車間現(xiàn)場管理培訓心得-資料下載頁
2025-10-31 12:23本頁面
【正文】 制定品質(zhì)標準檢驗與標準是否一致采取矯正措施并追蹤效果修訂新標準重視分析：近代品質(zhì)管制應用突飛猛進，主要得力于統(tǒng)計分析手法之應用，企業(yè)的品質(zhì)要做好，應配置對品管手法熟練的人員。重視不斷的改善：品質(zhì)管制在于三個層次：品質(zhì)開發(fā)品質(zhì)維持品質(zhì)突破重視教育訓練：品質(zhì)管制之成敗在于品質(zhì)意識及危機意識，品管人員及全體員工應經(jīng)常有計劃地接受品管訓練，推行品管方能湊效。常用PDCA和SDCA改善循環(huán)：（P：計劃S：標準化D：執(zhí)行 C：查核 A：改善）五、工作環(huán)境管理有效推進5S活動改善我們的工作環(huán)境。5S活動的作用：作業(yè)人員心情舒暢，士氣高昂；作業(yè)出錯機會少，不良下降，品質(zhì)上升；避免不必要的等待和查找，工作效率得以提升；資源得以合理配置和使用，浪費減少；整潔的作業(yè)環(huán)境易給客戶留下深刻印象，有利于提高公司整體形象；通道暢通無阻，各種標識顯眼，人身安全有保障；為其它管理活動的順利開展打下基礎；六、工序管理工序要常診斷：就像人的身體健康檢查一樣，要經(jīng)常診斷工序上潛在的“病因”，使問題消除在初級階段。流水線作業(yè)跟點走：通過對產(chǎn)品特性的測試后，在流水線一定距離劃出線點為記號，作業(yè)員跟著線點節(jié)拍下機，以保證產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)效率。七、信息管理識別： 生產(chǎn)要素的識別做不好，有時找一樣東西真難找，做好識別，會帶來許多意想不到的好處，一般識別內(nèi)容有：人員識別；設備、工具識別；材料識別；作業(yè)方法識別；作業(yè)環(huán)境、區(qū)域識別；文件、資料歸檔要便于查找：任何人都有需要的時候，在固定的地方，都能立刻找到最新的文件，這才是文件歸檔的目的所在。會議要簡短，結果要記錄追蹤；會議時間———速戰(zhàn)速決；會議地點———（距現(xiàn)場）寧近勿遠；會議內(nèi)容———有據(jù)可查；會議召開———簡明扼要；會議結果———追蹤確認；看板公開化：將一切可以公開的情報真實地、及時地告訴給每一個人，增強人員的責任心，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力；看板在現(xiàn)場里得到廣泛運用，具體有以下優(yōu)點：統(tǒng)一認識，統(tǒng)一做法；告訴眾人生產(chǎn)運作情況，提醒保持居安思危的姿態(tài)；為管理人員無遺漏的管理提供幫助；為新人早日熟悉情況提供幫助；加深客戶對實情的了解，增強企業(yè)形象；八、布局管理合理的生產(chǎn)布局：合理的生產(chǎn)布局就是將各個生產(chǎn) 要素設置到最佳位置，使得每一個生產(chǎn)要素都能發(fā)揮出最大效益。布局改善的基本原則：統(tǒng)合原則：將所有生產(chǎn)要素有機的銜接起來，組成一個整體。空間、時間最短原則：用最短的距離、時間，把生產(chǎn)要素移動到位。順次流動原則：按產(chǎn)品工藝要求，前后兩個工序有序連接。立體空間的原則：盡可能利用建筑物內(nèi)的一切立體空間。安全原則：作業(yè)人員工作時能確保自身安全，而且本人對環(huán)境也感到滿意。適變性原則：對各種生產(chǎn)要求都能在最小損失范圍內(nèi)轉(zhuǎn)變過來。色彩的標準化管理。色彩是現(xiàn)場管理中常用的一種視覺信號，目視管理要求科學、合理、巧妙地運用色彩，并實現(xiàn)統(tǒng)一的標準化管理，不允許隨意涂抹。這是因為色彩的運用受多種因素制約：技術因素。不同色彩有不同的物理指標，如波長、反射系數(shù)等。強光照射的設備，多涂成藍灰色，是因為其反射系數(shù)適度，不會過分刺激眼睛。危險信號多用紅色，這既是傳統(tǒng)習慣，也是因其穿透力強，信號鮮明的緣故。生理和心理因素不同色彩會給人以不同的重量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感等情感效應。例如：高溫車間的涂色應以淺藍、藍綠、白色等冷色為基調(diào)，可給人以清爽舒心之感；低溫車間則相反，適宜用紅、橙、黃等暖色，使人感覺溫暖。熱處理設備多用屬冷色的鉛灰色，起到降低“心理溫度”的作用。從生理上看，長時間受一種或幾種雜亂的顏色刺激，會產(chǎn)生視覺疲勞，因此，就要講究工人休息室的色彩。如紡織工人的休息室宜用暖色；冶煉工人的休息室宜用冷色。這樣，有利于消除職業(yè)疲勞。社會因素不同國家、地區(qū)和民族，都有不同的色彩偏好。例如，我國人民普遍喜歡綠色，因為它是生命、青春的象征；而日本人則認為綠色是不吉祥的?？傊魏喂芾砉ぷ鞫际俏覀児芾砣藛T不斷摸索、不斷創(chuàng)新得來的。只要從工作的點點滴滴出發(fā)，經(jīng)驗自然會積累。通過現(xiàn)場管理工作的深入，員工的素質(zhì)得到提升，生產(chǎn)效率也會有顯著的提高。企業(yè)的形象自然就好。第五篇：車間現(xiàn)場管理規(guī)定車間現(xiàn)場管理規(guī)定目的為加強公司工作場所的現(xiàn)場管理，特制訂本規(guī)定。適用范圍適用于公司工作場所的現(xiàn)場管理。職責執(zhí)行標準將工作場所的必需品和非必需品分開，除了有必要的留下來，其它的都清除掉。把留下來的物品按規(guī)定位置擺放整齊，并加以標識。將工作現(xiàn)場看得見與看不見的地方清掃干凈；設備保養(yǎng)得锃亮完好；創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。每位員工養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。培養(yǎng)主動積極地工作作風。消除事故隱患，排除險情，保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運行。監(jiān)督檢查周一至周五每天上午8:00——8:30，下午16:30——17:00。本規(guī)定即日起開始執(zhí)行。
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