié)構(gòu) 收集行業(yè)和地區(qū)的薪資增長狀況、不同薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)比、不同職位和不同級(jí)別的職位薪酬數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)金和福利狀況、長期激勵(lì)措施以及未來薪酬走勢分析等信息。建立工資結(jié)構(gòu)的兩面性： 頁眉文 字 頁腳文字 （ 1）內(nèi)部公平性。按照承擔(dān)的責(zé)任大小，需要的知識(shí)能力的高低，以及工作性質(zhì)要求
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