【正文】 間以公司規(guī)定為準(zhǔn)，夏季7：00，冬季8：00。f)g)庫房配料誤差值不允許超過當(dāng)班計(jì)劃的10％，嚴(yán)禁按盛具的實(shí)際盛具量發(fā)貨，違者20元/次。管理內(nèi)容：勞動(dòng)紀(jì)律、崗位要求、工作環(huán)境要求、定位管理、安全操作。第三篇：焊接車間管理制度焊接車間管理規(guī)定目的：使每位員工在認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，更好的做到提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加生產(chǎn)效益、降低生產(chǎn)成本、確保生產(chǎn)安全。、個(gè)人做好車間安排的其它任務(wù)，違反扣110分考績分。、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序，不合格扣考績分2分/次。：隨時(shí)檢查用油設(shè)備的運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏；每出現(xiàn)一次扣3分/次。，每超標(biāo)一個(gè)扣2分/次。，扣考績分1分/件?！冬F(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理工作細(xì)則》的內(nèi)容進(jìn)行。所有工件入庫前要經(jīng)質(zhì)檢檢驗(yàn)合格，否則不予入庫?！冬F(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理工作細(xì)則》的內(nèi)容進(jìn)行。第一篇：焊接車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度1目的為了規(guī)范車間現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理，樹立車間生產(chǎn)的良好形象，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作能得到有效的實(shí)施。 檢查結(jié)果以公告的形式通知。第二篇：焊接車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度1目的為了規(guī)范車間現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理，樹立車間生產(chǎn)的良好形象，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作能得到有效的實(shí)施。 檢查結(jié)果以公告的形式通知。，擺放在制定位置，違反扣1分/次?！逗附榆囬g生產(chǎn)流程》進(jìn)行，違反的班組扣1分/次，影響生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度的另行從重處罰。、工具擺放不當(dāng)或不科學(xué)，致使設(shè)備工具損壞的根據(jù)工具、設(shè)備損壞情況扣310分/次。：生產(chǎn)中要合理利用原材料，要使各種規(guī)格尺寸的鋼材得到合理的利用，由于人為原因而造成浪費(fèi)的，視情況給予相應(yīng)班組扣除210分考績分的處罰。、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。，加倍從重處罰。適用范圍：焊接生產(chǎn)車間所有員工。一、勞動(dòng)紀(jì)律焊接車間所有員工必須遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；焊接車間所有員工必須無條件完成上級(jí)管理人員安排的生產(chǎn)任務(wù)（除非有不可抗拒的因素）；所有員工不得醉酒上班，以免毀壞公司形象，避免安全隱患，人為損壞工具、量具、儀器的必須照價(jià)賠償；上班時(shí)不得無故竄崗、閑聊與工作無關(guān)的事，嚴(yán)禁在車間內(nèi)嬉戲打鬧追逐，嚴(yán)禁在廠內(nèi)打架斗毆；；不能電話請(qǐng)假，必須事先書面請(qǐng)假，在主管同意后方可不來上班；兩天以上病假必須有病歷證明；不得把個(gè)人情緒帶到工作當(dāng)中，以免發(fā)生不必要的沖突，工作中遇到異常情況要及時(shí)反饋；不得越級(jí)反饋問題，要隨事逐級(jí)反饋，本部門能解決的盡量在本部門解決；不得有偷竊行為，不得私自加工與本部門無關(guān)的產(chǎn)品，必要時(shí)須經(jīng)車間主管同意。半成品須當(dāng)班全部入庫，為不影響生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，滿架即入庫，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堵塞按20元/次處罰。h)各生產(chǎn)工序嚴(yán)格按生產(chǎn)節(jié)奏執(zhí)行，保證生產(chǎn)流暢，嚴(yán)禁提前生產(chǎn)導(dǎo)致生產(chǎn)堵塞，違者50元/次。八、安全管理a)認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”；倉儲(chǔ)細(xì)則/ 3b)持續(xù)開展安全培訓(xùn)，不定期進(jìn)行檢查、整改、清除隱患； c)不得酒后上崗；d)消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物； e)按規(guī)定穿戴好勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，車間內(nèi)嚴(yán)禁穿拖鞋；f)操作電器、機(jī)械設(shè)備之前須檢查標(biāo)識(shí)狀態(tài)，若為異常，須與設(shè)立標(biāo)識(shí)的負(fù)責(zé)人確認(rèn)方可操作； d)發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)，上報(bào)流程：事故人上級(jí)主管安全管理員； e)車間內(nèi)管溝、蓋板保持完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞； f)車間現(xiàn)場(chǎng)地面不得有鐵絲、線路，防止踢倒、掛傷。四、標(biāo)識(shí)管理a)做好區(qū)域標(biāo)識(shí)管理，按區(qū)域功能劃分待檢入庫、配料區(qū)、合格品、返修品、廢品、呆滯品、待處理品及垃圾存放等區(qū)域；b)半成品組長做好半成品標(biāo)識(shí)管理，標(biāo)識(shí)上須體現(xiàn)物料狀態(tài)、數(shù)量、生產(chǎn)班組及日期，違者不予計(jì)工并按10元/架處罰，歸口由庫房管理；c)做好設(shè)備、計(jì)量器具的運(yùn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)，如維修中/停用/運(yùn)行中等。希望各位同仁嚴(yán)格遵守，如有違反的將根據(jù)情況對(duì)員工進(jìn)行20500元的罰款，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的按《賠償管理制度》及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償處理，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的移交公安機(jī)關(guān)處理。一、勞動(dòng)紀(jì)律焊接車間所有員工必須遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；焊接車間所有員工必須無條件完成上級(jí)管理人員安排的生產(chǎn)任務(wù)（除非有不可抗拒的因素）；（考核：100元/次）所有員工不得醉酒上班，以免毀壞公司形象，避免安全隱患，人為損壞工具