焊接車間現(xiàn)場管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 秀并在各班組中排名第一者加10分，一個月全部優(yōu)秀并在各班組中排名第一者加20分；現(xiàn)場文明生產(chǎn)連續(xù)3天差者減5分，連續(xù)一周差者減10分，連續(xù)兩周差者減20分，一個月全部差者減40分； 成績80分及格，每月得分每超一分，班組成員獎勵2元，班長獎勵3元；每不足一分，班組成員扣1元，班組長扣2元。、設(shè)備安全事故按公司規(guī)定及程序及時上報，對不報或瞞報的班組扣310分。、工具管理、工具要有專人管理。、材料管理：合理利用公司內(nèi)、車間內(nèi)的水資源，造成浪費的扣1分/次。 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。、聚堆聊天，扣考績分3分/次。直接轉(zhuǎn)給各事業(yè)部。（考核：500元/次）二、崗位要求操作人員必須嚴格按照設(shè)備操作指引及注意事項去作業(yè)，遵守安全制度和勞動紀(jì)律，不違章作業(yè)，保養(yǎng)設(shè)備時必須關(guān)閉電源；（考核：30元/次）焊接操作人員上班時間必須穿戴防護用品，不得赤手拿取工件，以免材料出現(xiàn)工傷或弄臟產(chǎn)品；所有操作人員必有熟悉本崗位生產(chǎn)中所用的各種原料及產(chǎn)品性能、設(shè)備性質(zhì)，懂得防火和人體的 1 / 3安全急救知識，并能熟練的操作與正確使用安全和消防設(shè)施，在發(fā)生事故時，應(yīng)具有及時排除不安全因素的能力；操作人員有義務(wù)查問與本崗位無關(guān)的人員，未經(jīng)許可，任何人不準(zhǔn)亂動設(shè)備、儀器等，不是自己分管的設(shè)備、工具不得動用；三、工作環(huán)境要求地面必須干凈，無油污、無紙屑、無煙頭、無痰跡、無其他生活垃圾、無工作過程中出現(xiàn)的廢物、無零部件散落等；（各班組明確衛(wèi)生區(qū)域；考核：200元/次）工作臺不得擺放與工作無關(guān)的物件，隨時保證臺面干凈，不得有焊渣鐵屑類的物體；下班后工作臺必須清理干凈，同時設(shè)備進行擦拭；（每天下班后檢查；不合格每次考核30元）操作機器時應(yīng)檢查水電氣設(shè)備是否正常，有異常的現(xiàn)象，應(yīng)立即切斷電源，確保安全的情況下進行處理，不能處理的須報部門主管，不得私自拆卸；設(shè)備的清潔由當(dāng)班生產(chǎn)人員完成，設(shè)備清潔時必須切斷電源部位，不得直接有水清潔，不得直接用手與轉(zhuǎn)動部位接觸，清潔要干凈，要求做到設(shè)備及其四周無雜物；工作區(qū)域要保持干凈、整潔，垃圾由當(dāng)班人員負責(zé)清理，工作的殘余物料必須回收到指定的回收箱內(nèi)或垃圾箱內(nèi)；四、定位管理車間的工具擺放：常用工具擺放在工具箱中，非常用工具擺放到固定位置；每班使用模具，必須按架子標(biāo)識擺放到指定位置，不得堆放到工作區(qū)域或任意放置在架子上；（考核：50元/次）安全通道內(nèi)不得擺放任何產(chǎn)品、物料等；垃圾桶、掃把、手動叉車等放到固定的區(qū)域內(nèi)，每日由生產(chǎn)班組用完后進行清理，部門主管負責(zé)做好日常檢查，督促員工做好本職工作，并保持工作環(huán)境干凈整潔；所有產(chǎn)品要輕拿輕放，有得隨意拋、摔產(chǎn)品，有條件的情況下，產(chǎn)品不得落地，避免劃傷、變形/ 3等不良產(chǎn)生；五、安全操作未經(jīng)培訓(xùn)者，不準(zhǔn)上崗作業(yè)；上班不得穿涼鞋、拖鞋，操作前，焊工必須穿戴好各種勞動防護用品，以防燙傷，灼傷、觸電等事故的發(fā)生；焊機上不準(zhǔn)放置導(dǎo)電物品，離開操作現(xiàn)場應(yīng)關(guān)掉焊機電源；焊接操作現(xiàn)場周圍10米內(nèi)不得有易燃，易爆物品，焊機所用電氣系統(tǒng)的導(dǎo)線絕緣良好，防止觸電，火災(zāi)，爆炸等不良事故的發(fā)生；使用氬弧焊機時，要熟悉其性能，工作前應(yīng)確保設(shè)備各部分的接線連接處無破損，接地線安裝牢固，氣路、冷卻水路要可靠通暢；在安裝氣表時，必須將表擰緊，開氣時身體要避開氣表和氣瓶出氣口，防止沖擊傷人；工作結(jié)束后將水、電、氣閥門或開關(guān)關(guān)好，清理場地并將工具放回原位；檢查周邊不得有易燃易爆的危險品、無法清除的與人員較近的危險品要用隔板隔離，避免傷及人員及火災(zāi)隱患；暫停使用設(shè)備或更換設(shè)備損耗件時，應(yīng)先關(guān)閉電源，等設(shè)備完全停止動作時方可進行下一步動作，以免發(fā)生工傷等事故；以上各項只限于焊接車間內(nèi)部管理、考核，如果有和公司管理規(guī)定發(fā)生沖突的地方，以標(biāo)準(zhǔn)及要求最全為準(zhǔn)。第五篇：焊接車間現(xiàn)場管理細則焊接車間現(xiàn)場管理細則目的：規(guī)范對焊接車間現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)安全、文明工作、增強員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、達到高效的開展工作。d)做好危險/警示標(biāo)識，如配電箱，標(biāo)識上須有負責(zé)人；五、能耗管理a)認真執(zhí)行和達到公司下達的各項消耗定額指標(biāo)；b)時時想到節(jié)約，處處做到節(jié)約，合理利用資源，做到能不用就盡量不用或少用，人離即關(guān)閉，嚴禁長明燈，長流水，下班后做好自身工位的退件、退工裝、清潔，關(guān)閉電源、氣閥，違者10元/處； c)未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。九、檢查及考核a)以上規(guī)定車間主任做為日常管理，辦公室每周最少1次不定時對車間現(xiàn)場進行檢查，對歸口部門進行考核并予以通報；b)以上內(nèi)容未規(guī)定考核金額的參照相關(guān)文件執(zhí)行。g)各生產(chǎn)線第一工序開班時
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