生產(chǎn)加工車間現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 責(zé)，有權(quán)糾正破壞室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的行為。機(jī)械加工車間 二O一O年八月。1嚴(yán)禁在設(shè)備上人為刻畫，留下痕跡，一經(jīng)查實(shí)將給予5001000元的處罰。違者給予10元/次的處罰。除各自料箱內(nèi)和送料機(jī)的料架可放置棒料外，其它任何地方均不得放置棒料。不準(zhǔn)隨地吐痰，亂扔紙屑，煙頭等廢棄物，對(duì)屬地內(nèi)的鋁屑、油污及雜物應(yīng)隨時(shí)清理，不得積留。日常工作；在日常的工作中，時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，知難克難，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把日常的各項(xiàng)工作都開(kāi)展的井然有序。及時(shí)有效的調(diào)節(jié)員工之間出現(xiàn)的一些矛盾，避免不必要的事情發(fā)生。低值易耗品管理；嚴(yán)格規(guī)定低值易耗品的使用，比如一張砂磨片，必須按要求使用到規(guī)定程度才能更換，以此推開(kāi)其它低值易耗品也要最大限度使用。規(guī)范物資擺放，投入工裝貨架，保證大件上架，小件入框。每次檢查出來(lái)的不符合項(xiàng)，進(jìn)行通報(bào)，相關(guān)責(zé)任人必須在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改，凡是沒(méi)有按規(guī)定期限整改的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款100元，每一項(xiàng)對(duì)班組長(zhǎng)罰款50元?，F(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)怎么減少？很簡(jiǎn)單，我們只要去看哪些地方浪費(fèi)了，去堵住就可以了。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，主管、廠長(zhǎng)就是一個(gè)標(biāo)桿，你是什么樣，員工就是什么樣。車間主管、廠長(zhǎng)的主要作用就是減少不同崗位之間在生產(chǎn)過(guò)程中存在縫隙的數(shù)量，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)這些縫隙并解決。第一篇：生產(chǎn)加工車間現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)生產(chǎn)加工車間現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)一、人員管控工作服穿戴個(gè)人衛(wèi)生串崗、脫崗、睡崗、懶崗工藝監(jiān)督出勤、就餐安排崗位安排、人員調(diào)動(dòng)工人訴求、抱怨與糾紛員工培訓(xùn)與指導(dǎo)生產(chǎn)加工安全培訓(xùn)及意外工傷事故處理有關(guān)記錄1其他二、加工設(shè)備、工器具及相關(guān)設(shè)施管控設(shè)備定期檢修、保養(yǎng)與維護(hù)(三級(jí)保養(yǎng)制度)設(shè)備加工故障發(fā)現(xiàn)與報(bào)修設(shè)備正確使用（參數(shù)設(shè)置、是否超負(fù)荷等）設(shè)備安全使用工器具等合理、正確使用工器具破損情況檢查需求確認(rèn)節(jié)約用水用電加工設(shè)備、工器具、桌臺(tái)面及相關(guān)設(shè)施的衛(wèi)生管理(5S的推行)有關(guān)記錄1其他三、原輔物料與包裝材料、勞保與辦公用品、半成品與成品及工器具等所涉及的：領(lǐng)用發(fā)放質(zhì)量控制(半成品與成品質(zhì)量控制)供應(yīng)平衡儲(chǔ)存防護(hù)使用記錄其他四、加工區(qū)域環(huán)境管控(5S推行)場(chǎng)地衛(wèi)生合理定位擺放人流、物流走向標(biāo)識(shí)、警語(yǔ)記錄其他五、監(jiān)控管理依據(jù)規(guī)章制度、要求等管理性文件工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等技術(shù)性文件其他有關(guān)要求六、實(shí)施與執(zhí)行監(jiān)督辦法管理性、技術(shù)性文件的制定、宣傳、執(zhí)行職責(zé)與權(quán)限合理明確、管理溝通流程清晰考核監(jiān)督方案的制定與實(shí)施記錄七、其他成本控制員工忠誠(chéng)度的提高與培養(yǎng)客戶投訴處理及整改措施工作效率的提升合理化建議的接收采納與持續(xù)改進(jìn)第二篇：淺談生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理淺談生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理劉金忠日期：2014325生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是人，人貫穿于整個(gè)生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，做好了人的管理，現(xiàn)場(chǎng)管理也就做好了一大半，產(chǎn)品質(zhì)量才能得到堅(jiān)實(shí)的保證。每個(gè)崗位的工作內(nèi)容不同，與之對(duì)應(yīng)的崗位職責(zé)
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