企業(yè)如何有效實(shí)施薪酬管理-wenkub.com
2025-01-12 19:40 本頁(yè)面
【正文】 頁(yè)眉文 字 頁(yè)腳文字 附錄：對(duì)于一些不宜放在正文中，但有參考價(jià)值的內(nèi)容，可編入附錄中。其基本的要點(diǎn)就是總結(jié)全文，加深題意。前言要寫(xiě)得簡(jiǎn)明扼要，篇幅不要太長(zhǎng)。 目錄：寫(xiě)出目錄，標(biāo)明頁(yè)碼。 參考文獻(xiàn)： [1]李銳 .淺析我國(guó)薪酬戰(zhàn)略管理的相關(guān)問(wèn)題 [J]. 商場(chǎng)現(xiàn)代 . [2]朱傳偉 .實(shí)施全面薪酬戰(zhàn)略留住并激勵(lì)企業(yè)員工 [J]. 商業(yè)經(jīng)濟(jì) . [3]楊玄燁 .管理學(xué)基礎(chǔ) [M]. 武漢理大學(xué)出版社 .2022 年 [4]孟英玉 王瑞 卿 .人力資源管理 [M]. 北京大學(xué)出版社 .2022 年 作者簡(jiǎn)介：張開(kāi)雅（ — ），女，土家族，湖南省保靖縣，海南工商職業(yè)學(xué)院管理學(xué)講師；主要研究方向：管理學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、人力資源管理學(xué)。同時(shí)，在業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)中要采用績(jī)效合同管理，在績(jī)效協(xié)議中明確規(guī)定業(yè)績(jī)與薪資的匹配標(biāo)準(zhǔn)，為每一 KPI 指標(biāo)的完成情況與員工月度崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及年度企業(yè)業(yè)績(jī)分配到部門(mén)的績(jī)效系數(shù)進(jìn)行細(xì)分和掛鉤，并列出詳細(xì)計(jì)算公式、計(jì)算細(xì)則。用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)增加值，保障企業(yè)的利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。如何科學(xué)的選擇薪酬設(shè)計(jì)的技術(shù)，設(shè)計(jì)多元的薪酬激勵(lì)要素與薪酬結(jié)構(gòu)，以滿足不確定性、多層次、復(fù)雜的員工需求，使薪酬設(shè)計(jì)反映不同類(lèi)別 員工的特點(diǎn)。 科學(xué) 合理的設(shè)計(jì)薪酬管理體系 （ 1）建立完善的薪酬管理制度。那么針對(duì)上述問(wèn)題，如何建 立有效的薪酬管理
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