6s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)材料文稿-資料下載頁(yè)
2025-05-13 18:17本頁(yè)面
【正文】 清潔的推進(jìn)重點(diǎn)清潔的推進(jìn)重點(diǎn) 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化含義目的：成為慣例和制定；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開(kāi)始形成特別說(shuō)明： 要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，提高工作效率。推進(jìn)清潔的步驟第一步：對(duì)推進(jìn)人員進(jìn)行教育；第二步：整理－區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品；第三步：向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說(shuō)明；第四步：撤走各崗位的非必需品；第五步：整頓－規(guī)定必需品的擺放場(chǎng)所；第六步：規(guī)定擺放方法；第七步：進(jìn)行標(biāo)識(shí)；第八步：將放置方法和識(shí)別方法對(duì)作業(yè)者進(jìn)行說(shuō)明；第九步：清掃并喜愛(ài)底板上劃出區(qū)域線(xiàn)，明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。清潔的實(shí)戰(zhàn)技巧 清潔是通過(guò)檢查整理、整頓、清掃（即3S）實(shí)施的徹底程度來(lái)判斷其水平和程度的，一般制定各種生產(chǎn)要素會(huì)資源的檢查判定表來(lái)進(jìn)行具體檢查例：檢查表（貨架）項(xiàng)目?jī)?nèi) 容整理現(xiàn)場(chǎng)到處都要貨架，象臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)；貨架大小與其擺放場(chǎng)所不適應(yīng)，于擺放的物品不適應(yīng)；不用的貨物、設(shè)備、材料等都堆放在上面。整頓擺放的物品沒(méi)有識(shí)別；貨架太高，不易拿取；不同的物品層疊，難于取放；沒(méi)有按照“重低輕高”的原則擺放。清掃清掃困難；只清掃貨物不清掃貨物 ……76S推進(jìn)重點(diǎn)－5安全的推進(jìn)重點(diǎn)安全的推進(jìn)重點(diǎn) 清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。含義目的：保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運(yùn)行；減少經(jīng)濟(jì)損失。特別說(shuō)明： 安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決定因素，沒(méi)有安全，一切成果都失去了意義。重視安全不但可以預(yù)防事故發(fā)生，減少不必要的損失，更是關(guān)心員工生命安全，保障員工生活幸福非人性化管理要求。7素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn) 對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按照要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。含義目的：讓員工遵守規(guī)章制度；培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才。特別說(shuō)明： 6S最終為了提高員工的素質(zhì)，員工素質(zhì)的高低，只能通過(guò)行為來(lái)判斷；所以素養(yǎng)是通過(guò)外在的行為規(guī)范來(lái)引導(dǎo)的。 公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識(shí)；此過(guò)程有助于養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。四、6S推進(jìn)手法w 運(yùn)用推行技巧w 看板管理w 目視管理w 開(kāi)展合理化建議活動(dòng)w 制度化－－標(biāo)準(zhǔn)化w 持續(xù)改善 完美DOC格式整理
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