【正文】 常范圍上標示成紅色 使儀表的指針是否正常一目了然 6S實施 情況確認表 設(shè)置現(xiàn)場 6S責(zé)任區(qū) 設(shè)計表格內(nèi)容 明確職責(zé)，明示該區(qū)域的 6S責(zé)任人 明確要求，明示日常實施內(nèi)容和要求 監(jiān)督日常 6S工作的實施情況 ? 現(xiàn)場管理新理念：打造傻瓜現(xiàn)場 ? 很多企業(yè)的管理者將現(xiàn)場狀況不佳歸咎于工廠工人的素質(zhì)太差。實際上，頻繁出現(xiàn)問題的根本原因不是工人的素質(zhì)差，而是企業(yè)文化不好、管理人員的管理水平不夠。由于每個人人生觀與價值觀的差異，企業(yè)要求所有的員工都能夠品質(zhì)高尚、責(zé)任心強、工作作風(fēng)嚴謹是不現(xiàn)實的。作為管理人員，應(yīng)該將每一位員工當(dāng)作普通人來對待。 ? 因此，企業(yè)應(yīng)該倡導(dǎo)現(xiàn)場管理的新理念：打造傻瓜現(xiàn)場。所謂傻瓜現(xiàn)場，指的是即使是傻瓜都能夠完成現(xiàn)場的工作。由于員工個人能力的差異，不能夠要求每位員工都憑記憶、憑經(jīng)驗、憑能力自己去區(qū)分事情是否正確。企業(yè)應(yīng)該將工人視為極為普通的人，通過提高 6S管理水平，使得現(xiàn)場管理程序化、標準化、規(guī)范化，降低員工出錯的概率，營造高效率、低成本的傻瓜現(xiàn)場。 6 6 安 全 庫 存 用完后 通知張三 6 6 無水準 有幾個球不明確，要數(shù)！ 初級水準 整齊排列，便于確認管理 中級水準 通過簡單標識使數(shù)目一目了然 高級水準 通過標識和提示，使數(shù)目和數(shù)目不足時該怎么做一目了然 目視管理 ? 目視管理的分類和圖例 ? 目視管理是為了使工作現(xiàn)場直觀化，從而保持較高的效率與正常的工作狀態(tài)。在不同的工作現(xiàn)場中，目視管理的關(guān)注對象是有所區(qū)別的。一般說來，企業(yè)可將目視管理的重點放在辦公現(xiàn)場的物品、作業(yè)、設(shè)備等管理中。根據(jù)企業(yè)工作現(xiàn)場構(gòu)成要素的不同，可以將目視管理分為物品管理、作業(yè)管理、設(shè)備管理、品質(zhì)管理和安全管理。下面給出了各個類別的一些圖例。 ? 物品管理 ? 在物品管理中，通?？捎妙伾珌韰^(qū)分物品。如圖 72，企業(yè)的不同部門都有不同的空白表格，在空白表格的放置區(qū)用不同顏色加以標記：紅色代表人力資源部門，粉色代表財務(wù)部門，綠色代表業(yè)務(wù)部門。如圖 73，用不同顏色可以方便的管理數(shù)十種報紙，不至于出現(xiàn)混亂。 圖 72 空白表格管理 圖 73 報紙管理 ? 在目視管理的物品管理中，顏色的使用應(yīng)該盡可能的遵照常規(guī)。如圖74中的垃圾分類收集，紅色（右邊顏色稍深的）箱裝有害垃圾，綠色（中間顏色最深的）箱裝不可回收垃圾，黃色（左邊顏色淺的）箱裝可回收垃圾。按照人們的慣性思維：綠色代表環(huán)保與健康，因此，不可回收垃圾用綠色箱收集是不恰當(dāng)?shù)?。圖 75中焊槍狀態(tài)的顏色設(shè)置較為合理 :左邊表示可以使用，右邊兩個表示不可使用。這樣，即使是臨時頂替的人員也不會搞錯 。 圖 74 垃圾分類管理 圖 75 焊槍管理 ? 作業(yè)管理 ? 如圖 76中的消耗用品作業(yè)管理：在①范圍內(nèi)表示正常，在②范圍內(nèi)表示需要補充，在③范圍內(nèi)表示亟需補充，否則 2分鐘后將停止運轉(zhuǎn)。 圖 76 消耗用品使用管理 ? 設(shè)備管理 ? 目視管理同樣可以應(yīng)用到設(shè)備管理中去。如圖 78，用不同的顏色代表管道中的不同介質(zhì)，并且用箭頭清晰地標出介質(zhì)的流向。圖 79中的閥門上標出了閥門的開關(guān)方向，避免操作人員由于記憶錯誤而導(dǎo)致開錯閥門或者關(guān)錯閥門。 圖 78 管道介質(zhì)及流向管理 圖 79 閥門管理 ? 圖 710中的馬達在運轉(zhuǎn)過程中噪音很大，如果不采用目視管理，就必須走到每個馬達前伸手感覺一下是否有風(fēng)，這樣才能判斷馬達是否運轉(zhuǎn)正常。如果采用目視管理的方法，只需在馬達附近貼個飄帶，就可以又快又準地判斷出馬達是否運轉(zhuǎn)正常。 ? 有很多企業(yè)過于依賴通過中央控制室中的各種儀表來顯示現(xiàn)場狀況。實際上，中央控制室中儀表的數(shù)據(jù)是使用電子元器件傳感的，一旦傳感器出現(xiàn)故障，中央控制室很難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。此外，監(jiān)控人員也很難及時從儀表數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題。