汽車維修公司6s現(xiàn)場管理培訓-資料下載頁
2025-05-24 18:35本頁面
【導讀】逆水行舟，不進則退?！筇嵘说钠焚|，優(yōu)化人文環(huán)境?！笞非蟮统杀尽⒏咝?、高品質。◇消除浪費，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。品質，從而改變公司的管理水準。員工主動遵守規(guī)定；員工守時，各項活動能夠準時集合；員工的作業(yè)速度是否快捷有序,充滿干勁；員工的精神面貌是否良好，是否彬彬有禮。為什么在國內實施6S會更困難？企業(yè)員工平均文化水平不同；習慣和素養(yǎng)不同；問題點發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，是工作內容重要的一部分?；煜?S和大掃除。項目，做完了事。工作增加，工資也沒增加。誤認為推進6S就是定期對職場進行。用檢查代替了整體活動的推進。深化的具體主題活動。重在維持、改善。重在精細、規(guī)范。的意思，并不是說它本身多大價值?？戳四軌蛄⒓疵靼孜锲肥鞘裁矗丛趯嵨锷线M行標識，具
【正文】 改 善 提 示7 ．搬運的 流程不順 搬運器具之設計8 ．加工方法的無意義的作業(yè)方法改良加工方法9 ．材料、副料的 材料用量過多 標準用量之決定10 ．轉記的各種報表的整理、重記表格之重新設計、有效利用11 ．未清掃、 未整理的廢料、半成品堆積現(xiàn)象不用物品立刻丟棄，每項物品均需定位12 ．傳達、聯(lián)絡 方式不良的規(guī)格變更時之聯(lián)絡聯(lián)絡、確認方法之重新檢討 沒有信仰，制度就形同虛設； 沒有信仰，就不會產生執(zhí)行力。 建立執(zhí)行型的企業(yè)文化 敖包的故事告訴我們： 沒有信仰，制度就形同虛設； 沒有信仰，就不會產生執(zhí)行力。 建立執(zhí)行的文化 我們對現(xiàn)場管理有什么信仰？ 我們幫助下屬樹立怎樣的信仰？ 制度設計的三要原理： 要假設戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的：措施 要假設措施是貫徹不下去的：檢查 要假設檢查也是沒有用的：獎懲 制度實施的三化原則 ： 流程化 明晰化 操作化 制度執(zhí)行力的三要三化 —— 致力于建立簡單而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng) 制度執(zhí)行力 6 S 小 結 (一 ) ，消除 “ 三個一 ” ： 一張 如實描述現(xiàn)場的 流程圖 。 一類物質 存放在指定區(qū)域； 記錄和現(xiàn)場 一個數(shù) 。 實現(xiàn)“零錯位” 生產現(xiàn)場為主體，目視管理為基礎，物流控制為主線，責任交接為關鍵 堅持“ 知物知數(shù)知質 ”的考核原則，使現(xiàn)場一目了然。 ，消除 所有交接過程均需雙方簽字確認，保證 數(shù)、質 、責 的溯源連貫性。 6S小結 (二 ) ，消除 空間盲點 生產車間固然是現(xiàn)場管理的核心，但職能科室、輔助部門也是不可缺少的部分。 實現(xiàn)三全管理，實現(xiàn)“零盲點” 三全管理即：全員參與、全過程支持、全方位的 立體管理體系 ，消除 層次盲點 對現(xiàn)場的物品定置、目視管理、成本實現(xiàn)、品質保證等全面評價，促進現(xiàn)場管理向深層次突破。 ，消除 體系盲點 現(xiàn)場既需要個人、車間班組、科室共同努力，也需要領導的重視、硬件投入以及激勵措施等全方位支持。 ? 素養(yǎng)不但是 6S之最終（結果），更是企業(yè)界各主管其盼的“終極目的”。 ? 在 6S活動中，我們不厭其煩地指導員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設備擦試干凈而已，更主要的，在于透過細瑣、簡單的動作，潛移默化，改變氣質，養(yǎng)成良好的習慣。 素 養(yǎng) 重 點 三位一體的素養(yǎng)培育 指責高手 被指責高手 感受高手 素 養(yǎng) 思想 ,它會改變你的 行為 。 行為 ,它會改變你的 習慣 。 習慣 ,它會改變你的 性格 。 性格 ,它會改變你的 命運 。 個人態(tài)度如何形成？ ?資訊的影響 ?別人的影響（近朱者赤、 近 墨者黑） ?經驗的影響 ?賞罰 團隊態(tài)度的形成？ ?領導 ?心理動態(tài) (團隊共通的想 法） ?學習（成功） 高階不支持 中階不配合 基層抵制 執(zhí)行人員決心不定 辦法不善 評分標準不明 文宣不足 主辦人員經驗不足 未辦各種競賽刺激高潮 未用看板使結果日日見報 1未訂目標 1沒有不斷地修正與檢討 6S的十帖強心劑 ? 高階支持 ? 全員了解 ? 團隊作戰(zhàn) ? 明確目標 ? 合理考核 ? 漸進推動 ? 運用技巧 ? 心動文宣 ? 引用外力 ? 持續(xù)活動 制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石 標準是造就偉大企業(yè)的磚瓦 6S是落實制度和標準的工具 管理無大小，管理無止境 唯用心、精細、精確和精益！
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