現(xiàn)場6s管理培訓(xùn)教材(ppt55頁)-資料下載頁
2025-02-15 16:55本頁面
【正文】 n 材料n 設(shè)備n 空間n 安排清掃人員n 6s分工圖n 6s值日表453S如何實施 3S？n 確定清掃方法n 選擇清掃工具n 每天 5分鐘清掃活動n 制定清掃程序，以實現(xiàn)高效率n 清掃 =檢查46n 確定 3S責任人n 將 3S熔入每日工作中n 原因追溯n 方便、管理清掃 n 配備可觸及被清掃地方的工具n 制定標準n 核查維護成效4S如何實施 4S？47如何實施 5Sn 遵守作業(yè)標準，杜絕事故發(fā)生；n 所有設(shè)備都進行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；n 消防設(shè)施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生險情，員工生命安全有保障。486s如何實施 6s？n 如何實施系統(tǒng)化 (素養(yǎng) )?n 創(chuàng)立環(huán)境n 有效工具496s如何實施 6s？n 創(chuàng)立環(huán)境 :n 您的角色n 管理層的角色50 6s如何實施 6s？管理層的角色：n 培訓(xùn)支持 讓所有員工知道什么是 6s，理解 6s的重要性n 資源支持 讓所有員工有每日開展 6s活動的時間以及成立 6s小組n 參與支持 積極參加 6s活動，及時響應(yīng)紅單，認可員工的努力n ……516s如何實施 6s？員工的角色：n 學(xué)習(xí) 6sn 積極參與 6s的實施并提供建議n 養(yǎng)成 6s榮譽感n ……526s如何實施 6s？n 有效工具 :n 海報n 口號n 攝影 ,攝像n 小報n 手冊n 工廠參觀n 6s月n 6s地圖整理整頓清掃清潔修養(yǎng)形式化行事化習(xí)慣化行為態(tài)度6S推進原理圖6S活動的目標n ，尋找工具、物品的時間為零。n ，不良品為零。n ，減少消耗，浪費為零。n ，交貨延期為零。n 、危害，安全整齊，事故為零。n ，彼此間團結(jié)友愛，不良行為為零。演講完畢，謝謝觀看！
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