現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-05-23 17:57本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】管理者最重要的一項(xiàng)責(zé)任就是創(chuàng)造出能。a·質(zhì)量是員工做出來(lái)的，不是檢查員檢查出來(lái)。員工在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中要做到：?！按_認(rèn)本工序加工的技術(shù)、工藝要求和加工質(zhì)?！按_認(rèn)交付到下道工序的完成品質(zhì)量。品質(zhì)觀念—高標(biāo)準(zhǔn),精緻化,零缺陷;優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人做出來(lái)的.絕大多數(shù)是管理者和工人的。思想意識(shí)決定了生產(chǎn)作業(yè)的狀況。如果你接受事情總會(huì)出差錯(cuò)的觀點(diǎn)，那麼問(wèn)題就。如果你認(rèn)為你的產(chǎn)品從本質(zhì)上生產(chǎn)成本就低不了，認(rèn)為這是常有的情況，那麼事情定會(huì)如你所想。如果你覺(jué)得交貨時(shí)拖延是所在行業(yè)的特點(diǎn)，那麼。這也會(huì)一樣如你所願(yuàn)。兵隨將轉(zhuǎn)，無(wú)不可用之才。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知。效管理.目標(biāo)管理…進(jìn)行控制和清理。力,用最少的投入獲得最大的產(chǎn)出.工自我日清的現(xiàn)場(chǎng)複審。一九九七年，日本松下公司薄參事率代表團(tuán)訪問(wèn)。五S為日本品質(zhì)管理大師今井正明所發(fā)明。取自五個(gè)以「S」為開頭的日本單詞。循序漸進(jìn)，解決問(wèn)題!
【正文】 伯拉圖 一般是在調(diào)查取得數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上使用，它基于80/20法則，認(rèn)為 80％的問(wèn)題來(lái)源于 20％的原因，而要解決某個(gè)問(wèn)題要將主要精力放在 20％的主要原因上。 P A C D Step 2 Root cause analysis 第二步 分析主要原因 020406080100120140160 A B C D E F G H I JF a c t o rQuantity0%20%40%60%80%100%Q u a n t i t yA c c u . %影響因素 數(shù)量 2020/7/7 昆山 JT電子有限公司 28 當(dāng)有關(guān)問(wèn)題的原因分析清楚、相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料也準(zhǔn)備 好后，大家就要座到一塊采用 “ 腦力震蕩 ” 討論解決 方案，具體可依以下步驟： ?用 “ 腦力震蕩 ” 列出所有的解決方案； ?將相同或相似方案歸納集中； ?針對(duì)歸納后的各方案，初步分析其實(shí)施及其結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)（即有利因素和不利 因素）； ?進(jìn)一步分析不利因素及避免或解決辦法； ?綜合比較從中挑出 3 – 4種可能性較大的方案； ?在詳細(xì)分析一遍，從中選出兩種最好的方案； ?將兩種方案細(xì)化（并正式寫出來(lái)），必要時(shí)用價(jià)值分析法對(duì)這兩個(gè)方案實(shí)施的 成本及帶來(lái)的利弊進(jìn)行比較，從中選出一種最佳方案。 P A C D Step 3/41 Develop/Select solutions 第三步 /第四步 之一 提出解決方案、選擇方案 Solutions 提出解決方案 2020/7/7 昆山 JT電子有限公司 29 改進(jìn)過(guò)程進(jìn)展好壞要通過(guò) 檢查 來(lái)判斷， 檢查也是控制、調(diào)整改進(jìn)過(guò)程的基本 手段。檢查內(nèi)容包括計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度、目標(biāo) 完成情況、小組工作情況等。檢查應(yīng)依據(jù)行動(dòng)計(jì)劃表進(jìn) 行，對(duì)于改進(jìn)目標(biāo)要將實(shí)施中的實(shí)際情況記錄、整理成 圖表并定期寫成報(bào)告。一般參與工作的每個(gè)成員要根據(jù)計(jì)劃的要求每天或每周檢查一次自己的行動(dòng)進(jìn)展，而小組全體成員至少每月要召開一次會(huì)議共同檢查整個(gè)項(xiàng)目的改進(jìn)進(jìn)度。 P A C D Step 6 Check amp。 standardize 第六步 檢查以及標(biāo)準(zhǔn)化 2020/7/7 昆山 JT電子有限公司 30 P A C D ?總結(jié)迄今為止的目標(biāo)、計(jì)劃完成情況 ?計(jì)劃要否調(diào)整，要否進(jìn)一步改進(jìn)行動(dòng) ?目標(biāo)要否調(diào)整（不要輕易動(dòng)目標(biāo)） ?已做好的用程序等固定下來(lái)并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)及溝通 ?過(guò)去的工作方法、會(huì)議、匯報(bào)、集體性等是否得當(dāng)，要否改進(jìn)、如何改進(jìn) ?用相關(guān)的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng) ?與其他改進(jìn)工作交流經(jīng)驗(yàn) ?然后再進(jìn)行 PDCA循環(huán) P D A C P D A C P D A C Review what amp。 how 如何總結(jié)提高、總結(jié)什麼 2020/7/7 昆山 JT電子有限公司 31 P A C D P D C A P D A C P D A C P D A C P D A C P D A C P D A C 總結(jié) 總結(jié) 總結(jié) 提高 提高 總結(jié)后再 ?P 計(jì)劃 ?D 行動(dòng) ?C 檢查 ?A 總結(jié) 大環(huán)套小環(huán) 不斷循環(huán) 持續(xù)改進(jìn) 2020/7/7 昆山 JT電子有限公司 32 心態(tài) amp。執(zhí)行力 ?心態(tài) ﹕ 是人情緒和意志的控制塔 ﹐ 是心態(tài)決定了行為的方向與質(zhì)量 . ? 積極的心態(tài)能激發(fā)高昂的情緒 ﹐ 幫助我們?nèi)淌芡纯?﹐ 是積極的心態(tài)讓我們產(chǎn)生了前進(jìn)的動(dòng)力 . ? 最好的策略及方法也不會(huì)成功 ﹐ 除非對(duì)其正確實(shí)施執(zhí)行并有效管理 . 2020/7/7 昆山 JT電子有限公司 33
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