【正文】 廠面積 [K1+（ K2*K3） +K4]/3+（ K1*K2*K3*K4） K= 2 步驟 8：評比考核 步驟 9：評分結(jié)果公布及 獎懲 制定 可性行的考核評分標準十分重要 ！ 步驟 10：檢討修正 各 責任部門依缺點項目改善修正 （ QC、 IE） 步驟 11:納入定期管理活動中 6S管理加強月 （ 紅牌作戰(zhàn)月 、 目視管理月等 ） 6S管理加強月過程控制要點： 樣板區(qū)先行 切忌操之過急，營造壓力 組織責任 方針目標計劃 宣傳造勢 樹立樣板區(qū) 定點攝影 紅牌作戰(zhàn) 橫向展開 明確個人責任 部門考核 檢討修正 個人考核 禮貌素養(yǎng)提升 PDCA 定期管理強化月 造勢及樣板 日?；? 習慣成自然 定期管理 強化月 ■ 重視細節(jié)的求實文化 ■做事到位的執(zhí)行文化 ■不斷改進的創(chuàng)新文化 6S管理是一種優(yōu)秀的企業(yè)文化 企業(yè)價值觀 : 細節(jié)決定成敗 ？ 6S管理是一個載體 如果企業(yè)價值觀只停留在注重理念與口號，或通過“搞運動”式的短暫行為，是無法真正落實到全體員工的心理、進而轉(zhuǎn)化為員工行為的 先 僵化、后優(yōu)化、再固化 華為的做法（在引進新管理體系的時候） 任正非： 5年之內(nèi)不許進行幼稚的創(chuàng)新 。 5年之后把人家的系統(tǒng)用好了 ， 可以進行局部的改動 。 至于結(jié)構(gòu)性改動 ， 那是 10年以后的事情 。 對顧問師的要求，只能用加法，不能用減法 大量成功經(jīng)驗表明： 一開始，確實會增加工作量，但推行到一定程度后，所花的時間不會比 6S推行前更多，甚至比 6S前少許多。 6S會大量增加員工負擔？ 一 、 公司一把手并沒有完全了解或認可 6S 對策 :參觀 優(yōu)秀 企業(yè)或利用 上級單位統(tǒng)一 安排 ,同時推進 ,產(chǎn)生 不能落后的 壓力 二 、 推行辦缺乏精通 6S的人員 對策：光有紅頭文件是無法有效推行的 。 靠各部門自己推行難以獲得 良好效果 三、操之過急，紅頭文件一下就要考核、處罰 對策：樣板區(qū)先行。樣板區(qū)要做出效果才展開 四 、 整體氛圍不足 對策：充分使用定點 攝影 ,紅牌作戰(zhàn) ,改善 之 旅 ,發(fā)表會 ,創(chuàng)新 激勵等 手段 . 領導 參加相關(guān)活動 。 五 、 6S的效果維持困難 對策：每月定期考核是需要 的 . 另 可以考慮 三個月一 次紅牌 作戰(zhàn) . 最 根本的 方式是 繼續(xù) 提升 (6S→TPM→ 精益 生產(chǎn) ) 從 小學 升初中 、 高中 、 大學 ? 太好了，這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上，上天又給了我一次成長的機會，凡事的發(fā)生必有其因果，必有助于我！ ? 誰能改變系統(tǒng)？ 如果我們想站在小車里面推小車，那將是不可想象或者異想天開。這就是說，要改變某系統(tǒng)的狀況，站在系統(tǒng)之內(nèi)是不行的。借助外力已被大量咨詢實踐證明是正確的、低成本、高效率的，將非自已擅長的專業(yè)的事交給專業(yè)的專業(yè)人士和管理咨詢公司承擔，您的天地將更寬?。ńㄗh：外來的和尚好念經(jīng)） 高層領導是捷徑 參與是保證 目標是成功的關(guān)鍵 ? 目標管理 ? 設立目標 —— 過程監(jiān)控 —— 評價 ? SMART原則 6S推行小組 主任委 員 副主任委員 推行委員 推行委員 推行委員 推行委員 推行委員 看板推行顧問 總干事 6S推行大環(huán)境 制度化、標準化、流程化 的素質(zhì)獲得 提高 經(jīng)營的 目標：高質(zhì)量 、低成本以及短交期 。 所以 6S管理為企業(yè)創(chuàng)造了一個干凈整潔、員工自覺遵守和執(zhí)行各種規(guī)章制度的環(huán)境。 制度建設是企業(yè)核心競爭力的重要因素之一，然而，制度又是要靠執(zhí)行來貫徹落實。制度再多，針對性不強，無法執(zhí)行，就形同虛設；制度再好，心態(tài)不好，消極對待，不形成執(zhí)行力，就流于形式。從二者的關(guān)系，闡明工作中管，理者與被管理者都要正確處理好二者的關(guān)系，以求達到和諧統(tǒng)一，產(chǎn)生合力，實現(xiàn)企業(yè)目標。 6S巡查標準制定的依據(jù) 6S巡查標準內(nèi)容 推薦巡查 100條的標準 ， 各單位可參考這 100條制定自已的巡查標準 。 一、 6S巡查標準的制定 小組的建立 由主導各 6S區(qū)域負責人抽出一名參加而組成 6S巡查小組成員的要求 1） 巡查人員要認真負責 ， 有責任心； 2） 巡查要仔細 、 嚴格 、 公平 、 公正 、 公開； 3） 巡查完畢要做書面報告 ， 此報告必須呈 6S最高責任者批閱 ,最后公布于眾 。 