汽車維修公司6s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-05-24 18:35本頁面
【導(dǎo)讀】逆水行舟，不進(jìn)則退?！筇嵘说钠焚|(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境?！笞非蟮统杀?、高效率、高品質(zhì)。◇消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。品質(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。員工主動(dòng)遵守規(guī)定；員工守時(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)能夠準(zhǔn)時(shí)集合；員工的作業(yè)速度是否快捷有序,充滿干勁；員工的精神面貌是否良好，是否彬彬有禮。為什么在國(guó)內(nèi)實(shí)施6S會(huì)更困難？企業(yè)員工平均文化水平不同；習(xí)慣和素養(yǎng)不同；問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，是工作內(nèi)容重要的一部分?；煜?S和大掃除。項(xiàng)目，做完了事。工作增加，工資也沒增加。誤認(rèn)為推進(jìn)6S就是定期對(duì)職場(chǎng)進(jìn)行。用檢查代替了整體活動(dòng)的推進(jìn)。深化的具體主題活動(dòng)。重在維持、改善。重在精細(xì)、規(guī)范。的意思，并不是說它本身多大價(jià)值?？戳四軌蛄⒓疵靼孜锲肥鞘裁矗丛趯?shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，具
【正文】 改 善 提 示7 ．搬運(yùn)的 流程不順 搬運(yùn)器具之設(shè)計(jì)8 ．加工方法的無意義的作業(yè)方法改良加工方法9 ．材料、副料的 材料用量過多 標(biāo)準(zhǔn)用量之決定10 ．轉(zhuǎn)記的各種報(bào)表的整理、重記表格之重新設(shè)計(jì)、有效利用11 ．未清掃、 未整理的廢料、半成品堆積現(xiàn)象不用物品立刻丟棄，每項(xiàng)物品均需定位12 ．傳達(dá)、聯(lián)絡(luò) 方式不良的規(guī)格變更時(shí)之聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)方法之重新檢討 沒有信仰，制度就形同虛設(shè)； 沒有信仰，就不會(huì)產(chǎn)生執(zhí)行力。 建立執(zhí)行型的企業(yè)文化 敖包的故事告訴我們： 沒有信仰，制度就形同虛設(shè)； 沒有信仰，就不會(huì)產(chǎn)生執(zhí)行力。 建立執(zhí)行的文化 我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有什么信仰？ 我們幫助下屬樹立怎樣的信仰？ 制度設(shè)計(jì)的三要原理： 要假設(shè)戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的：措施 要假設(shè)措施是貫徹不下去的：檢查 要假設(shè)檢查也是沒有用的：獎(jiǎng)懲 制度實(shí)施的三化原則 ： 流程化 明晰化 操作化 制度執(zhí)行力的三要三化 —— 致力于建立簡(jiǎn)單而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng) 制度執(zhí)行力 6 S 小 結(jié) (一 ) ，消除 “ 三個(gè)一 ” ： 一張 如實(shí)描述現(xiàn)場(chǎng)的 流程圖 。 一類物質(zhì) 存放在指定區(qū)域； 記錄和現(xiàn)場(chǎng) 一個(gè)數(shù) 。 實(shí)現(xiàn)“零錯(cuò)位” 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主體，目視管理為基礎(chǔ)，物流控制為主線，責(zé)任交接為關(guān)鍵 堅(jiān)持“ 知物知數(shù)知質(zhì) ”的考核原則，使現(xiàn)場(chǎng)一目了然。 ，消除 所有交接過程均需雙方簽字確認(rèn)，保證 數(shù)、質(zhì) 、責(zé) 的溯源連貫性。 6S小結(jié) (二 ) ，消除 空間盲點(diǎn) 生產(chǎn)車間固然是現(xiàn)場(chǎng)管理的核心，但職能科室、輔助部門也是不可缺少的部分。 實(shí)現(xiàn)三全管理，實(shí)現(xiàn)“零盲點(diǎn)” 三全管理即：全員參與、全過程支持、全方位的 立體管理體系 ，消除 層次盲點(diǎn) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物品定置、目視管理、成本實(shí)現(xiàn)、品質(zhì)保證等全面評(píng)價(jià)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理向深層次突破。 ，消除 體系盲點(diǎn) 現(xiàn)場(chǎng)既需要個(gè)人、車間班組、科室共同努力，也需要領(lǐng)導(dǎo)的重視、硬件投入以及激勵(lì)措施等全方位支持。 ? 素養(yǎng)不但是 6S之最終（結(jié)果），更是企業(yè)界各主管其盼的“終極目的”。 ? 在 6S活動(dòng)中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦試干凈而已，更主要的，在于透過細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 素 養(yǎng) 重 點(diǎn) 三位一體的素養(yǎng)培育 指責(zé)高手 被指責(zé)高手 感受高手 素 養(yǎng) 思想 ,它會(huì)改變你的 行為 。 行為 ,它會(huì)改變你的 習(xí)慣 。 習(xí)慣 ,它會(huì)改變你的 性格 。 性格 ,它會(huì)改變你的 命運(yùn) 。 個(gè)人態(tài)度如何形成？ ?資訊的影響 ?別人的影響（近朱者赤、 近 墨者黑） ?經(jīng)驗(yàn)的影響 ?賞罰 團(tuán)隊(duì)?wèi)B(tài)度的形成？ ?領(lǐng)導(dǎo) ?心理動(dòng)態(tài) (團(tuán)隊(duì)共通的想 法） ?學(xué)習(xí)（成功） 高階不支持 中階不配合 基層抵制 執(zhí)行人員決心不定 辦法不善 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明 文宣不足 主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足 未辦各種競(jìng)賽刺激高潮 未用看板使結(jié)果日日見報(bào) 1未訂目標(biāo) 1沒有不斷地修正與檢討 6S的十帖強(qiáng)心劑 ? 高階支持 ? 全員了解 ? 團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn) ? 明確目標(biāo) ? 合理考核 ? 漸進(jìn)推動(dòng) ? 運(yùn)用技巧 ? 心動(dòng)文宣 ? 引用外力 ? 持續(xù)活動(dòng) 制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石 標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦 6S是落實(shí)制度和標(biāo)準(zhǔn)的工具 管理無大小，管理無止境 唯用心、精細(xì)、精確和精益！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1