企業(yè)如何有效實施薪酬管理(已改無錯字)
2023-02-15 19:40:26 本頁面
【正文】 ，從而最終保證企業(yè)整體績效目標的實現(xiàn)。因此，？？人力資源部門要建立有效的績效考核評價系統(tǒng)，為員工崗位的每一個 KPI 指標達成，設(shè)定一套詳細的考核評估方案。明確考核方式、對象、權(quán)重、方法、計算辦法、數(shù)據(jù)來源等等，使得業(yè)績的評估能具體、可操作、真實有效。同時，在業(yè)績考核系統(tǒng)中要采用績效合同管理，在績效協(xié)議中明確規(guī)定業(yè)績與薪資的匹配標準，為每一 KPI 指標的完成情況與員工月度崗位工資標準及年度企業(yè)業(yè)績分配到部門的績效系數(shù)進行細分和掛鉤，并列出詳細計算公式、計算細則。 企業(yè)薪酬管理創(chuàng)新是人力資源變 革的重要舉措。企業(yè)人力資源部要將員工業(yè)績考核作為改造薪酬體系的突破口，以人力資本價值促進企業(yè)薪酬變革。因此，精心實施績效與薪酬管理，做到內(nèi)部具公平、外部具競爭、員工具激勵、使薪酬與員工績效聯(lián)動起來，才是薪酬管理激勵的本質(zhì)。 參考文獻： [1]李銳 .淺析我國薪酬戰(zhàn)略管理的相關(guān)問題 [J]. 商場現(xiàn)代 . [2]朱傳偉 .實施全面薪酬戰(zhàn)略留住并激勵企業(yè)員工 [J]. 商業(yè)經(jīng)濟 . [3]楊玄燁 .管理學基礎(chǔ) [M]. 武漢理大學出版社 .2022 年 [4]孟英玉 王瑞 卿 .人力資源管理 [M]. 北京大學出版社 .2022 年 作者簡介：張開雅（ — ），女，土家族，湖南省保靖縣，海南工商職業(yè)學院管理學講師；主要研究方向：管理學、公共關(guān)系學、人力資源管理學。 頁眉文 字 頁腳文字
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