6s培訓(xùn)教程(ppt48)-現(xiàn)場管理-資料下載頁
2025-08-09 09:48本頁面
【導(dǎo)讀】、半成品、整修品、報廢品隨意擺放。（二）綜上述不良現(xiàn)象，可以看出不良現(xiàn)象均會造成浪費它。,災(zāi)難---人員及企業(yè)形象的浪費。20世紀(jì)末,日本制的產(chǎn)品遍布世界每個角落,經(jīng)過。經(jīng)濟學(xué)家的整理,創(chuàng)立了5S理論。5S----來源于五個單詞的日本羅馬拼音都以“S”。為開頭,均簡稱為5S. 在工作場所,區(qū)分要與不要的東。塑造清爽的工作場所。將需要的東西加以定位放。定位之后,要明確標(biāo)示。用完之后,要物歸原位。并保持工作場所的干。勤于維護工作場所。維持清掃過后的場區(qū)及環(huán)境。又稱修養(yǎng)（教養(yǎng)）。通過進行上述4S活動,讓每一。遵守各項規(guī)章制度,培養(yǎng)主。確保良好適宜的設(shè)備。確保能夠勝任工作的健。第2個S將要用的東西定出位置放置第3個S將看見與看不見的地方。第4個S時時保持美觀、干凈，維持上述“3S. 人第5個S使員工養(yǎng)成好習(xí)慣，遵守規(guī)章制度。總之6S活動的推動是提升員工道德水準(zhǔn)的“人。6S項目活動對象實施效果目的。整理空間1、減少庫存量提高工作效率
【正文】 鐘 6S D、 全員通過使用權(quán)清潔工具依規(guī)定徹底清掃 E、 主管要親自參與清掃，以身作則 F、 要清掃到細(xì)微的地方，不要只做表面工作 洗凈地面油污 清除機械深處的端子屑 燈罩及內(nèi)壁之擦拭 工作臺、架子之上、下部位 窗戶或門下護板 桌子或設(shè)備底部 衛(wèi)生間之地板與壁面等 （ 3）調(diào)查臟污來源，徹底根除 A、 確認(rèn)臟污與灰塵對生產(chǎn)品質(zhì)的影響 B、 調(diào)查臟污來源 C、 檢討對策方案 （ 4）廢棄物放置區(qū)的規(guī)劃、定位 （ 5）廢棄物的處置 （ 6）建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，共同執(zhí)行 A、 規(guī)定組別或個人“清掃責(zé)任區(qū)”公告說明 B、 責(zé)任區(qū)域之劃分定時進行輪流更換，以示公平 C、 建立“清掃標(biāo)準(zhǔn)”供清掃人員遵守 （四）清潔（ SEIKETSU） 基本根念理解 ： 美觀、美化作戰(zhàn) 對換 ————主要透過整潔美化的廠區(qū)與 環(huán)境，顯示“異?！? 實施原則 ： A、 清楚顯示 B、 檢查確保 C、 定型維持 實施目的： A、 提高產(chǎn)品品位 B、 塑造潔凈的工作場所 C、 提升公司形象 推行方法 （ 1）落實前 3S工作 整理、整頓、清掃 ————是“動作” 清潔 ——————————是“結(jié)果” （ 2）設(shè)法養(yǎng)成“潔癖”的習(xí)慣 （ 3）建立視覺化的管理方式 （ 4）設(shè)定“負(fù)責(zé)人”，加強執(zhí)行 （ 5）配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢表 （ 6）主管隨時巡查糾正，帶動氣氛 （五）素養(yǎng)（ SHITSUKE） 對象 ————主要在通過持續(xù)不斷的 4S活 動中，改造人性，提升道德品質(zhì) 實施原則： A、 明辨是非 B、 遵守各項規(guī)章制度 C、 自主管理 推行目的： A、 養(yǎng)成良好習(xí)慣 B、 塑造守紀(jì)律的工作場所 推行方法 : A、 落實持續(xù)推動前 4S活動 B、 將各種規(guī)章制度目視化 （手冊、圖表、標(biāo)語 、看板、卡片） C、 實施各種教育培訓(xùn) D、 違犯規(guī)章制度的要及時給予糾正（切忌客氣 ） E、 推動各種精神向上活動 三、 如何持續(xù)地推行 6S 消除意識障礙 制度化 展開文宣造勢活動 教育訓(xùn)練 實施 查核 競賽
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