績效管理推行培訓ppt-資料下載頁
2025-08-05 15:28本頁面
【正文】 個特定領域的自然而持續(xù)的想法和偏好（如成就、親和、影響力），它們將驅動，引導和決定一個人的外在行動。 績效管理考核辦法 上級考核 同級考核 下級考核 自我考核 客戶考核 供應商考核 目標管理法 /360度 360度考核所占的權重 以上次生產主管考核為例 自評： 10% 隨抽（五名員工） 20% 同級主管 副經理 40% 總經理 30% 部門管理干部平時工作職責： 每個月工作任務分解； 每天工作記錄； 每周、每月工作記錄； 檢查問題記錄； 每天、每周、每月行為規(guī)范、違紀、違規(guī)記錄（包括考核、請假、換班等） 績效考核結果分類： A—— 卓越、 B—— 優(yōu)秀 C—— 良好、 D—— 合格 E—— 差 名詞定義： A、卓越：指員工積極開展工作，提前完成工作，完成 結果超過預期目標，超過 100%。 B、優(yōu)秀：指員工認真工作，在預定時間內完成業(yè)績的任務 95%。 C、良好：指員工工作努力，在預定時間內完成業(yè)績的 85%。 D、合格：經過員工努力工作，在預定時間內完成業(yè)績的 75%。 E、差：指員工努力工作，在預定時間內完成業(yè)績的 60以下。 績效考核標準： 試用期員工不參加考核； 試用期過后才評定為合格（突出者例外）； 半年之后才能評定良好的員工（突出者例外）； 一年之后評定優(yōu)秀員工（突出者例外）； 考核排名在前三名才能評定卓越員工。 ？？？？ 考核結果： 考核結果所占的比例必須符合正態(tài)為 卓越 5% 優(yōu)秀 20% 良好 50% 合格 20% 差 5% 考核辦法： 3種 12類 行為導向型主觀考核辦法 排列法 選擇排列法 成對比較法 強制分布法 行為導向型客觀考核辦法 關鍵事件法 行為錨定法 行為觀察法 加權選擇量表法 結果導向型考核辦法 目標管理法 績效標準法 直接指標法 成績記錄法 現代考核工具： KPI考核法、 360度考核法、平衡計分卡、 EVA考核法等
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