現(xiàn)場管理交流ppt-資料下載頁
2025-03-22 03:53本頁面
【正文】 試問如果一個(gè)沒有靈魂的團(tuán)隊(duì)，再好的管理制度你都實(shí)施不下去，沒有人響應(yīng)，沒有人支持，沒有人理解你所做的改變，那我們只會(huì)止步不前。所以我認(rèn)為實(shí)現(xiàn)管理的前提是打造一個(gè)有激情，有正能量的團(tuán)隊(duì) 。 ？團(tuán)隊(duì)中應(yīng)重視那方面？ 。人員之間的調(diào)配組合。 ,把班組建成一個(gè)同舟共濟(jì)的 “ 利益共同體 ” 。 共同的利益是班組集體意識(shí)的一個(gè)基礎(chǔ)。例如現(xiàn)實(shí)施的產(chǎn)成品為開工資的依據(jù)，完全就與之前的只要我自己賺錢不管班組是否完成產(chǎn)值的個(gè)人小資主義，從而轉(zhuǎn)變成整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成產(chǎn)值才能獲得個(gè)人收益。構(gòu)成了一個(gè)利益共同體。每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)利益大于個(gè)人利益。 ？ ，接受采納，果斷解決。 ，觀察法 談心法 分析法 確保班組人員工作心態(tài)良好。 ? 員工 實(shí)現(xiàn)需要 尊重需要 社會(huì)需要 安全需要 生理需要 ，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)。 X正能量的激情 =成功的團(tuán)隊(duì) 謝謝！ 交流結(jié)束！
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