培訓(xùn)教材-工廠6s現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)-資料下載頁(yè)
2025-03-22 00:55本頁(yè)面
【正文】 3U MEMO的目的 1）使改善問題的方向性更明確； 2）備忘有利于追蹤改善。 MEMO參考表單（見下頁(yè)） 3U MEMO 記錄表 部門 姓名 日期 觀察 對(duì)象 著眼點(diǎn) : □ 不合理 □不均勻 □浪費(fèi) 問題描述 : 改善前圖片 : 改善對(duì)策 : 改善后圖片 : 改善成果顯示 : 6S推行委員會(huì)評(píng)審結(jié)果 : 七、日本工廠常用的“六不改善法 ” 不讓等 不讓碰 不讓動(dòng) 不讓想 不讓找 不讓寫 現(xiàn)場(chǎng)模擬案例： 如何開展白手套檢查法？ 不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我 們才失去了斗志，而是因?yàn)槲覀兪? 了斗志，那些事情難以做到。 —— 張瑞敏 第五部分 6S推進(jìn)組織及步驟 一、推進(jìn)的組織結(jié)構(gòu) 最高責(zé)任者：李董事長(zhǎng) 委員長(zhǎng)：雷部長(zhǎng) 文員 /秘書 委 員 劉 某 部長(zhǎng) 委 員 張 某 科長(zhǎng) 委 員 武 某 科長(zhǎng) 委 員 曾 某 科長(zhǎng) 委 員 藍(lán) 某 部長(zhǎng) 委 員 陽(yáng) 某 部長(zhǎng) 委 員 鄭 某 部長(zhǎng) 二、制度章程 “章”可依 “章”必依 “章”必嚴(yán) “章”必究 三、推進(jìn)小組工作職責(zé) 6S文件 6S推進(jìn)目標(biāo) 6S檢查及獎(jiǎng)懲辦法 6S稽核，問題預(yù)防與跟蹤 6S知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng) 四、推進(jìn)小組人員素質(zhì)要 求 五、 6S推進(jìn)的基本步驟 6S推進(jìn)委員會(huì)，選定活動(dòng)場(chǎng)所 ，教育培訓(xùn) 6S 6S 六、 6S推進(jìn)組織的八大要決 6S大氣候 6S ，徹底推進(jìn) 6S為改善橋梁 七、 6S推進(jìn)計(jì)劃的策劃 6S推進(jìn)計(jì)劃必須依照公司的實(shí)際情況出發(fā)，遵循客觀公正的原則。 第六部分 6S巡查與檢討 員工不是因?yàn)槟愕钠谕ぷ鳎且蚰愕臋z查而工作。 — 前 HP總裁 卡莉 一、 6S巡查標(biāo)準(zhǔn)的制定 推薦巡查 100條的標(biāo)準(zhǔn)，各單位可參考 這 100條制定已的巡查標(biāo)準(zhǔn)。 二、 6S巡查小組的建立及要求 由主導(dǎo)各 6S區(qū)域負(fù)責(zé)人抽出一名參加而組成 1）巡查人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心； 2）巡查要仔細(xì)、嚴(yán)格、公平、公正、公開； 3）巡查完畢要做書面報(bào)告，此報(bào)告必須呈 6S最高責(zé)任 者批閱 ,最后公布于眾。 三、 6S巡查的展開 四、巡查結(jié)果公開透明化 巡查結(jié)果公布 1）實(shí)景拍照 2）數(shù)字圖表 3）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比法 4）巡查打分賦值 法 五、問題改善與追蹤 1） 5W1H法 2） PDCA法 1）以書面文件形式提供給跟進(jìn)工作負(fù)責(zé)人，作為自己 進(jìn)行糾正和預(yù)防措施的依據(jù)； 2）跟進(jìn)工作負(fù)責(zé)人員必須按期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。 六、 6S與績(jī)效管理的聯(lián)系 6S列入績(jī)效考核項(xiàng)目 6S的結(jié)果與責(zé)任部門或個(gè)人的獎(jiǎng)金發(fā)放掛勾 6S的巡查結(jié)果作為個(gè)人晉升的依據(jù)之一 七、如何提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力 ； ； ； ； ； ； 。 第七部分 中國(guó)式 6S管理問與答 一、中國(guó)式 6S管理與日式 5S管理的不同點(diǎn) 不同點(diǎn)： 1）文化的不同； 2）管理水平的不同； 6S管理問與答！
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