標準工時管理ppt-資料下載頁
2025-10-07 12:02本頁面
【正文】 ? 4 優(yōu) B ? 3良 C ? 2 良 C ? 1平 均 D ? 0 平 均 D ? 0可 E ? 3 可 E ? 2欠 佳 F ? 7 欠 佳 F ? 4影 響 因 素 評 比 計 算 正 常 時 間 正常工作時間 = 觀測時間 /(1+評比因素 ) = ?觀測時間值 觀測次數(shù) (1+評比因素 ) 確定寬放時間 寬放種類 說明作業(yè)寬放3~ 5%( 普通 3% )在作業(yè)中對更換不良工具 ，住由 ，清掃等不規(guī)則發(fā)生且不可避免支持言的寬放 ；但準備作業(yè)不在此內 。疲勞寬放特重作業(yè) 30 % 以上重作業(yè) 20 %中作業(yè) 20 %輕作業(yè) 10 %對於因疲勞而使作業(yè)時間拖延 ，及恢復疲勞所需的休息的寬放 。對於不可避免的寬放生理寬放 3~ 5%( 普通 3% )上廁 、拭汗 、飲水等生理上所需要的寬放 。對於可避免的寬放管理寬放3~ 5%( 普通 3% )等待材料 、等待搬運等之寬放 ，若設備或管理改善後可避免 。計 算 標 準 時 間 標準時間 = 正常時間 + 寬放時間 ?觀測時間值 觀測次數(shù) = (1+寬放率 ) (1+評比因素 ) 標準工時：預定時間標準法 預定時間系統(tǒng) (Predetermined Time System)簡稱 PTS法 — 利用預先為各種動作制定的時間標準來確定進行各種操作所需要的時間，而不是通過直接觀察和測定。 動作時間分析：在實際條件的範圍內，所有熟練人員完成真正基本動作所需要的時間是常量。 (1) 在作業(yè)測定中，不需要對操作者的速度、努力程度 等進行評價，就能預定客觀地確定作業(yè)的標準時間。 (2) 可以詳細記述操作方法，並得到各項基本動作時間值，從而對操作進行合理的改進。 (3) 可以不使用秒表，在工作前就決定標準時間，並制定操作規(guī)程。 (4) 當作業(yè)方法變更時，必須修訂作業(yè)的標準時間，但所依據(jù)的預定動作時間標準不變。 (5) 用 PTS法平整流水線是最佳的方法。 預定時間標準法 模特法的原理 (1)所有人力操作時的動作 [均包括一些基本動作。 (2)不同的人做同一動作 (在條件相同時 )所需的時間值基本相等。 (3)使身體不同部位做動作時，其動作所用的時間值互成比例。
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