【正文】 廠面積 [K1+（ K2*K3） +K4]/3+（ K1*K2*K3*K4） K= 2 步驟 8：評(píng)比考核 步驟 9：評(píng)分結(jié)果公布及 獎(jiǎng)懲 制定 可性行的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)十分重要 ！ 步驟 10：檢討修正 各 責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目改善修正 （ QC、 IE） 步驟 11:納入定期管理活動(dòng)中 6S管理加強(qiáng)月 （ 紅牌作戰(zhàn)月 、 目視管理月等 ） 6S管理加強(qiáng)月過(guò)程控制要點(diǎn)： 樣板區(qū)先行 切忌操之過(guò)急，營(yíng)造壓力 組織責(zé)任 方針目標(biāo)計(jì)劃 宣傳造勢(shì) 樹(shù)立樣板區(qū) 定點(diǎn)攝影 紅牌作戰(zhàn) 橫向展開(kāi) 明確個(gè)人責(zé)任 部門考核 檢討修正 個(gè)人考核 禮貌素養(yǎng)提升 PDCA 定期管理強(qiáng)化月 造勢(shì)及樣板 日常化 習(xí)慣成自然 定期管理 強(qiáng)化月 ■ 重視細(xì)節(jié)的求實(shí)文化 ■做事到位的執(zhí)行文化 ■不斷改進(jìn)的創(chuàng)新文化 6S管理是一種優(yōu)秀的企業(yè)文化 企業(yè)價(jià)值觀 : 細(xì)節(jié)決定成敗 ？ 6S管理是一個(gè)載體 如果企業(yè)價(jià)值觀只停留在注重理念與口號(hào)，或通過(guò)“搞運(yùn)動(dòng)”式的短暫行為，是無(wú)法真正落實(shí)到全體員工的心理、進(jìn)而轉(zhuǎn)化為員工行為的 先 僵化、后優(yōu)化、再固化 華為的做法（在引進(jìn)新管理體系的時(shí)候） 任正非： 5年之內(nèi)不許進(jìn)行幼稚的創(chuàng)新 。 5年之后把人家的系統(tǒng)用好了 ， 可以進(jìn)行局部的改動(dòng) 。 至于結(jié)構(gòu)性改動(dòng) ， 那是 10年以后的事情 。 對(duì)顧問(wèn)師的要求，只能用加法，不能用減法 大量成功經(jīng)驗(yàn)表明： 一開(kāi)始，確實(shí)會(huì)增加工作量，但推行到一定程度后，所花的時(shí)間不會(huì)比 6S推行前更多，甚至比 6S前少許多。 6S會(huì)大量增加員工負(fù)擔(dān)？ 一 、 公司一把手并沒(méi)有完全了解或認(rèn)可 6S 對(duì)策 :參觀 優(yōu)秀 企業(yè)或利用 上級(jí)單位統(tǒng)一 安排 ,同時(shí)推進(jìn) ,產(chǎn)生 不能落后的 壓力 二 、 推行辦缺乏精通 6S的人員 對(duì)策：光有紅頭文件是無(wú)法有效推行的 。 靠各部門自己推行難以獲得 良好效果 三、操之過(guò)急，紅頭文件一下就要考核、處罰 對(duì)策：樣板區(qū)先行。樣板區(qū)要做出效果才展開(kāi) 四 、 整體氛圍不足 對(duì)策：充分使用定點(diǎn) 攝影 ,紅牌作戰(zhàn) ,改善 之 旅 ,發(fā)表會(huì) ,創(chuàng)新 激勵(lì)等 手段 . 領(lǐng)導(dǎo) 參加相關(guān)活動(dòng) 。 五 、 6S的效果維持困難 對(duì)策：每月定期考核是需要 的 . 另 可以考慮 三個(gè)月一 次紅牌 作戰(zhàn) . 最 根本的 方式是 繼續(xù) 提升 (6S→TPM→ 精益 生產(chǎn) ) 從 小學(xué) 升初中 、 高中 、 大學(xué) ? 太好了，這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上，上天又給了我一次成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，凡事的發(fā)生必有其因果，必有助于我！ ? 誰(shuí)能改變系統(tǒng)？ 如果我們想站在小車?yán)锩嫱菩≤嚕菍⑹遣豢上胂蠡蛘弋愊胩扉_(kāi)。這就是說(shuō)，要改變某系統(tǒng)的狀況，站在系統(tǒng)之內(nèi)是不行的。借助外力已被大量咨詢實(shí)踐證明是正確的、低成本、高效率的，將非自已擅長(zhǎng)的專業(yè)的事交給專業(yè)的專業(yè)人士和管理咨詢公司承擔(dān)，您的天地將更寬?。ńㄗh：外來(lái)的和尚好念經(jīng)） 高層領(lǐng)導(dǎo)是捷徑 參與是保證 目標(biāo)是成功的關(guān)鍵 ? 目標(biāo)管理 ? 設(shè)立目標(biāo) —— 過(guò)程監(jiān)控 —— 評(píng)價(jià) ? SMART原則 6S推行小組 主任委 員 副主任委員 推行委員 推行委員 推行委員 推行委員 推行委員 看板推行顧問(wèn) 總干事 6S推行大環(huán)境 制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化 的素質(zhì)獲得 提高 經(jīng)營(yíng)的 目標(biāo)：高質(zhì)量 、低成本以及短交期 。 所以 6S管理為企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)干凈整潔、員工自覺(jué)遵守和執(zhí)行各種規(guī)章制度的環(huán)境。 制度建設(shè)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一，然而，制度又是要靠執(zhí)行來(lái)貫徹落實(shí)。制度再多，針對(duì)性不強(qiáng)，無(wú)法執(zhí)行，就形同虛設(shè)；制度再好，心態(tài)不好，消極對(duì)待，不形成執(zhí)行力，就流于形式。從二者的關(guān)系，闡明工作中管，理者與被管理者都要正確處理好二者的關(guān)系，以求達(dá)到和諧統(tǒng)一，產(chǎn)生合力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 6S巡查標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù) 6S巡查標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容 推薦巡查 100條的標(biāo)準(zhǔn) ， 各單位可參考這 100條制定自已的巡查標(biāo)準(zhǔn) 。 