因此，企業(yè)在采用高度自動化的控制體系的同時，也要注重現(xiàn)場的目視管理。例如可以在儀表上標出數(shù)據(jù)的正常值范圍，幫助發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，如圖 711所示。 圖 710 馬達狀態(tài)管理 圖 711 儀表數(shù)據(jù)管理 目視管理 ? 品質(zhì)管理 ? 目視管理在品質(zhì)管理中的應(yīng)用如圖 712：①白色膠帶表示等待檢查，②紅色膠帶表示不合格，③綠色膠帶表示合格，通過膠帶顏色深淺即可判斷出物料狀況。圖 713中用紅色標簽標記呆料，這樣通過看顏色深淺就可以知道庫房中過期原料的數(shù)量。 ? 安全管理 ? 目視管理在安全管理方面也有重要的應(yīng)用，通過目視管理，可以強化工作現(xiàn)場的規(guī)范操作，降低事故的發(fā)生。如圖 714和 715所示，通過在事故隱患地段的明顯位置張貼安全告示，提醒工人在操作過程中避開危險。 6S管理與其他管理 6S管理與 TQC ? 什么是 TQC ? TQC是英文 Total Quality Control(全面質(zhì)量管理 )的簡寫。全面質(zhì)量管理并不等同于質(zhì)量管理，它是質(zhì)量管理的更高境界。全面質(zhì)量管理是將組織的所有管理職能納入質(zhì)量管理的范疇，強調(diào)一個組織以質(zhì)量為中心、以全員參與為基礎(chǔ)，強調(diào)全員的教育和培訓(xùn)。 ? 全面質(zhì)量管理從過去的就事論事、分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵到y(tǒng)觀念為指導(dǎo)的全面的綜合治理，它不僅僅強調(diào)各方面工作各自的重要性，而且更加強調(diào)各方面工作共同發(fā)揮作用時的協(xié)同效應(yīng)。概括地講，全面質(zhì)量管理具有以下幾個方面的特點：以適用性為標準、以人為本的管理以及突出改進的動態(tài)性管理。 6S管理與 TQC的關(guān)系 ? 全面質(zhì)量管理與其說是一種管理體系，不如說是一種管理文化。沒有量化的思想、沒有追求卓越的 QC小組文化，是無法實現(xiàn) TQC的。所謂的 “ 三全 ”（全面、全過程、全員）是 TQC的核心。由于在“ 全面、全過程、全員 ” 三方面做得好的國內(nèi)企業(yè)并不多，所以大部分企業(yè)的 TQC實際上流于形式。 ? 6S管理可以說是 “ 全面、全過程、全員 ” 的基礎(chǔ)工程。首先， 6S管理強調(diào)全面實施、沒有死角，就是一個水杯都要標識和定位；其次， 6S管理強調(diào)定點、定容和定量，而定點、定容和定量就是一個完整的過程；最后， 6S管理強調(diào)全員參與，誰的職責(zé)誰承擔(dān)。因此， 6S管理的有效實施，能夠為 TQC的推行帶來巨大的幫助和支持。 6S管理與 TPM ? 什么是 TPM ? TPM是全面生產(chǎn)性管理（ Total Productive Maintenance）的英文縮寫，它是首先由日本人在 1971年倡導(dǎo)的。它的狹義定義是：包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)現(xiàn)場工人以及辦公室人員在內(nèi)的全體人員參與的生產(chǎn)維修與保養(yǎng)體制。 TPM的目的是達到設(shè)備的最高效益，它以小組活動為基礎(chǔ)，涉及到設(shè)備全系統(tǒng)。 ? 廣義 TPM是以建立健全追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限的企業(yè)體質(zhì)為目標，從生產(chǎn)系統(tǒng)的整體出發(fā)，構(gòu)筑能避免所有損耗（災(zāi)害、不良、故障等）發(fā)生的機制。在包括生產(chǎn)、開發(fā)、設(shè)計、銷售及管理部門在內(nèi)的所有部門，通過公司上層到第一線員工的全員參與和重復(fù)的小集團活動，最終達成零損耗的目的。 6S管理與 TPM的關(guān)系 ? 真正意義的 TPM起源于日本豐田公司下屬的電裝公司。了解 TPM的人都知道， TPM的第零個步驟就是 6S管理。也就是說，企業(yè)要想推行 TPM就必須首先有效地推行 6S管理。 TPM專家一致認為：如果 6S管理中要求的細化都不能接受，那就不用考慮推行 TPM了。 6S管理中的細化、定點、定容、定量是推行 TPM的前提條件。因此，企業(yè)必須將 6S管理作為 TPM的第零個步驟加以明確下來。 