【正文】 S教育、實(shí)踐）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)，例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)等）推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度 5S現(xiàn)場(chǎng)管理管理的效用 5S管理是最佳推銷員被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂(lè)于下訂單；會(huì)有很多人來(lái)廠參觀學(xué)習(xí)；會(huì)使大家希望到這樣的工廠工作。3 內(nèi)容 質(zhì)量管理 各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。 勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。 實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)相符。 設(shè)備運(yùn)行中 , 觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。 能源管理 積極履行節(jié)能職責(zé)。 積極參加技術(shù)培訓(xùn)，努力達(dá)到崗位技能要求。 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。 新員工及換崗員工上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。執(zhí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行。 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。 車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。 各車間應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。管好工具、附件、不得丟失。 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。 工藝管理 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。第五篇：車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度（推薦）車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度1目的：規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。 目的： ● 維持上面3S的成果 實(shí)施要領(lǐng)：落實(shí)前3S工作制訂目視管理的基準(zhǔn)制訂5S實(shí)施辦法制訂考核細(xì)則，制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 素養(yǎng) 定義：通過(guò)晨會(huì)等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。 提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所 塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神 提高工作效率降低消耗 增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用 ：，不良品下降，品質(zhì)上升 ； 資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)，提高公司整體形象 通道暢通無(wú)阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼，人身安全有保障 最終達(dá)到 a 提高質(zhì)量降低成本b 提高效率減少事故 c 提高素質(zhì) 顧客滿意 本制度使用于各個(gè)部室、班組及全體員工。員工的工作熱情提高了，忠實(shí)的顧客也會(huì)越來(lái)越多，企業(yè)的知名度不斷提高，很多客戶慕名而來(lái)參觀學(xué)習(xí)，被客戶稱贊為干凈整潔的工廠、對(duì)這樣的工廠有信心，樂(lè)于下訂單并口碑相傳，結(jié)果會(huì)在業(yè)界擴(kuò)大企業(yè)的聲譽(yù)和銷路；而整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的廠工作，便于留住人才。 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒(méi)填寫好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。，具體制定管理細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，車間應(yīng)做到獎(jiǎng)罰分明，帳目公開(kāi)、公正、齊全。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。 設(shè)備運(yùn)行中 , 觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。 工藝管理 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。執(zhí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起第三天后執(zhí)行。 加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。 安全生產(chǎn) 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。 室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾，下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。 勞動(dòng)紀(jì)律(同行政部下達(dá)的管理制度) 車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。 凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)技術(shù)部。 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。 及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。 對(duì)原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。：公司生產(chǎn)車間 ： 質(zhì)量管理 各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。，不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物。、技術(shù)改進(jìn)、新款應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、打樣辦鑒定、。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清放不過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)?！叭龣z”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到首件首檢、自檢，檢查合格后，方能投入生產(chǎn)，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格有權(quán)拒絕接收。、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)簽定，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后才可用于生產(chǎn)。不得阻礙。三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。第二篇：車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度：規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。 對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。 定置管理 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使