一、 6S巡查標(biāo)準(zhǔn)的制定 小組的建立 由主導(dǎo)各 6S區(qū)域負(fù)責(zé)人抽出一名參加而組成 6S巡查小組成員的要求 1） 巡查人員要認(rèn)真負(fù)責(zé) ， 有責(zé)任心； 2） 巡查要仔細(xì) 、 嚴(yán)格 、 公平 、 公正 、 公開(kāi)； 3） 巡查完畢要做書(shū)面報(bào)告 ， 此報(bào)告必須呈 6S最高責(zé)任者批閱 ,最后公布于眾 。 二、 6S巡查小組的建立及要求 三、 6S巡查的展開(kāi)內(nèi)審 首次會(huì)議 巡查進(jìn)行 末次會(huì)議 巡查結(jié)果公布 1） 實(shí)景拍照 2） 數(shù)字圖表 3） 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比法 4） 巡查打分賦值 法 四、巡查結(jié)果公開(kāi)透明化 問(wèn)題改善 1） 5W1H法 2） PDCA法 問(wèn)題追蹤 1） 以書(shū)面文件形式提供給跟進(jìn)工作負(fù)責(zé)人 ，作為自己進(jìn)行糾正和預(yù)防措施的依據(jù)； 2） 跟進(jìn)工作負(fù)責(zé)人員必須按期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證 。 五、問(wèn)題改善與追蹤 員工不是因?yàn)槟愕钠谕ぷ?， 而是因你的檢查而工作 。 前 HP總裁 卡 莉 ? 靜夜四無(wú)鄰 ， 荒居舊業(yè)貧 。 , February 13, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù) ， 燈下白頭人 。 03:05:0503:05:0503:052/13/2023 3:05:05 AM ? 1 以我獨(dú)沈久 ， 愧君相見(jiàn)頻 。 :05:0503:05Feb2313Feb23 ? 1 故人江海別 ， 幾度隔山川 。 03:05:0503:05:0503:05Monday, February 13, 2023 ? 1 乍見(jiàn)翻疑夢(mèng) ， 相悲各問(wèn)年 。 :05:0503:05:05February 13, 2023 ? 1 他鄉(xiāng)生白發(fā) ， 舊國(guó)見(jiàn)青山 。 2023年 2月 13日星期一 上午 3時(shí) 5分 5秒 03:05: ? 1 比不了得就不比 ， 得不到的就不要 。 。 2023年 2月 上午 3時(shí) 5分 :05February 13, 2023 ? 1 行動(dòng)出成果 ， 工作出財(cái)富 。 2023年 2月 13日星期一 3時(shí) 5分 5秒 03:05:0513 February 2023 ? 1 做前 ， 能夠環(huán)視四周；做時(shí) ， 你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前 。 上午 3時(shí) 5分 5秒 上午 3時(shí) 5分 03:05: ? 沒(méi)有失敗 ， 只有暫時(shí)停止成功 ！ 。 , February 13, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果 ， 但是不努力卻什么改變也沒(méi)有 。 03:05:0503:05:0503:052/13/2023 3:05:05 AM ? 1 成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累 。 :05:0503:05Feb2313Feb23 ? 1 世間成事 ， 不求其絕對(duì)圓滿 ， 留一份不足 ， 可得無(wú)限完美 。 03:05:0503:05:0503:05Monday, February 13, 2023 ? 1 不知香積寺 ， 數(shù)里入云峰 。 :05:0503:05:05February 13, 2023 ? 1 意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏 。 2023年 2月 13日星期一 上午 3時(shí) 5分 5秒 03:05: ? 1 楚塞三湘接 ， 荊門九派通 。 。 2023年 2月 上午 3時(shí) 5分 :05February 13, 2023 ? 1 少年十五二十時(shí) ， 步行奪得胡馬騎 。 2023年 2月 13日星期一 3時(shí) 5分 5秒 03:05:0513 February 2023 ? 1 空山新雨后 ， 天氣晚來(lái)秋 。 上午 3時(shí) 5分 5秒 上午 3時(shí) 5分 03:05: ? 楊柳散和風(fēng) ， 青山澹吾慮 。 , February 13, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話 。 03:05:0503:05:0503:052/13/2023 3:05:05 AM ? 1 越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡 。 :05:0503:05Feb2313Feb23 ? 1 越是無(wú)能的人 ， 越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒 。 03:05:0503:05:0503:05Monday, February 13, 2023 ? 1 知人者智 ， 自知者明 。 勝人者有力 ， 自勝者強(qiáng) 。 :05:0503:05:05February 13, 2023 ? 1 意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏 。 2023年 2月 13日星期一 上午 3時(shí) 5分 5秒 03:05: ? 1 最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我 。 2023年 2月 上午 3時(shí) 5分 :05February 13, 2023 ? 1 業(yè)余生活要有意義 ， 不要越軌 。 2023年 2月 13日星期一 3時(shí) 5分 5秒 03:05:0513 February 2023 ? 1 一個(gè)人即使已登上頂峰 ， 也仍要自強(qiáng)不息 。 上午 3時(shí) 5分 5秒 上午 3時(shí) 5分 03:05: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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