工廠車間現(xiàn)場管理(存儲版)
【正文】 則d、管理的要求：A。（不接受不良，不制造不良，不傳遞不良）b、要實現(xiàn)“雙檢”靠的是自主管理：灌輸實施“雙檢”的重要性。d、“5他法”：講給他聽做給他看讓他試做幫他確認給他表揚？生產(chǎn)計劃所有現(xiàn)場人員都圍著它轉(zhuǎn)。c、決定產(chǎn)量的因素：生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)速度機器，設(shè)備的機械能力工程與工藝的穩(wěn)定性人員的作業(yè)能力材料的品質(zhì)。1。作業(yè)日報的管理設(shè)計要求必要的事項齊備，項目盡量精簡項目順序要符合實際作業(yè)或邏輯習(xí)慣減少描述或數(shù)字填寫，用符號或線條代替記入采用標(biāo)準(zhǔn)用紙，避免過大或過小，方便存檔應(yīng)把握的內(nèi)容每人的工作日報是否準(zhǔn)確材料/作業(yè)/產(chǎn)品有無異常作業(yè)效率是否達計劃生產(chǎn)效率與設(shè)備效率不良產(chǎn)品及工時損失工時現(xiàn)人員配置是否合理整體實績情況作業(yè)日報的填寫生產(chǎn)合格率，不良率，直通率，生產(chǎn)性。1利用慣性、重力、自然力等，同時盡可能地利用外界力1為了減少疲勞，作業(yè)點的高度要調(diào)整適當(dāng)時間研究現(xiàn)場生產(chǎn)性管理勞動生產(chǎn)性指標(biāo)：勞動總合指數(shù)作業(yè)效率稼動率特殊時間率間接時間率勞動生產(chǎn)性價值的勞動生產(chǎn)性設(shè)備及原材料生產(chǎn)性指標(biāo)：設(shè)備生產(chǎn)性每一臺設(shè)備的生產(chǎn)量設(shè)備使用率故障率原材料生產(chǎn)性其他指標(biāo)：能量生產(chǎn)性不良品率計劃指數(shù)（計劃達成率）目標(biāo)管理與管理項目 灌油瓶的例子：瓶對瓶， 晨會是指利用上班前的5—10分鐘時間，全體員工集合一起，互相問候，交流信息和安排工作的一種管理方式。清掃清掃——全面性的機器設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)清潔的意義a. 維持清掃的成果，使自己所負責(zé)的工作區(qū)域、機器設(shè)備保持在干凈、無污垢的狀態(tài)?，F(xiàn)場布局做好5S管理現(xiàn)場裝飾和標(biāo)語現(xiàn)場秩序與標(biāo)識現(xiàn)場空氣要清新亮麗的現(xiàn)場需要大家維護5S管理問題發(fā)現(xiàn)表解決問題的步驟：、證據(jù)調(diào)查有效對策與無效對策改善的十二種方法：P、D、C、A等等思考：你的工作中重要的少數(shù)是什么？標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化 。生產(chǎn)計劃一旦發(fā)行就是命令！a、產(chǎn)量是生產(chǎn)部門至關(guān)重要的目標(biāo)。e、修理品的管理：修理品需經(jīng)過原檢查工位重檢對修理品有適當(dāng)?shù)臉?biāo)識修理中發(fā)現(xiàn)多次修理或有重大隱患應(yīng)立即報告a、班組長要熟悉作業(yè)指導(dǎo)書，并教會員工；b、可能不是最佳的方法，但作為標(biāo)準(zhǔn)，任何時候作業(yè)人員必須遵守。b、自負其責(zé)，在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下自己拿主意。P（計劃）：達成生產(chǎn)D（實施）：實行計劃—作業(yè)設(shè)定C（檢查）：檢查目標(biāo)與實績的差A(yù)（行動）：采取對策或者改善a、生產(chǎn)部的工作口號：不接受不良，不制造不良，不傳遞不良！b、品質(zhì)管理方針：質(zhì)量第一，高效準(zhǔn)時，客戶滿意，不斷提高。 。：分析現(xiàn)狀找出瓶頸采取措施解決問題提高產(chǎn)量（顯示能力）：輸出產(chǎn)品。4.“現(xiàn)”與“場”結(jié)合在一起，就是賦予了一定時間的特定區(qū)域。以落實崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，實行全員責(zé)任包干制。不定時的現(xiàn)場抽查有問題出現(xiàn)時強調(diào)“雙檢”關(guān)聯(lián)雙方的責(zé)任。是焦點。生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)工藝和資料準(zhǔn)備：流程圖，作業(yè)指導(dǎo)書，圖紙，QC標(biāo)準(zhǔn)
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