工廠車間現(xiàn)場(chǎng)管理-資料下載頁(yè)
2025-04-13 11:22本頁(yè)面
【正文】 戴明環(huán)）PDCA循環(huán)的細(xì)化P：① 確定目標(biāo)② 現(xiàn)狀分析③ 確定計(jì)劃④ 結(jié)果評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)D：① 實(shí)施計(jì)劃② 實(shí)施準(zhǔn)備③ 實(shí)施組織④ 異常處理C：① 比較② 積累信息A：① 分析② 反饋③ 確定下一循環(huán)起點(diǎn)PDCA循環(huán)的工作步驟和內(nèi)容如何打造靚麗的現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)亮麗意味著檔次高?，F(xiàn)場(chǎng)布局做好5S管理現(xiàn)場(chǎng)裝飾和標(biāo)語(yǔ)現(xiàn)場(chǎng)秩序與標(biāo)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)空氣要清新亮麗的現(xiàn)場(chǎng)需要大家維護(hù)5S管理 5S基本概念整理 (seiri)整頓 (seiton)清掃 (seiso)清潔 (seiketsu)素養(yǎng) (shisuke)整理：區(qū)別需要與不需要，不需要的堅(jiān)決不要。整頓：需要的物品排成有序狀態(tài)?！?滿足生產(chǎn)工藝流程，人體保健，流徑短而清晰；→ 人的勞動(dòng)強(qiáng)度降低，工作效率提高；→ 使搬運(yùn)、裝卸的次數(shù)少。清掃：設(shè)備點(diǎn)檢、維修維護(hù)相結(jié)合，杜絕新的污染源。整理的過(guò)程整頓過(guò)程→ 作業(yè)區(qū)→ 通道區(qū)→ 存放區(qū)b. 標(biāo)示區(qū)域標(biāo)示：定置線——定置圖物件標(biāo)示：設(shè)計(jì)放置的場(chǎng)所；標(biāo)出放置的場(chǎng)所；物件上應(yīng)有明顯的標(biāo)示。清掃清掃——全面性的機(jī)器設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)清潔的意義a. 維持清掃的成果，使自己所負(fù)責(zé)的工作區(qū)域、機(jī)器設(shè)備保持在干凈、無(wú)污垢的狀態(tài)。b. 設(shè)法撲滅污染源，開動(dòng)腦子將污染降到最小。灌油瓶的例子：瓶對(duì)瓶， 使用漏斗， 使用龍頭素養(yǎng)的養(yǎng)成常聽人說(shuō)：“我們不是沒有規(guī)定，而是規(guī)定了沒有人執(zhí)行?！睒淞⑿碌挠^念→惟有素養(yǎng)的養(yǎng)成，才能奠定管理的根基；→惟有素養(yǎng)的養(yǎng)成，才能形成共同的管理語(yǔ)言；晨會(huì)制 晨會(huì)是指利用上班前的5—10分鐘時(shí)間，全體員工集合一起，互相問(wèn)候，交流信息和安排工作的一種管理方式。為何開晨會(huì)有必要開晨會(huì)嗎？浪費(fèi)時(shí)間？貼告示就行？時(shí)間短，什么也說(shuō)不清？開會(huì)的時(shí)間可以多做幾個(gè)產(chǎn)品？晨會(huì)是人員點(diǎn)到、活動(dòng)發(fā)表、作業(yè)指導(dǎo)、生產(chǎn)總結(jié)、喚起注意、培訓(xùn)教育、信息交流的場(chǎng)所；有利于團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)；能產(chǎn)生良好精神面貌；培養(yǎng)全員文明禮貌；提高干部自身水平；提高工作布置效率；養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣思考：晨會(huì)怎么開？晨會(huì)的內(nèi)容提示：發(fā)出號(hào)令，集合人員；人員報(bào)數(shù)點(diǎn)到（通過(guò)報(bào)數(shù)聲音確認(rèn)人員精神狀態(tài)）；總結(jié)昨天的工作；傳達(dá)今天的生產(chǎn)計(jì)劃和基本活動(dòng)，說(shuō)明注意事項(xiàng)；公司指示事項(xiàng)的傳達(dá)；人員工作干勁的鼓舞；宣布作業(yè)的開始尤其是班組內(nèi)有輪班或上班時(shí)間不一時(shí)，就特別要把晨會(huì)事項(xiàng)傳達(dá)到下一班組。主題詞： 車間現(xiàn)場(chǎng) 管理 規(guī)定 主 送： 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 常務(wù)副總 抄 送： 各部門經(jīng)理/主管 編 制： 生產(chǎn)部 批準(zhǔn)： 行文機(jī)關(guān)：江門市中亞光電有限公司 日期：2018 年01 月 05 日
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