6s現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)(ppt58)-現(xiàn)場管理-資料下載頁
2025-08-09 09:47本頁面
【導(dǎo)讀】節(jié)的準(zhǔn)備等都有很大啟發(fā)。境的競爭壓力，需要推行6S現(xiàn)場管理。識(shí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和綜合素質(zhì)提高的主動(dòng)性不強(qiáng)，們服務(wù)質(zhì)量的不斷要求等。行市場的競爭程度顯著增加。什么是企業(yè)的杠桿支點(diǎn)？八項(xiàng)工作都很重要，請(qǐng)按照自己的判斷，給其標(biāo)注上1，2，3，4，5，6，7，8個(gè)項(xiàng)目符號(hào)。哪一項(xiàng)工作您認(rèn)為最。人性化管理時(shí)代的到來，需要人們有更高的。合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德；新的社會(huì)發(fā)展形勢，要求人們互相信任，勇。成規(guī)章制度高高在上，形同虛設(shè)。我國企業(yè)在5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，在原來5S. 基礎(chǔ)上增加了安全要素，形成6S。6S活動(dòng)的對(duì)象是生產(chǎn)、工作的“環(huán)境”，對(duì)于管理人員來說，6S是一種基本能力，活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)、工作現(xiàn)場。內(nèi)外，以及自己部門管理范圍內(nèi)的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。①物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)；
【正文】 習(xí)慣變則人格變， 人格變則人生就會(huì)變。 五、 開展 6S活動(dòng)的原則 （一）自我管理的原則 良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來創(chuàng)造。應(yīng)當(dāng)充分依靠員工自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使員工在動(dòng)手改造客觀世界的同時(shí)，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生 “ 美 ” 的意識(shí)，養(yǎng)成現(xiàn)代化大企業(yè)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。因?yàn)槭菃T工自己動(dòng)手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅(jiān)持下去。 五、 開展 6S活動(dòng)的原則 （二）勤儉辦企業(yè)的原則 開展 6S活動(dòng)，要從生產(chǎn)、工作現(xiàn)場清理出很多無用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場無用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計(jì)地利用，需要報(bào)廢的也應(yīng)按報(bào)廢手續(xù)辦理并收回其 “ 殘值 ” ，千萬不可只圖一時(shí)處理 “ 痛快 ” ，不分青紅皂白地當(dāng)作垃圾一扔了之。 五、 開展 6S活動(dòng)的原則 （三）持之以恒的原則 6S活動(dòng)開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。 五、 開展 6S活動(dòng)的原則 企業(yè)開展 6S活動(dòng)，貴在堅(jiān)持： 應(yīng)將 6S活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一名員工都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)； 要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評(píng)比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一員工的績效工作掛鉤； 要堅(jiān)持策劃、程序、修正、卓越的工作理念，不斷提高現(xiàn)場的 6S水平。在每次檢查考核后，還必須針對(duì)問題，提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃，使 6S活動(dòng)堅(jiān)持不斷地開展下去。 六、企業(yè)如何開展 6S管理？ 原則上分為 5個(gè)階段： 確定開展 6S管理活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu) 這是管理活動(dòng)開展成敗的關(guān)鍵所在。任何一項(xiàng)需要大面積開展的工作，都需要有專人負(fù)責(zé)組織開展，開展 6S也絕不例外。 六、企業(yè)如何開展 6S管理？ 編制相應(yīng)的程序文件，并制訂激勵(lì)措施 按照質(zhì)量管理體系的精神，文件是企業(yè)內(nèi)部 “ 法律 ” ，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。因此，企業(yè)實(shí)施 6S管理活動(dòng)時(shí)，也要向?qū)嵤﹥蓚€(gè)管理體系工作一樣，要編制相應(yīng)的程序文件，并制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，保證活動(dòng)的正常開展。 六、企業(yè)如何開展 6S管理？ 大力開展培訓(xùn)與宣傳 培訓(xùn)的對(duì)象是全體員工，主要內(nèi)容是 6S基本知識(shí)，以及本企業(yè)的 6S指導(dǎo)性文件。 宣傳是起潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的 6S意識(shí)。 六、企業(yè)如何開展 6S管理？ 全面執(zhí)行 6S 這是推行 6S的實(shí)質(zhì)性階段。每位員工的不良習(xí)慣能否得到改變，能否在企業(yè)中建立一個(gè)良好的 6S工作風(fēng)氣，在這個(gè)階段得以體現(xiàn)。本階段可與ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)行階段結(jié)合起來進(jìn)行。 六、企業(yè)如何開展 6S管理？ 監(jiān)督檢查 這個(gè)階段的目的是通過不斷監(jiān)督，使本企業(yè)的6S執(zhí)行文件在每位員工心中打下 “ 深刻的烙印 ” ，并最終形成個(gè)人做事的習(xí)慣。本階段可以與 ISO9000質(zhì)量體系中的內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)結(jié)合起來進(jìn)行。 七、 6S的成功之路 領(lǐng)導(dǎo)重視 團(tuán)隊(duì)合作、分工明確 全員參與 持續(xù)改善 卓越提高 全體員工（勉強(qiáng)－習(xí)慣－自然） 優(yōu)秀員工（勉強(qiáng)－習(xí)慣－自然） 中層干部帶頭遵守 6S要求 長期地向中層干部、員工灌輸 企業(yè)經(jīng)營高層真正認(rèn)識(shí) 6S的意義
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