【正文】 ，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。 加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。執(zhí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行。制造部第五篇：車間現(xiàn)場管理制度車間現(xiàn)場管理制度現(xiàn)場管理是塑造企業(yè)形象的重要窗口，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的重要標志,是安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。加強現(xiàn)場管理的核心是“ 6S ”管理，其措施是通過檢查與考核，進一步規(guī)范現(xiàn)場、完善制度、提高效率、提高職工素質(zhì)，創(chuàng)造良好工作生活環(huán)境，促進企業(yè)安全、穩(wěn)定、發(fā)展，進一步推行精細化管理上臺級，經(jīng)車間研究，特制定生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核辦法。一、管理目標營造生產(chǎn)現(xiàn)場整潔美觀、干凈舒適的生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)“創(chuàng)建好環(huán)境，生活在其中”的環(huán)境理念。提高員工整體素養(yǎng)，養(yǎng)成“上標準崗，出精品活”的良好習慣，杜絕人身事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故的發(fā)生。創(chuàng)新管理方法，提高管理水平，提升企業(yè)形象。二、管理內(nèi)容（一）整理整理環(huán)境，清除雜物。將使用與報廢的物品分類存放，收集、整理好廢棄物并分類存放，標識清楚，定期清理，防止誤用、誤送，塑造清潔的工作場所。整理設(shè)備、材料、擺放有序。檢查需要物品的使用頻度，常用物品與不常用物品劃定區(qū)域分開放臵，物牌相符，做到定臵管理（以定臵圖為準）。（二）清潔清掃垃圾，工作生活場所整潔。保養(yǎng)設(shè)備、工具，保持清潔完好。（三）準時準時上班、準時開會、準時辦事。按時完成各項工作任務(wù)。（四）標準上標準崗、干標準活、時時處處有標準。實現(xiàn)過程和結(jié)果的標準化。（五）素養(yǎng)注重學習、刻苦鉆研、不斷提高業(yè)務(wù)水平和操作技能。講究文明衛(wèi)生、協(xié)作配合，遵守各項道德規(guī)范。（六）安全關(guān)注安全、自?；ケ＃沤^人身事故發(fā)生。精心維護，管好設(shè)備，保證正常運轉(zhuǎn)。遵守操作規(guī)程，無違章作業(yè)現(xiàn)象。職工對本崗位危險點、危害點、事故多發(fā)點熟悉。三、衛(wèi)生、現(xiàn)場監(jiān)管責任區(qū)域劃分（一）運行班組：負責管轄崗位范圍內(nèi)所有的設(shè)備（外部）衛(wèi)生及設(shè)備現(xiàn)場衛(wèi)生。負責管轄崗位建筑物內(nèi)部及外部四周現(xiàn)場衛(wèi)生。負責崗位內(nèi)外全部區(qū)域現(xiàn)場監(jiān)管。（二）電修班負責等低壓配電室內(nèi)現(xiàn)場衛(wèi)生。負責全廠低壓配電柜、檢修箱、電源箱等內(nèi)部衛(wèi)生。設(shè)備檢修后的現(xiàn)場衛(wèi)生。（三）機修班負責機修房、焊工房等班組工作場所內(nèi)所有的設(shè)備（外部）衛(wèi)生及現(xiàn)場衛(wèi)生。負責管轄班組工作場所建筑物外部四周現(xiàn)場衛(wèi)生。負責班組工作場所內(nèi)外全部區(qū)域的現(xiàn)場監(jiān)管。設(shè)備檢修后的現(xiàn)場衛(wèi)生。（四）班班組工作場所內(nèi)所有的設(shè)備（外部）衛(wèi)生及現(xiàn)場衛(wèi)生。（五）其他機修班負責焊工房西側(cè)（國貿(mào)倉庫四周）衛(wèi)生及區(qū)域監(jiān)管。