6s現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)(ppt58)-現(xiàn)場管理-資料下載頁
2025-08-09 09:47本頁面
【導(dǎo)讀】節(jié)的準備等都有很大啟發(fā)。境的競爭壓力，需要推行6S現(xiàn)場管理。識，業(yè)務(wù)學(xué)習和綜合素質(zhì)提高的主動性不強，們服務(wù)質(zhì)量的不斷要求等。行市場的競爭程度顯著增加。什么是企業(yè)的杠桿支點？八項工作都很重要，請按照自己的判斷，給其標注上1，2，3，4，5，6，7，8個項目符號。哪一項工作您認為最。人性化管理時代的到來，需要人們有更高的。合作奉獻精神和職業(yè)道德；新的社會發(fā)展形勢，要求人們互相信任，勇。成規(guī)章制度高高在上，形同虛設(shè)。我國企業(yè)在5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，在原來5S. 基礎(chǔ)上增加了安全要素，形成6S。6S活動的對象是生產(chǎn)、工作的“環(huán)境”，對于管理人員來說，6S是一種基本能力，活用品等，要堅決清理出生產(chǎn)、工作現(xiàn)場。內(nèi)外，以及自己部門管理范圍內(nèi)的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現(xiàn)場無不用之物。①物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；
【正文】 習慣變則人格變， 人格變則人生就會變。 五、 開展 6S活動的原則 （一）自我管理的原則 良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來創(chuàng)造。應(yīng)當充分依靠員工自己動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使員工在動手改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生 “ 美 ” 的意識，養(yǎng)成現(xiàn)代化大企業(yè)所要求的遵章守紀、嚴格要求的風氣和習慣。因為是員工自己動手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅持下去。 五、 開展 6S活動的原則 （二）勤儉辦企業(yè)的原則 開展 6S活動，要從生產(chǎn)、工作現(xiàn)場清理出很多無用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場無用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計地利用，需要報廢的也應(yīng)按報廢手續(xù)辦理并收回其 “ 殘值 ” ，千萬不可只圖一時處理 “ 痛快 ” ，不分青紅皂白地當作垃圾一扔了之。 五、 開展 6S活動的原則 （三）持之以恒的原則 6S活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。 五、 開展 6S活動的原則 企業(yè)開展 6S活動，貴在堅持： 應(yīng)將 6S活動納入崗位責任制，使每一部門、每一名員工都有明確的崗位責任和工作標準； 要嚴格、認真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一員工的績效工作掛鉤； 要堅持策劃、程序、修正、卓越的工作理念，不斷提高現(xiàn)場的 6S水平。在每次檢查考核后，還必須針對問題，提出改進的措施和計劃，使 6S活動堅持不斷地開展下去。 六、企業(yè)如何開展 6S管理？ 原則上分為 5個階段： 確定開展 6S管理活動的組織機構(gòu) 這是管理活動開展成敗的關(guān)鍵所在。任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專人負責組織開展，開展 6S也絕不例外。 六、企業(yè)如何開展 6S管理？ 編制相應(yīng)的程序文件，并制訂激勵措施 按照質(zhì)量管理體系的精神，文件是企業(yè)內(nèi)部 “ 法律 ” ，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。因此，企業(yè)實施 6S管理活動時，也要向?qū)嵤﹥蓚€管理體系工作一樣，要編制相應(yīng)的程序文件，并制定相應(yīng)的激勵措施，保證活動的正常開展。 六、企業(yè)如何開展 6S管理？ 大力開展培訓(xùn)與宣傳 培訓(xùn)的對象是全體員工，主要內(nèi)容是 6S基本知識，以及本企業(yè)的 6S指導(dǎo)性文件。 宣傳是起潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的 6S意識。 六、企業(yè)如何開展 6S管理？ 全面執(zhí)行 6S 這是推行 6S的實質(zhì)性階段。每位員工的不良習慣能否得到改變，能否在企業(yè)中建立一個良好的 6S工作風氣，在這個階段得以體現(xiàn)。本階段可與ISO9001質(zhì)量體系運行階段結(jié)合起來進行。 六、企業(yè)如何開展 6S管理？ 監(jiān)督檢查 這個階段的目的是通過不斷監(jiān)督，使本企業(yè)的6S執(zhí)行文件在每位員工心中打下 “ 深刻的烙印 ” ，并最終形成個人做事的習慣。本階段可以與 ISO9000質(zhì)量體系中的內(nèi)部質(zhì)量審核活動結(jié)合起來進行。 七、 6S的成功之路 領(lǐng)導(dǎo)重視 團隊合作、分工明確 全員參與 持續(xù)改善 卓越提高 全體員工（勉強－習慣－自然） 優(yōu)秀員工（勉強－習慣－自然） 中層干部帶頭遵守 6S要求 長期地向中層干部、員工灌輸 企業(yè)經(jīng)營高層真正認識 6S的意義
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