二、 6S巡查小組的建立及要求 三、 6S巡查的展開內(nèi)審 首次會議 巡查進行 末次會議 巡查結(jié)果公布 1） 實景拍照 2） 數(shù)字圖表 3） 現(xiàn)場評比法 4） 巡查打分賦值 法 四、巡查結(jié)果公開透明化 問題改善 1） 5W1H法 2） PDCA法 問題追蹤 1） 以書面文件形式提供給跟進工作負責人 ，作為自己進行糾正和預防措施的依據(jù)； 2） 跟進工作負責人員必須按期進行現(xiàn)場驗證 。 五、問題改善與追蹤 員工不是因為你的期望而工作 ， 而是因你的檢查而工作 。 前 HP總裁 卡 莉 ? 靜夜四無鄰 ， 荒居舊業(yè)貧 。 , February 13, 2023 ? 雨中黃葉樹 ， 燈下白頭人 。 03:05:0503:05:0503:052/13/2023 3:05:05 AM ? 1 以我獨沈久 ， 愧君相見頻 。 :05:0503:05Feb2313Feb23 ? 1 故人江海別 ， 幾度隔山川 。 03:05:0503:05:0503:05Monday, February 13, 2023 ? 1 乍見翻疑夢 ， 相悲各問年 。 :05:0503:05:05February 13, 2023 ? 1 他鄉(xiāng)生白發(fā) ， 舊國見青山 。 2023年 2月 13日星期一 上午 3時 5分 5秒 03:05: ? 1 比不了得就不比 ， 得不到的就不要 。 。 2023年 2月 上午 3時 5分 :05February 13, 2023 ? 1 行動出成果 ， 工作出財富 。 2023年 2月 13日星期一 3時 5分 5秒 03:05:0513 February 2023 ? 1 做前 ， 能夠環(huán)視四周；做時 ， 你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前 。 上午 3時 5分 5秒 上午 3時 5分 03:05: ? 沒有失敗 ， 只有暫時停止成功 ！ 。 , February 13, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果 ， 但是不努力卻什么改變也沒有 。 03:05:0503:05:0503:052/13/2023 3:05:05 AM ? 1 成功就是日復一日那一點點小小努力的積累 。 :05:0503:05Feb2313Feb23 ? 1 世間成事 ， 不求其絕對圓滿 ， 留一份不足 ， 可得無限完美 。 03:05:0503:05:0503:05Monday, February 13, 2023 ? 1 不知香積寺 ， 數(shù)里入云峰 。 :05:0503:05:05February 13, 2023 ? 1 意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏 。 2023年 2月 13日星期一 上午 3時 5分 5秒 03:05: ? 1 楚塞三湘接 ， 荊門九派通 。 。 2023年 2月 上午 3時 5分 :05February 13, 2023 ? 1 少年十五二十時 ， 步行奪得胡馬騎 。 2023年 2月 13日星期一 3時 5分 5秒 03:05:0513 February 2023 ? 1 空山新雨后 ， 天氣晚來秋 。 上午 3時 5分 5秒 上午 3時 5分 03:05: ? 楊柳散和風 ， 青山澹吾慮 。 , February 13, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話 。 03:05:0503:05:0503:052/13/2023 3:05:05 AM ? 1 越是沒有本領的就越加自命不凡 。 :05:0503:05Feb2313Feb23 ? 1 越是無能的人 ， 越喜歡挑剔別人的錯兒 。 03:05:0503:05:0503:05Monday, February 13, 2023 ? 1 知人者智 ， 自知者明 。 勝人者有力 ， 自勝者強 。 :05:0503:05:05February 13, 2023 ? 1 意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏 。 2023年 2月 13日星期一 上午 3時 5分 5秒 03:05: ? 1 最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我 。 2023年 2月 上午 3時 5分 :05February 13, 2023 ? 1 業(yè)余生活要有意義 ， 不要越軌 。 2023年 2月 13日星期一 3時 5分 5秒 03:05:0513 February 2023 ? 1 一個人即使已登上頂峰 ， 也仍要自強不息 。 上午 3時 5分 5秒 上午 3時 5分 03:05: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