焊接車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度-資料下載頁(yè)
2024-11-15 05:31本頁(yè)面
【正文】 0－50元處罰，由質(zhì)檢部歸口管理；i)嚴(yán)格執(zhí)行操作工藝規(guī)程，違者視情節(jié)嚴(yán)重，處罰100300元/次，情節(jié)嚴(yán)重者予以開(kāi)除。二、定置管理a)定置擺放物品、貨架，物品按區(qū)域分類放置，合理使用貨架、貨位；b)及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)運(yùn)、勤清理，嚴(yán)禁一個(gè)物品有兩個(gè)以上放置點(diǎn)；c)盛具車、盛具箱、運(yùn)輸車等擺放不得超過(guò)安全通道線；安全通道不準(zhǔn)存放任何物品、器具及雜物等，保證道路暢通，違者10元/次；d)車間現(xiàn)場(chǎng)半成品、在制品、成品堆放應(yīng)整齊、有序、分類清楚、標(biāo)識(shí)清楚，違者10元/次處罰； e)凡當(dāng)班生產(chǎn)完成后，須退還未用完的合格零件到庫(kù)房指定區(qū)域的箱內(nèi)，違者按10元/次處罰。f)g)庫(kù)房配料誤差值不允許超過(guò)當(dāng)班計(jì)劃的10％，嚴(yán)禁按盛具的實(shí)際盛具量發(fā)貨，違者20元/次。半成品須當(dāng)班全部入庫(kù)，為不影響生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，滿架即入庫(kù)，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堵塞按20元/次處罰。三、數(shù)據(jù)、記錄管理a)入庫(kù)時(shí)必見(jiàn)合格單/標(biāo)識(shí)，誰(shuí)經(jīng)手誰(shuí)負(fù)責(zé)到底，違者20元/次；b)做到單/物相符，記錄與實(shí)物名稱、狀態(tài)、數(shù)量相符，手續(xù)齊全，認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、表單、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范，違者10元/單；；c)及時(shí)、準(zhǔn)確的把各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)反饋到生產(chǎn)部，違者20元/次，歸口生產(chǎn)部管理；倉(cāng)儲(chǔ)細(xì)則/ 3d)對(duì)各類文件、圖紙資料進(jìn)行分類、整理、存檔，保證資料的整潔、完整，存取方便、快捷； e)每天做好交接班記錄，做到易看、易懂、易操作。四、標(biāo)識(shí)管理a)做好區(qū)域標(biāo)識(shí)管理，按區(qū)域功能劃分待檢入庫(kù)、配料區(qū)、合格品、返修品、廢品、呆滯品、待處理品及垃圾存放等區(qū)域；b)半成品組長(zhǎng)做好半成品標(biāo)識(shí)管理，標(biāo)識(shí)上須體現(xiàn)物料狀態(tài)、數(shù)量、生產(chǎn)班組及日期，違者不予計(jì)工并按10元/架處罰，歸口由庫(kù)房管理；c)做好設(shè)備、計(jì)量器具的運(yùn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)，如維修中/停用/運(yùn)行中等。d)做好危險(xiǎn)/警示標(biāo)識(shí)，如配電箱，標(biāo)識(shí)上須有負(fù)責(zé)人；五、能耗管理a)認(rèn)真執(zhí)行和達(dá)到公司下達(dá)的各項(xiàng)消耗定額指標(biāo)；b)時(shí)時(shí)想到節(jié)約，處處做到節(jié)約，合理利用資源，做到能不用就盡量不用或少用，人離即關(guān)閉，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水，下班后做好自身工位的退件、退工裝、清潔，關(guān)閉電源、氣閥，違者10元/處； c)未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。d)六、勞動(dòng)紀(jì)律a)嚴(yán)格遵守公司《員工手冊(cè)》、《考勤制度》；b)嚴(yán)格遵守《崗位職責(zé)》，努力做好本職工作，用心做好每一件事；c)積極配合各項(xiàng)工作，加強(qiáng)雙向溝通，盡量自主解決一切問(wèn)題，對(duì)個(gè)人不能及時(shí)解決的須上報(bào)上級(jí)主管，若上級(jí)主管不在或不能處理，可越級(jí)上報(bào)；d)積極服從上級(jí)主管安排，自動(dòng)自發(fā)的做好本職崗位工作，違者100－300元/次，情節(jié)嚴(yán)重者予以開(kāi)除； e)生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，須努力完成。凡生產(chǎn)異常須得到生產(chǎn)部同意后方可更改，否則一錄按欠產(chǎn)處理，歸口由生產(chǎn)部管理。f)凡下班后發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品未得到及時(shí)返修的，由公司直接指派專人進(jìn)行返修，返修費(fèi)用由生產(chǎn)者賠償。g)各生產(chǎn)線第一工序開(kāi)班時(shí)間以公司規(guī)定為準(zhǔn)，夏季7：00，冬季8：00。h)各生產(chǎn)工序嚴(yán)格按生產(chǎn)節(jié)奏執(zhí)行，保證生產(chǎn)流暢，嚴(yán)禁提前生產(chǎn)導(dǎo)致生產(chǎn)堵塞，違者50元/次。七、文明管理a)現(xiàn)場(chǎng)保持整潔、衛(wèi)生，地面不得有積水、積油、紙屑、煙頭、鐵屑、料頭、物品等物，消除一切衛(wèi)生死角；b)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、文明用語(yǔ)，每天下班做到工作場(chǎng)地不打掃干凈不走； c)有各類問(wèn)題須文明申述，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理相關(guān)事宜，不得拖延。八、安全管理a)認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”；倉(cāng)儲(chǔ)細(xì)則/ 3b)持續(xù)開(kāi)展安全培訓(xùn)，不定期進(jìn)行檢查、整改、清除隱患； c)不得酒后上崗；d)消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物； e)按規(guī)定穿戴好勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，車間內(nèi)嚴(yán)禁穿拖鞋；f)操作電器、機(jī)械設(shè)備之前須檢查標(biāo)識(shí)狀態(tài)，若為異常，須與設(shè)立標(biāo)識(shí)的負(fù)責(zé)人確認(rèn)方可操作； d)發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)，上報(bào)流程：事故人上級(jí)主管安全管理員； e)車間內(nèi)管溝、蓋板保持完整無(wú)缺，溝內(nèi)無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞； f)車間現(xiàn)場(chǎng)地面不得有鐵絲、線路，防止踢倒、掛傷。九、檢查及考核a)以上規(guī)定車間主任做為日常管理，辦公室每周最少1次不定時(shí)對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)歸口部門進(jìn)行考核并予以通報(bào)；b)以上內(nèi)容未規(guī)定考核金額的參照相關(guān)文件執(zhí)行。c)本細(xì)則解釋權(quán)歸焊接車間，從印發(fā)之日起開(kāi)始執(zhí)行，若在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有不適合需修改或需添補(bǔ)的內(nèi)容須報(bào)生產(chǎn)部定期、集中處理，且只能在此細(xì)則上進(jìn)行修訂，不再另行制定。我已完全理解此文件內(nèi)容，并承諾在工作中切實(shí)宣傳、貫徹、執(zhí)行到位；我自愿承擔(dān)未執(zhí)行此文件內(nèi)容中的相關(guān)考核； 會(huì)簽：批準(zhǔn)： 審核： 編制：倉(cāng)儲(chǔ)細(xì)則/ 3
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