現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)車間日常管理培訓(xùn)ppt-資料下載頁
2025-02-21 14:19本頁面
【正文】 檢制度目的 :1. 降低設(shè)備故障率主要內(nèi)容 ：主要包括檢查、調(diào)整、更換和修復(fù)主要特點(diǎn) ：技術(shù)和專業(yè)性較強(qiáng)，既有日常巡視項(xiàng)目 , 也有定期的系統(tǒng)檢查與更換。二零一三年度維修組專業(yè)保全計(jì)劃 月份 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 備註機(jī)臺(tái)別輸送帶 5M7/4,7/7 9/1,9/2 11/3,11/4 1/6,1/7 3/4,3/5 輸送帶 8M 8/5,8/6 10/1,10/2 12/1,12/2 2/1,2/2 4/1,4/2 5/6,5/7 鉚鋼珠機(jī) 10/8,10/9 2/9,2/10 6/1,6/2 無心磨床7/9,7/10 9/8,9/9 11/13,11/14 1/11,11/12 3/11,3/12 5/9,5/10 自動(dòng)車床7/23,7/24(3)8/13,8/14(3)9/25,9/26(3)10/17,10/18(3)11/19,11/20(3)12/11,12/12(3)1/17,1/18(3)2/23,2/24(3)3/21,3/22(3)4/9,4/10(3)5/23,5/24(3)6/15,6/16(2) 熱處理系統(tǒng) 8/25,8/26 3/15,3/16 滾字機(jī)7/17 8/20 10/22 12/23 1/21 4/16 5/23 壓 Bits機(jī) 11/23,11/24 6/19,6/20 車間日常管理車間日常管理集 中 改 善162。 定義 針對(duì)一些具體且重要的課題進(jìn)改善162。 方法 集中改善小組目的 :2. 提高設(shè)備可靠性車間日常管理錯(cuò)誤的設(shè)備維護(hù)觀念，沒壞不管它，效果不大3. 慢慢修理，沒什么可急的4. 各自作戰(zhàn)，井水不犯河水 （操作者只管做，維修員只顧修），不好用拉倒（設(shè)備沒有改良，人員不會(huì)成長(zhǎng)）7. 設(shè)備全部定期大修、定時(shí)更換訓(xùn) 練問題一 在現(xiàn)場(chǎng)有哪些是不愛護(hù)設(shè)備的行為？ 問題二 各組站在做每日點(diǎn)檢時(shí)有哪方面不足？ 問題三 維修組在做專業(yè)保全時(shí)有哪些不足？ 車間日常管理課 程 總 結(jié)車間日常管理 第一部分 : 課長(zhǎng)在公司中的 角色 第二部分 : 課長(zhǎng)必須掌握的五項(xiàng) 技能 第三部分 : 生產(chǎn)線提高 效率 的改善方法 第四部分 : 現(xiàn)場(chǎng) 品質(zhì) 管理 第五部分 : 現(xiàn)場(chǎng) 設(shè)備 管理
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