電修班負責試驗中心一樓衛(wèi)生（含南頭廁所）。各班組的值班室、小倉庫、工具房、更衣室等內(nèi)部衛(wèi)生由本班組負責。（六）其他暫未劃分明確責任的區(qū)域待廠部規(guī)定下發(fā)后再定。四、現(xiàn)場檢查（一）檢查形式及實施辦法定期檢查。每周三（特殊情況以通知為準，每月不少于4次）由車間組織實施。檢查結(jié)果由車間匯總整理，下發(fā)整改通報。各班組按照通報要求進行整改，并將整改結(jié)果反饋至車間，車間對整改情況驗收。不定期檢查：每日由車間對各班組現(xiàn)場進行巡查（特殊情況除外）。檢查出的問題當日中午12:00 以前由責任班組負責人簽字確認，并于當日進行整改，因客觀因素當日不能整改的，責任單位必須于當日下午16:00 以前向車間說明原因，否則，按未整改項進行考核。第二日車間對前天檢查的問題進行跟蹤落實，對未整改項直接進行考核，同時進行新問題的檢查，以此類推。班組自查：各班組每周要進行不少于2次的自查，并有檢查，有通報，有整改反饋，有考核，有記錄。車間對各班組自查的開展情況進行監(jiān)督并考核。五、考核與獎懲（一）有下列行為之一者，整改責任人200元/項次，班組負責人50元/項次，車間驗收人50/項次。沒按照通報要求對存在問題及時整改或整改不徹底，沒將整改結(jié)果在規(guī)定期限內(nèi)反饋的，能立即整改,沒組織整改的。未將生產(chǎn)現(xiàn)場分解到個人，存在盲區(qū)和死角的。班組沒按要求對生產(chǎn)現(xiàn)場組織自查，無通報和檢查記錄，無整改反饋，無考核的。對臨時性工作不配合的或配合不積極的。對設(shè)備跑、冒、滴、漏未及時采取有效措施，造成現(xiàn)場污染的。沒做好班組員工整理現(xiàn)場時的事故預想教育，員工對崗位危險點、危害點、事故多發(fā)點不熟知的。相同問題在通報中連續(xù)出現(xiàn)兩次以上的。（二）有下列行為之一者，罰班組2050元/項次，由班組落實到責任人，落實不了的由班組負責人承擔。物品沒分類整理，物品存放處無標識，或標識不明確或不標準的。責任區(qū)、機、電修理現(xiàn)場的器具、設(shè)施及物品沒有定位標識存放。值班室、工作場所不規(guī)整、不潔凈，雜亂無章沒有定臵管理的。工具架或柜內(nèi)存放的工具擺放不整齊，使用后不及時歸位的。責任區(qū)內(nèi)長明燈、長流水、長漏氣，電焊機、鉆床、空調(diào)、飲水機等用電工器具無人使用閑臵狀態(tài)時未斷開電源的。班組責任區(qū)內(nèi)存在衛(wèi)生死角，空調(diào)、電腦、電話、風扇、燈具、桌、凳等器具及設(shè)備上有污物，門窗及玻璃有污物或損壞的。現(xiàn)場有油污、積水、積塵、煙頭、紙屑、剩飯菜等雜物的。原輔材料存放不規(guī)整，散落料沒及時清理干凈，且料內(nèi)有雜物的。檢修、保養(yǎng)設(shè)備時，未采取有效措施，致使油污灑落地上的，檢修工作現(xiàn)場未掛牌的，檢修工作結(jié)束后未做到工完、料凈、場清的。標識、標牌張貼、懸掛不規(guī)范；墻體及茶桶和各種標牌有污物的。亂倒亂放垃圾等雜物的；垃圾桶未定臵擺放，桶內(nèi)垃圾未及時清理(一班一清)。1將油、金屬物等垃圾倒入下水道的。1值班室、檢修房、倉庫等現(xiàn)場、墻壁等亂涂、亂畫的。1亂扔果皮、紙屑、煙頭等雜物的。1電焊機出現(xiàn)缺腿少把、無按鈕、無防護罩的。1軸承支撐的設(shè)備、器具，下部軸件轉(zhuǎn)動不靈活的。1充氣運行車輛無氣運行和無氣存放的。1應安裝護欄而未裝或防護欄損壞的。2責任區(qū)內(nèi)該關(guān)閉上鎖的門窗未關(guān)閉上鎖的。2各班組對本責任區(qū)域內(nèi)外來人員、現(xiàn)場施工、現(xiàn)場衛(wèi)生等未進行監(jiān)督管理的。二、有下列行為之一者，可給予班組100300元獎勵，班組負責人 50100元獎勵。能長期保持現(xiàn)場干凈整潔的。積極采取有效措施，對粉塵、油污等污染源進行治理，從而控制其對環(huán)境的污染。創(chuàng)新現(xiàn)場管理方法，使現(xiàn)場環(huán)境有很明顯改觀。經(jīng)車間領(lǐng)導班子研究，認為有必要進行獎勵的。