120 品質(zhì)是由你 ,我 ,他共同決定的 品質(zhì)要靠大家維護 END ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 19, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 04:13:1504:13:1504:131/19/2023 4:13:15 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :13:1504:13Jan2319Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 04:13:1504:13:1504:13Thursday, January 19, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :13:1504:13:15January 19, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 19日星期四 上午 4時 13分 15秒 04:13: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 1月 上午 4時 13分 :13January 19, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 19日星期四 4時 13分 15秒 04:13:1519 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 4時 13分 15秒 上午 4時 13分 04:13: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 19, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 04:13:1504:13:1504:131/19/2023 4:13:15 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :13:1504:13Jan2319Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 04:13:1504:13:1504:13Thursday, January 19, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :13:1504:13:15January 19, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 19日星期四 上午 4時 13分 15秒 04:13: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 1月 上午 4時 13分 :13January 19, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 19日星期四 4時 13分 15秒 04:13:1519 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 4時 13分 15秒 上午 4時 13分 04:13: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 19, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 04:13:1504:13:1504:131/19/2023 4:13:15 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :13:1504:13Jan2319Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 04:13:1504:13:1504:13Thursday, January 19, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :13:1504:13:15January 19, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 19日星期四 上午 4時 13分 15秒 04:13: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 上午 4時 13分 :13January 19, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 19日星期四 4時 13分 15秒 04:13:1519 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 4時 13分 15秒 上午 4時 13分 04:13: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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