6s現(xiàn)場管理培訓資料全-資料下載頁
2025-04-07 04:58本頁面
【正文】 說明；第四步：撤走各崗位的非必需品；第五步：整頓－規(guī)定必需品的擺放場所；第六步：規(guī)定擺放方法；第七步：進行標識；第八步：將放置方法和識別方法對作業(yè)者進行說明；第九步：清掃并喜愛底板上劃出區(qū)域線，明確各責任區(qū)和責任人。清潔的實戰(zhàn)技巧 清潔是通過檢查整理、整頓、清掃（即3S）實施的徹底程度來判斷其水平和程度的，一般制定各種生產(chǎn)要素會資源的檢查判定表來進行具體檢查例：檢查表（貨架）項目內(nèi) 容整理現(xiàn)場到處都要貨架，象臨時倉庫；貨架大小與其擺放場所不適應，于擺放的物品不適應；不用的貨物、設(shè)備、材料等都堆放在上面。整頓擺放的物品沒有識別；貨架太高，不易拿取；不同的物品層疊，難于取放；沒有按照“重低輕高”的原則擺放。清掃清掃困難；只清掃貨物不清掃貨物 ……76S推進重點－5安全的推進重點安全的推進重點 清除隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生。含義目的：保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運行；減少經(jīng)濟損失。特別說明： 安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切成果都失去了意義。重視安全不但可以預防事故發(fā)生，減少不必要的損失，更是關(guān)心員工生命安全，保障員工生活幸福非人性化管理要求。7素養(yǎng)的推進重點 對于規(guī)定了的事情，大家都按照要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。含義目的：讓員工遵守規(guī)章制度；培養(yǎng)良好素質(zhì)習慣的人才。特別說明： 6S最終為了提高員工的素質(zhì)，員工素質(zhì)的高低，只能通過行為來判斷；所以素養(yǎng)是通過外在的行為規(guī)范來引導的?！ 」緫蛎恳晃粏T工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的意識；此過程有助于養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習慣。四、6S推進手法w 運用推行技巧w 看板管理w 目視管理w 開展合理化建議活動w 制度化－－標準化w 持續(xù)改善1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。
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